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[요약본] Five Minds for the Future (국문 요약본)
Howard Gardner | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Five Minds for the Future (국문 요약본)
Howard Gardner | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
21세기 시장 경제에는 세계화가 가속화될 것이며, 과학과 기술 분야에서 유용하고 놀랄만한 발전을 이룰 엄청난 양의 정보가 급속히 증가할 것이 분명하다. 그런 세상에서 성공하려면 어떻게 해야 할까?
앞으로 어떤 세상이 오든, 프리미엄이 붙을만한 인식능력 또는 “사고” 혹은 “태도”가 존재한다. 그리고 여기에는 다음과 같은 5가지 타입이 있다. ① 학습 마인드 - 학문 체계 또는 전공 분야와 관련지어 구조화된 사고방식을 이해하고 적용하라. ② 통합 마인드 - 다양한 자원에서 핵심 정보를 선택해서 영향을 주고 가치를 더하는 방식으로 정보를 처리하라. ③ 창조 마인드 - 동일한 분야에서 이전에 한 것을 구성하고 향상시키는 새로운 해결책을 만들기 위해 기존의 지식을 뛰어넘어라. ④ 포용 마인드 - 정치적 공정성을 넘어 문화적으로 수용 가능하며 불화를 일으키거나 공격적이지 않은 포괄적인 해결책을 발전시켜라. ⑤ 윤리 마인드 - 건전한 판단의 모범이 되고 모든 면에서 훌륭한 사회 구성원이라 생각되는 방식으로 행동하라. 미래에 보다 앞서고자 한다면, 다양하고 독특한 이 다섯 가지 마인드를 키워야 한다. |
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[요약본] Five Regions of the Future (국문 요약본)
Joel Barker 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-25 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Five Regions of the Future (국문 요약본)
Joel Barker 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-25 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
모든 첨단 기술이 동일한 방식으로 탄생하는 것은 아니다. 한 걸음만 뒤로 물러나서 큰 그림을 보면 대부분의 신기술이 5가지의 서로 다른 영역 중 하나에 속한다는 것을 알게 될 것이다.
각 영역의 기술진보를 지도로 만듦으로써 어떤 기술이 나중에 내가 속한 산업에 적용되고, 또 우수한 성장 기회를 만들어낼 것인지를 현명하게 판단할 수 있다. 이것이야말로 남을 뒤따라 잡기에 급급한 것이 아니라, 시장에서 한 걸음 앞서 나가기 위한 가장 좋은 방법이다. 이 책은 이러한 영역 탐구를 통해 기업 및 개인이 미래에 대비할 수 있도록 안내한다. |
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[요약본] Flawless Execution (국문 요약본)
James Murphy | 네오넷코리아 | 2010-08-13 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Flawless Execution (국문 요약본)
James Murphy | 네오넷코리아 | 2010-08-13 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
군대조직은 행동을 취하기 전에 이를 간단한 브리핑하고, 나중에 무엇을 잘했고 다음에는 무엇을 하지 말아야 할지를 체계적으로 보고하는 자리인 디브리핑을 갖는다. 이렇게 함으로써, 일선에 있는 사람들이 그 다음에 같은 임무를 수행하는 팀에게 실용적인 정보를 전달하여 더 나은 성과를 내고, 최종적으로는 임무를 완벽히 수행할 수 있게 된다.
이 책은 이러한 디브리핑을 벤치마킹하여 오늘날의 기업들이 초경쟁 시대를 가뿐하게 헤쳐나갈 수 있도록 방법을 안내한다. |
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[요약본] Free (국문 요약본)
Chris Anderson | 네오넷코리아 | 2010-08-20 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Free (국문 요약본)
Chris Anderson | 네오넷코리아 | 2010-08-20 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
“무료 정책 - 파격적인 가격의 미래!”
