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[문학] Herodias
Gustave Flaubert | Selly Oak | 2009-05-11 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[문학] Herodias
Gustave Flaubert | Selly Oak | 2009-05-11 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기: |
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[요약본] Hidden in Plain Sight (국문 요약본)
Erich Joachimsthaler | 네오넷코리아 | 2010-08-18 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Hidden in Plain Sight (국문 요약본)
Erich Joachimsthaler | 네오넷코리아 | 2010-08-18 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
지속적으로 시장에 훌륭하고 혁신적인 상품을 선보이고자 한다면, 세 가지 일에 집중하라.
?상품을 판매하려는 고객을 이해하고 그들이 일상에서 정말 원하는 것을 이루기 위해 어떤 노력을 하는지 배워라. 생활에 대한 배경지식을 얻어라. ?오늘날 사업에서 성공하는 법에 대한 황금률은 모두 잊어라. 대신, 사람들의 행동을 통해 혁신하라. 누구도 상상하지 못했던 일들을 하기 때문에 큰 상업적 기회의 여지를 발견할 수 있는 유일한 방법이다. ?기업을 “밖에서 안으로” 바라보라. 사람들이 하는 방식으로 기업의 전략을 공식화하라. 고객의 필요와 욕구를 만족시키는 것을 넘어서 고객의 행동과 꼭 맞는 혁신을 제안해서 그들을 동참시켜라. 당신이 이익을 제공해야 하는 특정 고객과 단지 커뮤니케이션을 하는 것이 아니라 정말 색다른 경험을 만드는 것을 목표로 하라. |
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[요약본] How NASA Builds Teams (국문 요약본)
Charles Pellerin | 네오넷코리아 | 2009-07-01 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] How NASA Builds Teams (국문 요약본)
Charles Pellerin | 네오넷코리아 | 2009-07-01 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
“NASA(미항공우주국)에서 배우는 4-D 팀 구축 프로세스”
- 전직 NASA 과학자 찰스 팰러린이 말하는 NASA의 성공 전략 경쟁하고 성공하려는 모든 성공 조직에게는 성과가 뛰어난 팀이 필요하다. 하지만 종종 이런 팀의 구성원인 기술진들은 대체로 “살을 맞대는” 전통적인 공동체 활동에 적절하게 대처하지 못한다. 기술 분야에 종사하는 사람들은 외진 곳으로 놀러가 캠프파이어 주위에 동그랗게 모여 앉아 노래를 부르면서 마시멜로나 구워먹을 그런 부류의 사람들이 아니다. 과학자들과 엔지니어들로 구성된 팀을 결성하고자 한다면, 기존과는 다른 방법이 필요하다. NASA는 1990년대 초 이러한 문제점을 인식하게 되었다. 계기는 허블 우주 망원경(Hubble Space Telescope)의 거울에 오류가 생긴 채 발사된 사건이었다. 이 유명한 대실패 사건이 발생한 직후, 나사는 망원경 복구 임무를 수행할 또 다른 팀을 구성했으며 결국 큰 성공을 거두었다. 이 두 번째 팀은 다음과 같이 “4-D 팀 구축 프로세스(Team Building Process)”를 활용했다. 2001년 NASA는 4-D 시스템을 전면적으로 확대했다. 2009년 말 현재, 500개가 넘는 NASA 프로젝트와 2,700명 이상의 과학자가 포함된 기술팀이 이 절차를 사용해왔다. 그 결과는 인상적이었는데, 평균 이하의 저조한 성과 수준에 머물러 있던 대부분의 팀이 꾸준히 평균 이상의 성과를 거두게 되었다. 이러한 NASA의 실수와 성공을 통해 우리는 조직에 도움이 되는 가치있는 교훈을 얻을 수 있다. 이 책은 NASA의 시행착오를 통해 배우는 팀을 구성하고 관리하는 방법 4-D 시스템 통합을 이야기한다. |
3137 |
[요약본] How The Mighty Fall (국문 요약본)
Jim Collins | 네오넷코리아 | 2010-08-20 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] How The Mighty Fall (국문 요약본)
Jim Collins | 네오넷코리아 | 2010-08-20 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
『성공하는 기업들의 8가지 습관(Built to last)』, 『좋은 기업에서 위대한 기업으로(Good to Great)』의 세계적 경영학자 짐 콜린스의 신작!