-『롱테일 법칙』의 저자 크리스 앤더슨의 신작! 한 때, 무료 제품을 거저 주는 것은 사람들의 관심을 끌기 위한 세일즈 수법이었다. 그런데 오늘날, 이러한 상황이 극적으로 변했다. 무료 그 자체로 수익을 올릴 수 있는 것이다! 즉, 오늘날의 비즈니스 환경 하에서는 기업들이 과금을 하는 것보다 무료로 배포함으로써 더 많은 수익을 올릴 수 있게 되었다. 이러한 결과는 분명 디지털 경제 현상 때문만은 아니다. 이는 글로벌 경제에 곧바로 적용된다. 점점 더 많은 산업 분야에서 풍족성 사고방식(abundance thinking)이 희소성 사고방식(scarcity thinking)이 해왔던 것보다 더 강력한 상업용 엔진이 되고 있다. ‘무료’는 생존하고자 하는 기업에게 반드시 필요한 비즈니스 전략으로 변모하고 있다. 온라인 경제의 비용은 계속해 빠르게 하강하고 있다. 이것은 기록 역사를 볼 때 오늘날이 과거 그 어느 때보다 전체 산업 경제의 초기 투입량에 있어 더 빠르게 하락하는 독특한 상황을 형성해오고 있다. 1960년의 경우를 살펴보자면, 트랜지스터는 개당 10달러에 판매되었다. 오늘날 최신 인텔(Intel) 마이크로프로세서 칩을 구입하면, 20억 개의 트랜지스터를 단돈 300달러에 구입하는 셈이며 이는 트랜지스터 개당 가격이 약 0.000015센트에 불과하다는 뜻이다. 이 외에도 유사한 비용 감소가 정보처리 능력, 대역폭, 하드 드라이브 저장 부문에서 일어나고 있다. 이 세 가지는 온라인 3대 거래 품목으로 과거에 비해 엄청난 비용 절감이 이뤄지고 있는 분야라 할 수 있다. 이 책은 무료가 도래하는 온라인 세상과 비즈니스 환경의 변화, 그리고 이에 대한 해결책으로 등장한 '무료' 솔루션에 대한 이야기를 담고 있다. |
3156 |
[요약본] Future Shop (국문 요약본)
Daniel Nissanoff | 네오넷코리아 | 2010-08-24 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Future Shop (국문 요약본)
Daniel Nissanoff | 네오넷코리아 | 2010-08-24 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
투명하고 널리 이용할 수 있는 중고제품 온라인 거래가 다음과 같은 소비자 행태의 패러다임 시프트(Paradigm Shift)를 가져오고 있다.
상품을 구매해서 한동안 사용하다가 이를 되팔아 다음 세대의 신제품을 구매하는 소비자들이 늘고 있다. 사회가 물건을 쌓아두는 방식에서 벗어나 일시적 소유와 지속적인 교체에 토대를 두는 옥션 문화로 옮겨가고 있는 것이다. 이런 변화는 비즈니스 세계는 물론 사회의 문화와 가치에도 지대한 영향을 끼치고 있다. |
3155 |
[요약본] Get In the Game (국문 요약본)
Cal Ripken Jr. 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Get In the Game (국문 요약본)
Cal Ripken Jr. 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
메이저리그의 전설 “칼 립켄 주니어”가 성공할 수 있었던 비결은 무엇인가? 그것은 인내력이었다. 그는 인내력을 가지고 야구의 신들이 모인 메이저리그에서 성공적인 선수 생활을 마칠 수 있었다. 그리고 그리고 그의 인내력에는 다음과 같은 8가지 요소가 있었다.
① 올바른 가치 ② 성공에 대한 의지 ③ 일에 대한 애정 ④ 준비 ⑤ 예상 ⑥ 신뢰 관계 ⑦ 생활 관리 ⑧ 신념에 대한 용기 이 책은 칼 립켄 주니어가 말하는 인내력의 8가지 요소를 통해, 메이저리그만큼 경쟁이 치열한 비즈니스 세계에서 우리가 어떤 힘을 발휘해야 하는지를 알려준다. |
3154 |
[요약본] Get Motivated! (국문 요약본)
Tamara Lowe | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Get Motivated! (국문 요약본)
Tamara Lowe | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
동기유발 DNA로 장애를 극복하고 목표를 달성하고 성공을 가속화하라!
성취욕이 강한 사람들은 무엇에서 동기를 얻는가? 훌륭한 사람들이 성공하는 이유는 무엇인가? 당신은 개인의 탁월함을 발휘하기 위해 어떤 동기를 갖는가? 이 질문에 대한 답을 찾기 위해, 8년이라는 연구기간 동안 1만 명이 넘는 성취욕이 강한 사람들의 성공 패턴이 조사되었고, 그 결과 그들의 동기는 ‘천편일률적인 것’이 아님이 밝혀졌다. 즉, 동기부여는 DNA와 같아 사람들이 각자 가지고 있는 유일무이한 것이며, 유능한 사람이 되려면 개인의 니즈(needs)와 선호도에 맞게 바뀌어야 한다는 것이다. 동기를 부여하는 DNA는 3가지 요인과 6가지 요소로 구성되어 있으며, 예측할 수 있는 방식으로 결합한다. 사람들에게 동기를 부여하거나 자신이 더 많은 동기를 얻으려면, 동기를 부여하고 싶은 사람의 DNA를 파악한 다음 정확히 그들이 필요로 하는 것을 제공해야 한다. 효과를 극대화시키려면 자신이 가진 동기를 각 개인의 동기유발 DNA에 맞게 바꿔야 한다. |
3153 |
[요약본] Get Out of Your Own Way (국문 요약본)
Robert Cooper | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Get Out of Your Own Way (국문 요약본)
Robert Cooper | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
꿈을 이루는 데 가장 큰 장애물은 외부에 있는 것이 아니다. 가장 큰 장벽은 내 안에 있는 법이다. 즉 내 마음을 어떻게 움직이고 운영하는지에 달린 것이다. 더 많은 것을 이루고자 한다면 다르게 생각할 수 있게 두뇌를 훈련시켜야 한다. 이를 해내면 기존 방식에서 벗어나 더 큰 성공을 향해 갈 수 있다.
두뇌는 더 많은 것을 달성하는 길로 가고 있다는 사실을 깨닫지도 못한다. 인간의 두뇌는 생존만이 인류 최대의 과제였던 시대를 거치며 진화해왔다. 그렇기 때문에 두뇌는 정해진 습관을 지키고 일상적인 일을 반복하게 만들고, 위험을 멀리하게 하고, 새로운 일을 시도하기보다는 익숙한 것을 선호하게 한다. 안전한 시기에는 이런 것이 도움이 되지만, 현대에는 이런 방법이 더 이상 생산적이지 않다. 두뇌가 내게 해를 끼치는 것이 아니라 도움이 되게 하려면 직관에 어긋나는 다음과 같은 다섯 가지 일을 해야 한다. 같은 일을 계속 반복하려고 할 것이 아니라, 뭔가 다른 일을 해야 할 때다. 그러면 모두들 불가능하다고 생각하는 것이 실제로는 그렇지 않다는 것을 알게 될 것이다. 이를 위해서는 오직 나 자신의 기술과 재능만 조합되면 된다. |
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[요약본] Getting Organized in the Google Era (국문 요약본)
Douglas Merrill 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Getting Organized in the Google Era (국문 요약본)
Douglas Merrill 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
구글의 시대, 우리는 어떻게 정리하고 체계화하는가?