“강한 기업은 어떻게 무너지는가?” “그리고 왜 그들 중 일부는 결코 무너지지 않는가?” 이 책은 바로 이 두 가지 질문에 대한 10여 년의 연구 성과라 할 수 있다. 과거에 성공가도를 달리던 기업들이 실책을 저지르고 실패하는 이유는 무엇인가. 최근 금융시장에서 일어난 사태는 현재 혹은 과거에 아무리 훌륭했던 조직일지라도 자동적으로 영원한 강자로 남는 것이 아님을 여실히 보여줬다. 어떤 기업 혹은 조직이든 실패할 수 있고, 결국에는 대부분 쇠퇴(혹은 몰락)의 길을 걷게 된다. 하지만 이러한 프로세스는 분명하게 말하건대, 피할 수 있는 것이다. 시간을 투입하여 어떤 행동을 취할 것인지 대책을 세우고, 조기 경고신호를 파악해 방향을 전환하는 일이 필요하다. 짐 콜린스는 자신이 10여 년을 연구한 결과, 모든 기업과 조직은 5단계를 거치며 쇠퇴하는 것으로 나타났다. 그리고 몇몇 기업과 조직은 이러한 단계를 피해 더 위대한 기업으로 거듭났다. 만약 이러한 쇠퇴의 5단계를 미리 파악했다면, 또한 만약 현재 조직에서 나타났을 수도 있는 미묘한 단서를 포착했다면, 조기에 제동 장치를 적용해 상황을 바꾸는 일을 시작할 수 있을 것이다. 스스로 자초한 쇠퇴를 스스로의 힘으로 극복해낼 수 있다는 의미이다. 이 책은 기업 및 조직 쇠퇴의 5단계를 소개하고, 이러한 쇠퇴를 피할 수 있는 적극적인 대응 방안을 제시하고 있다. |
3136 |
[요약본] How To Sell When Nobody's Buying (국문 요약본)
Dave Lakhani | 네오넷코리아 | 2010-08-25 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] How To Sell When Nobody's Buying (국문 요약본)
Dave Lakhani | 네오넷코리아 | 2010-08-25 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
불황기를 극복하는 판매 방식!
『설득 : 당신이 원하는 것을 얻는 기술』(플래닛미디어)로 한국 독자들에게 알려진 데이브 라카니의 신작! 의문의 여지없이, 경기가 침체된 오늘날 판매는 더 힘들어졌다. 이것은 흡사 게임에 적용되는 일반 규칙이 어느 날 갑자기 완전히 바뀐 것과도 같은 현상이다. 설상가상으로, 오늘날 대부분의 세일즈 매니저들이 1950년대에 개발되었으며 1970년대에나 통용됐던 기술을 활용한 판매방식을 아직까지도 교육받고 있다. 이제 현실과 정면도전을 벌여야 할 때가 도래했다. 과거에 효과적이었던 것이 오늘날에는 더 이상 효과가 없을 수 있기 때문에 쭉정이와 알짜를 가려야 한다. 데이브 라카니가 새롭게 제안하는 판매 방식은 9가지 전술로 이루어져 있다. 1. 현실을 인식하고 집중하라 2. 눈에 띄어라 3. 접촉하라 4. 디지털로 무장하고 길을 떠나라 5. 창의적이 되라 6. 설득력을 가져라 7. 판매할 때 더 많이 받아라 8. 더 큰 영향력을 가져라 9. 모두가 판매하게 하라 9가지 전술 중, 현재 자신이 처한 비즈니스 상황에 적용할 수 있는 가치있는 전술을 골라 적극적으로 실천한다면, 이 책이 말하는 ‘불황기에도 더 판매 매출을 이룰 수 있는’ 결과를 얻게 될 것이다. |
3135 |
[요약본] How We Compete (국문 요약본)
Suzanne Berger | 네오넷코리아 | 2010-08-16 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] How We Compete (국문 요약본)
Suzanne Berger | 네오넷코리아 | 2010-08-16 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
세계화가 기업에 어떤 영향을 미치는지를 정확하게 파악하기 위해서 MIT Industrial Performance Center는 500개 이상의 다국적기업들을 대상으로 5년간에 걸친 실제 상황을 분석했다. 그 결과 세계화의 영향력은 일반적으로 생각하는 것처럼 1차원적인 문제가 아니라 좀더 복잡한 다차원적인 문제라는 사실을 발견했다. 세계화는 단순히 일자리가 저임금 국가로 옮겨가는 것이 아니라 안정된 입지를 닦은 기업들에게 중대한 위험을 초래하는 것과 동시에 기회도 만들어준다. 기업의 성공과 실패를 더 좌우하는 것은 세계화라는 외부 요인이 아니라 기업이 어떤 전략을 채택하느냐에 더 크게 달려 있다는 점이 갈수록 명확해지고 있다.