구글 전(前) 최고정보책임자가 전하는 정리 및 체계화의 21가지 원칙! 오늘날 세상은 속도가 빠르며 정보들이 폭발하기 일보 직전이다. 이러한 속도와 끝없이 쏟아지는 정보의 홍수를 처리하고 끝마쳐야 할 일들을 통합하고, 매일 눈앞에 닥치는 문제들을 해결하려면 집중에 필요한 정돈 시스템이 필요하다. 즉, 해야 할 모든 일들을 목록으로 적을 때 과거에 누군가가 개발했던 것을 이용하기보다는 현재 활용할 수 있는 최신 기술을 충분히 이용하는 정리 시스템이 필요하다. 두루 적용되는 정돈 시스템에 관해서는 잊어라. 그런 것은 존재하지 않는다. 대신 인생과 직장에서 처하게 되는 특별한 상황과 필요에 부합하는 자신만의 시스템을 개발해야 한다. 여기에 도움을 줄 수 있는 21가지 정리 원칙이 있다. 정돈되지 않은 상태는 언제나 스트레스를 야기한다. 이 문제를 해결하는 방법은 이 책에서 말하는 21가지 정리 원칙을 자신에게 효과적인 시스템으로 개발하는 것이다. 정리를 잘 할수록, 보다 성공적인 기분이 들고 결국 스트레스를 덜 받게 되는 결과가 따른다. 핵심은 시간 낭비를 멈추고 매일 결정한 사항에 더욱 집중하는 것이 중요하다는 점이다. |
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[요약본] Getting to Plan B (국문 요약본)
John Mullins, Randy Komisar | 네오넷코리아 | 2010-08-23 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Getting to Plan B (국문 요약본)
John Mullins, Randy Komisar | 네오넷코리아 | 2010-08-23 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
“실패없이 성공하려면 항상 플랜B를 계획하라!”
- 런던정경대학 존 멀린스 교수와 『승려와 수수께끼』의 저자 코미사의 신작! 1998년 여름, 맥스 레브친(Max Levchin)은 일리노이 대학(University of Illinois)을 졸업하고 실리콘 밸리(Silicon Valley)에 와 신생 기업을 설립했다. 그는 헤지펀드 매니저와 함께 팜파일럿(PalmPilot)과 같은 소형 PDA용 보안 소프트웨어를 판매하는 회사를 설립하기로 결정했다. 하지만 불행하게도 맥스 레브친의 Plan A는 실패하고 말았다. 소형기기에 대한 보안 요구는 결코 실현되지 않았다. 그래서 레브친은 보안 소프트웨어를 판매한다는 Plan B를 생각해냈다. 하지만 그 계획은 또 다시 실패로 돌아갔고 맥스 레브친은 Plan C, Plan D, 그리고 Plan E에서도 마찬가지로 형편없는 결과를 경험했다. Plan F는 어떤 팜파일럿에서 다른 팜파일럿으로 현금을 안전하게 옮기는 시스템이었다. 마지막 아이디어의 일환으로, 고급 팜파일럿 버전 소프트웨어가 수행할 수 있는 기능들을 시연하기 위한 매우 기본적인 웹기반 데모 버전이 설치되었다. 그리고 이상한 일이 일어났다. 사람들은 실제 거래에 이 웹 버전을 사용하기 시작했고 규모는 빠른 속도로 커졌다. 이로 인해 맥스 레브친의 Plan G이라 말할 수 있는 페이팔(PayPal)이라 불리는 작은 회사가 탄생했고 성공을 거두게 되었다. 페이팔은 온라인 보안 결제 분야를 장악한 시스템이 되었으며 훗날 이베이는 자체 내부 결제 시스템을 강화하기 위해 페이팔을 15억 달러에 인수했다. 페이팔의 사례는 무엇을 말하는 걸까? 수많은 기업들이 단 하나의 사업 계획(Plan A)만을 생각하면서 일을 시작하지만 하지만 결과를 보면 결국 전혀 다른 일(Plan B 혹은 Plan C)을 통해 성공을 거두게 된다는 것이다. 그렇다면 실행 가능성 없는 Plan A에서 실행 가능하고 성공을 보장하는 Plan B로 옮겨가려면 어떻게 해야 하는가? 이 책은 실행 가능한 비즈니스 모델의 5가지 요소를 통해 이러한 플랜B를 구축하고 성공하는 길을 안내하고 있다. |
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[문학] Glasses
Henry James | Art&Classic Publisher | 2009-05-11 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[문학] Glasses
Henry James | Art&Classic Publisher | 2009-05-11 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기: |
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[요약본] Go Put Your Strengths to Work (국문 요약본)
Marcus Buckingham | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Go Put Your Strengths to Work (국문 요약본)
Marcus Buckingham | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
평균적으로 자신의 주요 업무에 자신의 강점을 투입하는 사람은 얼마나 될까?