이 연구는 또 언론에서 흔히 얘기하는 것처럼 값싼 노동력이 모든 문제의 해법이 될 수 있는 것은 아니라는 사실도 밝혀줬다. 세계화가 이뤄진 경제환경 속에서 성공하는 데는 여러 가지 방법이 있다. 성공한 기업들이 우수한 성과를 내는 방법은 일반적으로 생각하는 것보다 훨씬 더 다양하고 풍성하다. 세계화의 과정은 가장 많이 소개된 한 가지 방법만 존재하게 하는 게 아니라 성공으로 가는 다양한 길을 많이 만들어준다. 요컨대 세계화와 관련해서는 단 한 가지의 정답만이 있는 것은 아니다. 기업들은 무수히 많은 대안 가운데서 자신에게 가장 적합한 방법을 찾아내야 한다. |
3134 |
[요약본] Hundred Percenters (국문 요약본)
Mark Murphy | 네오넷코리아 | 2010-08-02 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Hundred Percenters (국문 요약본)
Mark Murphy | 네오넷코리아 | 2010-08-02 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
“지금 당신과 회사는 100% 성과를 올리고 있습니까?”
- Leadership IQ의 창업자 & CEO 마크 머피의 신작! 직원들이 자신의 업무에 100% 매진하는 ‘100 퍼센터(100 Percenters)’가 될 수 있도록 어떻게 동기를 부여할까? 대답은 간단하다. 우선 당신부터 ‘100% 리더’가 되어야 한다. 100% 리더들은 평범한 사람들이 자신이 가지고 있는 진정한 잠재력을 발휘하여 놀라운 일들을 성취할 수 있도록 자극하고 분발하게끔 연관을 짓는다. 100% 리더들은 사람들을 있는 그대로의 모습으로 받아들이는 것이 아니라 숨은 잠재성을 파악하고 그 잠재성을 충분히 활용하도록 실질적인 방법을 모색한다. 특히 100% 리더들은 다음과 같은 5가지 업무를 대단히 잘 수행한다. ?SMART 목표는 잊어라 - 영감을 일으키는 HARD 목표를 설정하라 ?책임감을 느끼게 하려면 건설적 피드백을 활용하라 ?100%를 발휘하는 사람들에게 긍정적 지지를 보내라 ?방해하지 않고 동기를 부여하는 법을 배워라 ?유능한 골칫덩이들을 적절하게 관리하라 이 책은 위의 5가지 업무를 중심으로 100% 리더가 되는 방법, 그리고 궁극적으로 이러한 리더십을 통해 부하나 직원을 100% 퍼센터를 만드는 방법을 설명한다. |
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[요약본] I'll Make You an Offer You Can't Refuse (국문 요약본)
Michael Franzese | 네오넷코리아 | 2010-08-19 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] I'll Make You an Offer You Can't Refuse (국문 요약본)
Michael Franzese | 네오넷코리아 | 2010-08-19 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
전(前) 마피아 보스가 말하는 비즈니스 성공의 법칙!
1980년대 조직범죄에 관한 미 대통령자문위원회(The President's Commission on Organized Crime)는 조직범죄단체가 매년 500억 이상의 수익을 벌어들이는 것으로 추정했는데, 이 수치는 미국 내 강철, 구리, 알루미늄 산업계의 소득을 합친 것보다도 더 큰 것이었다. 재미있는 점은 범죄 조직들이 과거와 달리 합법적인 기업을 설립 소유하고 운영한다는 것. 물론 그들의 사업에는 불법 암거래나 범죄와 관련된 것도 포함되어 있지만, 수치상으로 보면, 수십 조에 달하는 거대 사업을 해오고 있음은 분명하다. 다양한 수익원에 대한 윤리성을 묻기 전에 우선 이런 질문이 가능하다. “어떻게 그렇게 거대한 사업을 성공적으로 운영할 수 있을까?” 실제적으로 이들이 순전히 우연을 통해 거대 사업체를 거느리게 된 것이 아니다. ‘조직범죄 고유의 협박과 무자비함을 통해 그렇게 된 것’이라고 추정하는 것도 성급한 결론이다. 정확히 말하자면, 그들 내부에는 그들만 공유하는 비즈니스 노하우가 있다. 범죄 조직이라는 딱지를 떼고 생각해보면, 이들의 이러한 노하우는 오늘날 경영자나 비즈니스 담당자들이 눈 여겨 볼 만한 대목이 많다. 이 책은 비록 정식 자격 조건을 갖추고 있지 않지만 세상 물정에 밝고, 재간과 불굴의 의지를 가진 이들 마피아들의 노하우를 통해 보는 비즈니스 성공의 법칙에 관한 책이다. 저자는 전(前) 마피아 보스 출신으로 마피아에서 배운 노하우와 마피아를 관둔 후 배운 현대 경영에 필요한 노하우를 이 책에 녹여내고 있다. 이론이 아닌 실제 현장에서 사용할 수 있는, 어디서도 적용할 수 있는 유용한 비즈니스 성공원칙을 배워보자. |
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[요약본] Idea Mapping (국문 요약본)
Jamie Nast | 네오넷코리아 | 2010-08-17 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Idea Mapping (국문 요약본)
Jamie Nast | 네오넷코리아 | 2010-08-17 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
아이디어 지도 그리기! 숨은 뇌의 힘을 활용하고 학습 속도와 기억력을 높여 비즈니스에서 성공하기!
아이디어 지도는 하나의 아이디어, 하나의 주제, 또는 하나의 문제를 한 장의 종이 위에 시각적, 색채적으로 표현한 것이다. 아이디어 지도는 대뇌, 소뇌를 모두 참여시켜 다양한 관계들을 시각적으로 파악한다. 인간의 두뇌는 정보가 문자로 제시되었을 때 보다 시각적으로 제시되었을 때 더욱 잘 처리한다. 그럼에도 불구하고 대부분의 의사소통은 시각적이라기보다는 일차원적으로 이루어진다. 오관을 통해 자기에게 들어오는 정보를 아이디어 지도로 변환하는 것은 정보들 간의 관계를 규정함으로써 개개 정보들의 의미를 분명하게 드러내는 작업이다. 관련 연구 결과에 의하면 사람들은 들은 것의 10%, 읽은 것의 20%, 보고 행한 것의 80%를 기억하는 것으로 밝혀졌다. 이는 아이디어 지도의 형식에 정보를 맞출 경우 기억량을 현저하게 증대시킬 수 있음을 의미한다. 왜냐하면 아이디어 지도는 정보를 능동적으로 구성하는 방법이기 때문이다. 우리는 아이디어 지도를 통해 정보 회상력과 이해도를 향상할 수 있다. 아이디어 지도의 최대 장점은 그것이 뇌를 자유롭게 함으로써 보다 새로운 방식으로, 보다 능률적으로 생각하고, 보고, 이해할 수 있도록 해 준다는 점이다. 이는 구태의연한 두꺼운 서류철이 숨기고 있는 눈속임을 폭로하며, 개인이든 조직이든 창조적으로 새롭게 생각하도록 해 준다. 좋은 아이디어 지도는 1차원적 사고의 타성을 타파하도록 해주며, 아이디어들 간의 관계를 시각적으로 파악하도록 해주며, 계획을 하는 구체적 방법을 제시해주며, 모든 사람들이 같은 보조로 배울 수 있도록 해주며, 집단의 생산성을 높여 주며, 시간 절약 및 회상력 증대를 가능하게 해 주며, 총론적인 것을 관통하여 각론적인 것을 들여다보도록 하며, 연상의 논리를 효과적으로 사용하며, 대뇌피질 기술의 전 영역에 관계하며, 교통 정체를 해소해 줌으로써 소통을 가능케 하며, 종합적인 생각 방법이며, 새로운 심리적 연상작용이 일어나도록 하며, 브레인스토밍 및 창조적 사고를 용이하게 한다. 이 책은 아이디어 지도 그리기를 소개함으로써 보다 효율적이고 확실한 비즈니스 성공 법칙으로 당신을 이끌어줄 것이다. |
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[요약본] If You Don’t Make Waves You’ll Drown (국문 요약본)
Dave Anderson | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] If You Don’t Make Waves You’ll Drown (국문 요약본)
Dave Anderson | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
정치적인 올바름은 많은 기업의 건전성과 생명력을 고갈시킨다. 왜냐하면 정치적인 올바름이란 혁신보다는 조화와 창의성을 위해서 진실을 희생하는 일이 너무 많기 때문이다. 정치적인 올바름은 약자가 소외감을 느끼지 않도록 강자를 약하게 만들며 이 때문에 기업을 평범하게 만든다. 이제는 이런 미친 짓을 중단하고, 우수한 성과에 얼굴을 찌푸리는 대신, 축하를 해주는 성과주의 문화를 구축해야 한다.