이 질문에 답한 200만 명 이상의 사람들 중, 단지 17%만이 업무 전반에 걸쳐 자신의 강점을 사용하고 있다고 대답했다. 그렇다면 83%에 이르는 사람들은 그렇지 못하다는 의미다. 즉 상당한 사람들이 불가피하게 비생산적인 활동에 매진하고 있는 것으로 추측할 수 있다. 유수한 기관의 수많은 연구에서 “탁월한 성취자는 약점을 고치는 데 고민하기보다는 자신의 강점을 이용하는 데 집중한다”는 사실을 보여주고 있음에도 왜 현실에서는 이런 문제들이 고쳐지지 않는 것일까? |
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[경제/비즈니스] Goodbye oil! TOYOTA
손치근 | 매경출판 | 2010-10-15 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[경제/비즈니스] Goodbye oil! TOYOTA
손치근 | 매경출판 | 2010-10-15 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
석유 없는 자동차를 만든다!
이같은 전략으로 No.1을 눈앞에 둔 도요타의 힘을 읽는다! 도요타는 두 가지를 선택했다. 바로 고효율의 연비와 친환경이다. 고유가 시대가 전개되면서 소비자들은 당연히 도요타의 하이브리드카 프리우스를 선택했다. 그리고 도요타의 미래를 보는 눈은 정확했다. 도요타가 만들어낸 많은 신화의 바탕은 현장이다. 그것은 도요타 가문, 노사협조, 그리고 기업도시로서의 도요타시의 역할이다. 이른바 삼위일체의 현장, 그것이 바로 도요타의 힘이다. 도요타는 공포다! 미국의 최고 기업 제너럴 모터스를 떨게 하고 있다. 포드는 이미 그 위용을 잃었다. 도요타의 파죽지세 공격에 미국의 대표적 기업이 망연자실하고 있다. 60년 전, 일본은 미국에 패망했지만 일본의 자랑인 도요타는 자동차시장에서 미국의 최강 기업들에게 공포로 엄습하고 있다. 지금 자동차시장의 표면상 강자는 물론 GM이다. 그러나 2006년이면 생산량 면에서 도요타가 GM을 제칠 것이란 전망도 나오고 있다. 생산량 면뿐만 아니라 내용면에서도 도요타는 미국의 자존심을 여지없이 흔들고 있다. 미래의 자동차라 할 수 있는 연료전지차와 하이브리드카에서 도요타는 최선두를 달리고 있다 미래 자동차의 또 하나의 축 하이브리드카도 도요타가 압도적인 우위를 보이고 있다. 휘발유 엔진과 전기모터를 번갈아 사용하는 이른바 혼혈자동차라 불리는 하이브리드카는 도요타의 독무대이다. 미국의 자동차도, 독일의 자동차도 도요타에게는 아직 도전장을 내밀지 못한다. 꿈의 자동차라 불리는 연료전지차가 아직 실용화되지 못하는 사이, 하이브리드카는 당분간 세계자동차 시장을 선도해 나갈 것이 분명하다. 특히 지금과 같이 고유가시대가 전재되는 한 연료효율이 높은 프리우스는 많은 사람들의 인기를 끌 것이다. 프리우스는 가솔린 1리터로 35.5킬로미터나 달릴 수 있다. 미국은 지금 프리우스의 인기가 하늘 높은 줄 모른다. 뉴욕의 명물택시 ‘엘로우 캡’도 프리우스로의 전환을 검토중이다. 연료가 적게 든다는 것이 그 이유다. 도요타는 많은 신화를 만들어냈다. 독특한 노사문화, 최고로 효율화된 생산방식 등이 그것이다. 그러나 무엇보다 도요타의 뛰어남은 미래를 보는 눈이다. 석유위기의 도래와 환경문제에 대비해 과감한 투자를 하고 있다. ‘Goodbye Oil’을 겨냥해 일찍부터 연구개발에 전념해왔다. 이것이 바로 도요타의 힘이다. 도요타의 세계 전략은 두 가지다. 첫째, 글로벌 15, 즉 10년 안에 전세계자동차 시장의 15%를 장악하는 것. 둘째, 미국의 서부에서 한 번 주유로 동부까지 갈 수 있는 차를 만드는 것이다. 그러면… 도요타는 세계 NO. 1이 되는 것이다. 1980년대 이후 세계 유수의 기업들이 이른바 ‘도요타 생산방식’을 공부하고, 도입했다. 하지만 도요타 만큼 성과를 올린 기업은 나오지 않았다. 그 이유는 표면적인 방법론만 도입했기 때문이다. 도요타의 성공비결을 알기 위해서는 방법만이 아닌 도요타 자신을 알아야 한다. 그 집약체가 바로 현장이다. 왜냐하면, 현장이야말로 도요타맨의 성공 DNA를 알 수 있는 최적의 장소이기 때문이다. |
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[요약본] Green to Gold (국문 요약본)
Daniel C. Esty 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-17 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Green to Gold (국문 요약본)
Daniel C. Esty 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-17 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
혁신하고 가치를 창출하고, 경쟁력을 키워주는 환경 정책을 활용하는 방법! 녹색 황금 찾기!
환경은 이제 부차적인 관심사가 아니다. 이제 환경은 확실하고 지속 가능한 사업 전략을 확대하고 실행하는 면에서 볼 때 비즈니스의 무대 중심으로 옮겨졌다. 장기적인 성공 계획을 세우고 있다면, 그리고 아직 실행하지 않았다면, 지금이야말로 비즈니스 전략과 모델에 친환경적인 사고방식을 통합할 시기다. 모든 산업 분야에서 대단위 규모로 끊임없이 성장하는 기업들은 모두 환경보호주의를 현대사회의 필수적 경영 전략 요소로 여기고 있다. 그들은 법을 준수하기 위해서가 아니라 친환경적 상품과 기업에 대한 사회적 관심에서 이익을 창출할 수 있는 잠재성을 본다. 중요한 점은 친환경적 이점이 잠재적 수입 흐름이라는 사실을 간과한다면, 사실상 경쟁자들에게 하나의 중요한 경쟁력을 넘겨주게 된다는 점이다. 결론을 말하자면, 이제는 할 수 있는 모든 방법을 동원하여 더 건강한 지구를 만드는 데 일조함으로써 보다 수익성 있고 강력한 비즈니스를 창출할 수 있고 그래야만 한다는 것이다. 환경적 관점을 비즈니스 전략에 대입시켜라! 이 책은 성공하는 기업들이 환경 정책을 어떻게 수용하여 가치를 창출하고, 경쟁력을 키웠는지를 바탕으로 오늘날 기업들이 관심을 가져야 할 환경과 비즈니스에 대한 값진 조언을 제공한다. |
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[요약본] Groundswell (국문 요약본)
Charlene Li 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-26 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Groundswell (국문 요약본)
Charlene Li 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-26 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
그라운즈웰(groundswell)의 사전적 의미는 격랑이나 큰 파도이다. 사회적으로 보면 세상을 근본부터 바꾸는 트렌드라 할 수 있다. 인류가 상업 활동을 해오는 수천 년 동안 소위 고객들은 공급자가 제공하는 제품이나 서비스를 사용하는 제한된 존재였다. 하지만 이제 그러한 제한에서 벗어나 교류하고, 의견을 나누고 서로에게 도움을 주는 쪽으로 변화하고 있다.