이를 달성하기 위해서는 다음과 같은 10가지를 제대로 이행해야 한다. ▶ 기업에서 정치적인 올바름을 극복하는 방법 ① 모두를 행복하게 하려고 애쓰지 않는다 ② 직위 대신 실적주의를 중시한다 ③ 정확하게 평가해야 한다 ④ 화나게 하더라도 정직한 피드백을 한다 ⑤ 전통적 방식에 도전하는 자세를 갖는다 ⑥ 다양성 대신 성과를 추구한다 ⑦ 승리보다는 시장지배를 목표로 한다 ⑧ 사람들이 잘못하면 직설적으로 지적한다 ⑨ 행복하게 하는 대신 더욱 유능하게 만든다 기업들은 정치적인 올바름을 추구하기 위한 비용을 그만 치러야 한다. 설령 성과가 떨어지는 사람들이 소외감을 느끼는 한이 있더라도 생산성과 실적을 일편단심으로 추구하는 자세로 되돌아 가야 한다. 기업들은 가장 우수한 인력들이 자신의 실적을 토대로 남들을 앞서는 실적주의를 수립해야 한다. 정치적인 올바름에 의해 탄생한 직위 중심의 문화는 세계 정상급의 성과를 높게 평가해주는 문화로 바뀌어야 한다. |
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[요약본] In Pursuit of Elegance (국문 요약본)
Matthew E. May | 네오넷코리아 | 2010-08-20 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] In Pursuit of Elegance (국문 요약본)
Matthew E. May | 네오넷코리아 | 2010-08-20 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
왜 세계 최고의 아이디어는 뭔가를 빠뜨리거나, 감하는 것일까? 여백에 힘이 있다!
어떤 이벤트나 제품, 서비스가 대중의 시선을 강력하게 끄는 이유, 사람들이 눈을 떼지 못하고 머릿속에 오랫동안 그것을 간직하는 이유는 무엇일까? "우아함(elegance)!" 갑자기 웬 밑도 끝도 없이 이 단어를 말하는지 고개를 갸우뚱하겠지만, 대중의 시선을 강력하게 끄는 힘은 바로 이 ‘우아함’에 있다. 물론 우아함을 달성하기란 쉬운 일이 아니다. 아주 달성하기 힘든, 드문 캐릭터가 바로 우아함이기 때문이다. 대중의 관심을 끄는 모든 것들의 대부분은 그들에게는 우아함이 있기 때문이라고 생각해도 무난하다. 그렇다면 우아함이란 무엇인가? 어떻게 해야 우아한 것을 만들 수 있을까? 이것은 매우 정의하기 어려운 목표라 할 수 있다. 그렇기에 우아함을 발견했을 때 사람들은 이를 주목하는 것이다. 우아함에는 시끄러운 잡음을 없애고, 사고를 변화시키고, 시장을 뒤흔들고, 가끔은 사물에 대한 사람들의 인식을 완전히 바꿔놓는 심오한 경험을 전달하는 힘이 있다. 우리가 우아함에 관해 주목해야 할 점은 존재하지 않는 것 역시 존재하는 것 이상으로 중요할 수 있다는 사실이다. 자 그렇다면, 우아함은 어떤 요소들로 구성될까? 우아함의 4가지 핵심 요소는 다음과 같다. ▶ 균형미(Symmetry) ▶ 유혹(Seduction) ▶ 생략(Subtraction) ▶ 지속가능성(Sustainable) 우아함은 이러한 4가지 요소의 집단효과이자 융합이다. 또한 이들 4가지 요소가 조화를 이루면서 서로를 상쇄시키는 방식으로 논리와 창의성이 한데 어우러져야 한다. 이 책은 우아함을 주제로, 기업이 마케팅과 홍보에 있어 효과를 거둘 수 있는 효과적인 방법에 대해 이야기한다. |
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[요약본] Inbound Marketing (국문 요약본)
Brian Halligan, Dharmesh Shah | 네오넷코리아 | 2010-08-25 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Inbound Marketing (국문 요약본)
Brian Halligan, Dharmesh Shah | 네오넷코리아 | 2010-08-25 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
“구글, 소셜 미디어, 블로그 사용을 최적화하라!”