그라운즈웰이란 말 그대로 소비자가 만들어낸 정보의 홍수와 같은 것이다. 엄청나게 많은 정보를 통해, 오늘날 고객은 당신이 결코 입증하거나, 조사, 또는 시작하지 못했던 방식으로 당신의 브랜드에 대해 적극적으로 토론한다. 그라운즈웰은 전통적인 비즈니스 커뮤니케이션을 쓸어버릴 수 있으며 당신이 즐겨했던 이야기는 완전히 잠식당하게 된다. 당신이 좋든 싫든, 그라운즈웰은 도처에 포진해 있다. 앞으로는 소비자들이 더욱 쉽게 의사소통을 할 수 있게 해주는 테크놀로지 기반 도구가 나타날 것 같다. 이를 염두에 두고, 우선 그라운즈웰을 이해한 다음 이를 잘 활용할 방법을 모색하기 위한 혼신의 노력을 기울여야 할 것이다. 그라운즈웰과 관련해 당신의 모든 업무에서 받아들여야 하는 가장 중요한 원칙은 기술적 요소에 대한 걱정을 할 것이 아니라, 고객 관계를 구축하고 향상시키는데 집중해야 한다는 점을 기억하는 것이다. 고객이 최신식 첨단 온라인 기술을 활용하는가 아니면 모르스(Morse) 부호를 사용해 당신과 의사소통하길 원하는가는 중요하지 않다. 고객과의 관계는 매우 중요하다. 기업이 취하는 모든 소통을 건설적으로 만들고, 그라운즈웰에 거스르는 대신 당신에게 유리하게 작용할 수 있게 만들라. 그라운즈웰은 거스를 수 없는 대세라 할 수 있다. 이것을 잘만 활용한다면 보다 나은 비즈니스를 달성할 수 있고, 고객뿐만 아니라 기업 내부에 움츠려있던 훌륭한 아이디어를 수면 위로 떠오르게 할 것이다. 물론 기업이 그라운즈웰에 맞춰 나가는 일은 모두에게 전혀 다른 경험이 될 수도 있다. 하지만 비즈니스를 더욱 탄탄하고 탁월하게 만들고자 한다면 이러한 경험에 익숙해져야 한다. |
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[요약본] Group Genius (국문 요약본)
Keith Sawyer | 네오넷코리아 | 2010-08-18 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Group Genius (국문 요약본)
Keith Sawyer | 네오넷코리아 | 2010-08-18 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
독창성은 한 천재가 “아하!” 하는 번뜩이는 영감으로 만들어내는 것이 아니다. 오히려 협동이 독창성의 비결이다.