- 아웃바운드 마케팅의 시대가 종언을 고하고 있다. 이제 전통적인 아웃바운드 마케팅은 사람들이 마케팅에 영리하게 대응하면서 거의 성공 가능성 없는 전략이 되고 말았다. 아웃바운드 마케팅의 시대는 종언을 고했다고 해도 전혀 틀린 말이 아닐 정도이다. 대신 오늘날 효과적인 마케팅 전략은 인바운드 방식에서 찾을 수 있다. 이것은 사람들이 인터넷의 다양한 소셜 미디어 검색 도구를 통해 당신을 찾을 수 있도록 하는 것으로 이러한 인바운드 마케팅 전략을 활용하면 눈에 띌 정도로 더 고무적인 결과를 얻을 수 있다. 인바운드 마케팅이 주목을 끄는 이유는 역사상 처음으로 ‘마케팅에 얼마나 많은 자금을 소요해야 하는가?’의 문제가 중요 사항이 되지 않기 때문이다. 콘텐츠 내용이 얼마나 좋은지, 그리고 잠재 고객들에게 ‘발견’ 당하는 데 도움을 주는 일을 얼마나 매끄럽게 하는지가 인바운드 마케팅의 관건이기 때문이다. 이러한 인바운드 마케팅으로 기업 경영 방식에 거대한 변화가 오고 있다. 지난 50년 동안 막대한 자금을 통원해 효과적으로 다른 기업들이 자신들의 영역에 들어오지 못하게 만드는 전략과, 아웃바운드 마케팅 기술을 활용해서 소비자들의 지갑을 열게 만들었던 방식은 이제 더 이상 통용되지 않는다. 이제 50년 동안 인바운드 마케팅의 시대가 열렸고, 기업과 경영자, 그리고 마케팅 담당자들은 이에 맞도록 진화해야 한다. |
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[요약본] Innovate Like Edison (국문 요약본)
Michael Gelb 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-10 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Innovate Like Edison (국문 요약본)
Michael Gelb 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-10 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
발명왕 에디슨에 대한 평가는 다양하다. 하지만 어떤 경우라도, 미국 역사상 가장 훌륭한 혁신자는 토마스 에디슨(Thomas Edison)임은 명백한 사실이다. 다음 사실만 봐도 그렇다.
- 62년 연속 1,093건의 미국 특허와 1,293건의 국제 특허라는 경이적인 기록을 세웠다. - 에디슨 발명품의 상당수는 오늘날 세계적으로 수백만 달러를 벌어들이는 전 세계 기업의 토대가 됐다. - 세계 최초의 산업 연구소와 혁신을 위한 체계적인 절차를 수립했다. - 에디슨은 제너럴 일렉트릭(General Electric)을 설립했고 조명, 축음기, 영화, 건전지 및 시멘트 산업을 선도했다. 에디슨은 혁신을 실행하는 방법을 알고 있었다. 그는 전체적인 혁신의 성과를 약 5가지 능력으로 설명했다. 각 능력별 다섯 가지 필수 요소는 에디슨이 사용한 기본원칙 또는 모범사례로 볼 수 있다. 5가지 능력과 25가지 요소를 합치면 에디슨처럼 혁신을 위한 청사진을 마련할 수 있다. 이 책을 통해 미국의 위대한 발명가 토마스 에디슨의 성공 시스템을 배워보자. |
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[요약본] Innovation (국문 요약본)
Curtis Carlson 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-17 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Innovation (국문 요약본)
Curtis Carlson 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-17 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
고객이 원하는 것을 창조하기 위한 다섯 가지 전략! 혁신이란 간단히 말해 새로운 고객 가치를 창조하고 이를 시장에 전달하는 능력이다. 혁신을 위한 시작점은 ‘흥미롭고 참신한 아이디어를 가지고 있느냐’와는 아무 상관이 없다. 대신 성공적인 혁신을 위한 시작점은 언제나 다음 세 가지 핵심 질문에서 비롯된다.
“고객이 누구인가?” “현재 당신이 창출하는 고객 가치는 무엇이며, 그것을 어떻게 측정하는가?” “향후 더 많은 고객 가치를 창출하기 위해 당신이 할 수 있는 최선의 혁신은 무엇인가?” 위 세 가지 질문에 답을 하려면, 그에 대한 개념과 도구를 제공해주는 다섯 가지 전략이 필요하다. 혁신의 다섯 가지 전략은 다음과 같다. ① 핵심 니즈(Needs) : 내가 관심 있는 것이 아닌 고객의 실질적 니즈를 위해 일하라 ② 가치 창조 : 탁월한 도구를 이용하여 고객 가치를 빠르게 창출하라 ③ 혁신 챔피언 : 틀에 박힌 일을 하기보다는 새로운 혁신의 챔피언이 되라 ④ 혁신 팀 : 다양한 분야를 개발할 팀을 위해 두뇌 집단을 모집하라 ⑤ 조직 정비 : 팀을 구성하여 혁신을 체계적으로 창출하라 이 전략 중 한 가지만 부족해도 혁신 프로젝트는 실패할 것이다. 이 책은 이 다섯 가지 전략을 중심으로 혁신에 성공하는 방법을 안내한다. |
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[요약본] Innovation That Fits (국문 요약본)
Michael Lord & Donald deBethizy & Jeffrey Wager | 네오넷코리아 | 2010-08-12 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Innovation That Fits (국문 요약본)
Michael Lord & Donald deBethizy & Jeffrey Wager | 네오넷코리아 | 2010-08-12 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
오늘날 거의 모든 기업인들은 소득과 수익을 확대하는 방법으로 이노베이션(innovation), 즉 혁신을 선호한다. 이노베이션을 주재로 한 경제?경영서 들이 하루가 멀다하고 쏟아져 나오는 것도 기업인들의 혁신지향, 혹은 혁신선호 성향을 반증하는 것이라고 말할 수 있다. 그러나 많은 기업인들이 마치 절대 진리인 것처럼 믿고 따르는 이런 개념 가운데 그 효과가 확실히 검증된 것은 단 하나도 없다. 아이러니 하지만 이노베이션 관련 전문서 들을 살펴보면 만병통치약 같은 효과나 확실한 비교 우위가 있다고 떠들고 있지만 이를 스스로 입증하거나 검증하지는 못한다. 그럼에도 불구하고 성공적인 기업들은 이러한 다양한 혁신법 중에서 기업의 체질에 맞는 부분만의 취합하여 성공적 경영기업으로 승화시키고 있다. 다양한 이노베이션 수단과 전술을 그때그때 상황에 맞춰 적당히 혼합해 사용하고 있다는 뜻이다.
이 책은 이처럼 실제사례를 통해 검증된 성공적 이노베이션 방법, 즉 이노베이션 포트폴리오 만들기를 통해서 새로운 혁신 모델을 제시하고자 한다. 이노베이션 포트폴리오를 만들기 위한 관건은 필요한 일을 기업의 핵심과 밀접하게 연결짓는 것이다. 전체 포트폴리오를 동시에 효과적으로 잘 다루는 것이 중요하다. 어떤 경우에는 특정한 이노베이션 수단과 전술이 중시되고, 또 다른 때에는 이와는 다른 수단들이 더 잘 맞아떨어질 것이다. 이 책은 성공적 이노베이션 기법을 소개하고 가장 효과적인 이노베이션 기법을 제시할 것이다. |
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[요약본] Inside Steve's Brain (국문 요약본)
Leander Kahney | 네오넷코리아 | 2010-08-11 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Inside Steve's Brain (국문 요약본)
Leander Kahney | 네오넷코리아 | 2010-08-11 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
보통 스티브 잡스(Steve Jobs)라고 하면 실망했을 때 폭언을 하고 소리를 지르는 그의 지배광적인 성향이나 버릇에 대해 이야기하지만, 그렇게 느끼는 부분은 아마도 극히 표면적인 모습의 일부분일 것이다. 사실 스티브 잡스는 다음과 같은 부분에서 독보적 존재다.