진정 새로운 아이디어는 결코 한 개인만의 생각이 아니다. 각자의 생각에 이것저것 조절하고 더한 많은 사람들의 창의적인 노력에서 비롯되는 것이다. 창의적인 과정의 결과물은 오로지 한 개인의 사고 결과로 만들어졌다고 단적으로 말할 수 없는 아이디어다. 대신 많은 사람들이 필요한 것을 더하고 필요하지 않은 부분을 뺀 것이다. 조직의 관점에서 볼 때 당신이 좀 더 세상을 놀라게 할 혁신을 만들고자 한다면, 새로운 아이디어 작업을 “함께” 하는 것이 더 수월하다. 혁신 프로젝트의 중심 구조에 협력을 두고, 전체 과정 중 일부에 고객과 동료를 참여시키는 일 따위는 잊어라. 최신 커뮤니케이션 기술을 사용해 사람들이 협력할 수 있는 새롭고 더 나은 방식을 찾게 되면 매우 창의적인 아이디어를 만들어낼 수 있다. 무엇보다, 혁신을 위해 연구개발 부서 또는 조직 내 기타 특정 부서에 책임을 전가하지 말라. 새로운 아이디어를 진행하는데 모두가 협력할 수 있게 하라. 최고의 결과를 위해 모인 인재를 최대한 활용할 수 있는 유일한 길이다. |
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[연령별분류] Gulliver's travel
편집부 | 북마켓 | 2010-07-05 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[연령별분류] Gulliver's travel
편집부 | 북마켓 | 2010-07-05 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
World's Best book series 제 5권 『Gulliver's travel』
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[취미/여행] HAPPY SF 02
편집부 | 행복한책읽기 | 2009-10-15 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[취미/여행] HAPPY SF 02
편집부 | 행복한책읽기 | 2009-10-15 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
『HAPPY SF』제2호에서는 딱딱한 평론보다는 ‘작품’에 더 초점을 맞추어 과학소설계의 스타 작가인 로이스 맥마스터 부졸드의 중편을 국내에 최초로 소개하는 것과 더불어, 국내 과학소설계의 대부인 복거일에서 시작하여 이제 갓 등단한 신인 작가에 이르기까지, 모두 여섯 명의 과학소설 작가들의 신작 단편들을 수록하였다.
특히 새롭게 조명하고 있는 작가 로이스 맥마스터 부졸드가 휴고상과 네뷸러상을 동시 수상한 중편 「슬픔의 산맥」을 전재하였다. 로이스 맥마스터 부졸드는 '휴고상 4회 연속 수상'이라는 기록과, '제2의 하인라인'이라는 평가, 그리고 '대하 스페이스 오페라 베스트 3'를 꼽을 때 항상 손꼽히는 『마일즈 보르코시건』시리즈의 저자인 여성 작가이다. |
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[문학] Heart Of Darkness
Joseph Conrad | B’ham Press | 2009-05-11 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[문학] Heart Of Darkness
Joseph Conrad | B’ham Press | 2009-05-11 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기: |
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[요약본] Here Comes Everybody (국문 요약본)
Clay Shirky | 네오넷코리아 | 2010-08-26 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Here Comes Everybody (국문 요약본)
Clay Shirky | 네오넷코리아 | 2010-08-26 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
조직 없이 조직화를 이루는 힘!
사람들로 구성된 집단은 구축하기가 쉽지 않다. 지금까지 몇몇 소수 기업들만이 이런 일을 할 수 있었는데, 그 이유는 많은 사람들을 집단화하는 데 성공하려면 도구와 인프라를 구축할 만한 여유가 있어야 하기 때문이다. 그런데 이제 이러한 현실에 변화의 바람이 불고 있다. 역사상 최초로 사람들의 협력과 집단행동을 용이하게 만들어 주는 새로운 사회성(social) 도구가 두각을 드러내고 있다. 상업 활동 측면에서 보면 이것은 비즈니스의 여건이 변화한다는 의미이다. 따라서 이러한 사회성 도구를 부정하기보다는 활용할 방법을 찾아야 한다. 그 일은 끊임없는 도전과제가 되겠지만, 이러한 도구를 무시하면 새로운 수익 기회를 놓치게 된다. “우리는 전통적인 제도와 조직의 프레임을 벗어나, ‘공유할 수 있는’ ‘타인과 협력할 수 있는’ ‘그리고 집단 행동을 이끌어낼 수 있는’ 능력이 놀라울 만큼 상승하는 시대의 중앙에 서 있다. 최첨단 산업의 컴퓨터 과학자들과 노동자들에 의해 이러한 사회성 도구가 처음 도입된 이후, 이제 그 범위가 학문적?기업적 차원을 벗어나 확산되고 있다. 이들이 끼칠 영향력은 매우 광범위할 뿐만 아니라 그 깊이도 굉장할 것이다.” - 클레이 셔키 교수 |