- PC 업계에 대변혁을 일으켰다 - 1970년대 애플Ⅱ(Apple Ⅱ)와 1980년대 맥(Mac)을 통해서 - 세계에서 가장 훌륭한 만화영화 스튜디오를 설립했다 - 픽사(Pixar) - 2000년대 음반 업계에 엄청난 영향을 끼쳤다 - 아이팟(iPod)과 아이튠(iTunes)으로 - 절체절명의 위기에 처한 듯 보였던 회사를 포춘 500대 기업 반열에 올려놓았다 - 애플 사 스티브 잡스와 함께 일하는 어려움에 대해 아무리 호소한다 해도, 이 자수성가한 억만장자의 장점은 그가 틀림없이 “적절한” 일을 한다는 것이다. 그는 행운 내지는 우연한 타이밍으로 치부되기에는 너무도 엄청난 수십 억 달러의 상품 제작 및 판매라는 실적을 쌓아왔다. 잡스는 충분한 역량을 가진 많은 기업들이 고배를 마신 분야에서 성공을 거두었다. 무엇이 스티브 잡스에게 이러한 성공을 안겨준 것일까? 그것은 차별화에 있다. 스티브 잡스가 보여주는 차별화는 7가지 독특한 개인적 특성으로 살펴볼 수 있다. ① 집중 ② 독재 ③ 완벽주의 ④ 엘리트주의 ⑤ 열정 ⑥ 발명 정신 ⑦ 전체 관리 스티브 잡스가 성공한 이유는 다른 사람들이 성격 결함으로 여기는 부분을 받아들인 다음 실생활에서 활용할 수 있는 비즈니스 철학으로 승화시켰기 때문이다. 이 책은 스티브 잡스에게 킬러 상품을 고안하고, 환상적인 충성도의 고객을 이끌고, 세계에서 가장 강력한 브랜드를 지닌 회사를 경영하게 해준 원칙을 가르쳐 준다. |
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[요약본] Internet Riches (국문 요약본)
Scott Fox | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Internet Riches (국문 요약본)
Scott Fox | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
온라인 백만장자들의 돈 버는 비법!
인터넷 비즈니스의 법칙 또한 일반적인 비즈니스와 같다. 끊임없이 변한다는 것. 다만 인터넷 접속의 편리성이 가져온 엄청난 영향력이 모든 사람들로 하여금 보다 손쉽게 자신의 사업을 시작하고 운영할 수 있도록 돕고 있다. 한 연구결과에 따르면 직장인들 중 최소 58%가 언젠가는 자신의 사업을 시작하고 싶지만 “부족한 자금 여력”으로 인해 망설이고 있는 것으로 나타났다. 하지만 인터넷의 힘으로 그 희망은 실현가능성이 보다 높아졌다. 웹 기반의 도구와 서비스를 이용하여 전 세계에 인터넷 e비즈니스를 월 25 달러 미만의 비용으로 시작할 수 있는 것이다. 결론은 이렇다. 바로 지금이 자신만의 독창적인 사업 아이디어를 개발하고 사업에 착수할 적기라는 것이다. 인터넷은 꼬마들도 큰 규모의 사업을 시작해서 다른 사람들과 경쟁할 수 있는 여건을 만들어준다. 지금 당신이 온라인 사업을 구상하여 성공적으로 이끈다면, 말 그대로 수백만 달러의 기업체를 이끄는 사장이 될 수 있다. 이 책이 그러한 성공을 도와줄 것이다. |
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[가정/생활] IQ 200에 도전하는 두뇌퀴즈
민병례 | 김앤정 | 2010-10-29 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[가정/생활] IQ 200에 도전하는 두뇌퀴즈
민병례 | 김앤정 | 2010-10-29 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
지능을 이용한 지적 게임을 통해 두뇌 훈련을 할 수 있는 기회를 제공하는 『IQ 200에 도전하는 두뇌퀴즈』.
제1부에는 경직되어 있는 두뇌를 유연하게 워밍업하기 위해 학생 시절에 배운 수리와 논리를 활용하여 풀어볼 수 있는 문제를 담고, 제2부에는 '1+1=2'라는 한계에 갇혀 있으면 풀리지 않는 순간적인 재치를 요구하는 문제를 수록했다. 제3부에는 조그마한 힌트를 갖고 사건을 해결할 수 있는 문제로 채워졌으며, 제4부에는 IQ가 148 이상인 사람들의 친목 단체 '멘사'에서 회원들의 지능향을 향상시키기 위해 출제하는 문제로 이루어졌다. 제5부에는 일본에서 시작되어 최근 국내에서도 유행하고 있는 '스도쿠'라는 숫자 채우기 문제를 내놓고 있다. 마지막으로 제6부에는 여러 가지 일러스트를 놓고 서로 같은 부분이나 다른 부분을 잡아내는 문제를 제시한다. |
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[요약본] Jack : Straight From The Gut (국문 요약본)
Jack Welch & John Byrne | 네오넷코리아 | 2010-08-10 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Jack : Straight From The Gut (국문 요약본)
Jack Welch & John Byrne | 네오넷코리아 | 2010-08-10 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
잭 웰치의 자서전.
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[문학] Joan Of Naples
Alexandre Dumas | Selly Oak | 2009-05-11 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[문학] Joan Of Naples
Alexandre Dumas | Selly Oak | 2009-05-11 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기: |