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[요약본] A Sense of Urgency (국문 요약본)
John P. Kotter | 네오넷코리아 | 2010-08-19 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] A Sense of Urgency (국문 요약본)
John P. Kotter | 네오넷코리아 | 2010-08-19 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
하버드 비즈니스 스쿨 명예교수 존 코터의 신작!
조직이 성장하고 성숙해지는 토양, 바로 위기에 있다! 위기감을 확산하라! 위기란 무엇인가? 올바른 일을 올바르게 하고, 앞으로 전진하여 승리를 쟁취하기 위한 본능적인 결단력을 이끄는 핵심 요소라 할 수 있다. 조직 내의 수많은 사람들에게 위기의식을 충분히 고취시킬 때까지는 어떤 조직이든 난항을 거듭할 것이다. 위기 의식이 존재할 때 비로소 조직은 만만치 않은 장애를 이겨내고, 확실한 실적을 달성할 수 있다. 더 많은 것을 이루고 싶은가? 그렇다면 조직 내에 존재하고 있는 위기 수준을 높여라. 사람들의 마음을 얻으면 가능하다. 위기감과 위기 수준을 높이고 그것들을 향상시키면 그 결과로 좋은 결과들이 따르게 될 것이다. |
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[요약본] Alignment (국문 요약본)
Robert S. KaplanㆍDavid Norton | 네오넷코리아 | 2010-08-16 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Alignment (국문 요약본)
Robert S. KaplanㆍDavid Norton | 네오넷코리아 | 2010-08-16 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
기업을 설립하는 기본 개념은 시너지를 달성하기 위해서다. 즉 회사의 모든 부분이 제각기 활동함으로써 얻게 되는 것보다 더 많은 성과를 내는 것이다. 하지만 기업이 서로 상충되는 목표를 갖고 있으면 시너지가 달성될 가능성이 낮아지는 경우가 너무나 많다. 이런 문제를 해결하기 위해서는 회사 차원에서 조율(alignment)이 필요하다. 이는 사업부서와 지원부서, 투자자, 심지어는 외부 파트너까지도 제대로 조정이 되는 방식으로 확산되어야 한다.
이런 수준의 조율을 달성하기 위한 이상적인 도구는 균형성과관리표(BSC)와 전략 지도로 구성되는 기업 가치 제안(value proposition)을 만드는 것이다. 이런 기업 가치 제안은 사업부서와 지원부서, 외부 파트너들이 서로의 활동을 연결시키고 조정하는 기준으로 활용될 수 있다. 기업 가치 제안은 또 외부 투자자들에게 회사 활동을 일관성 있는 방법으로 설명하는 데도 유용하다. 기업이 시너지를 창출하고 부가가치를 높이는 최선의 방법은 회사 전체와 사업부서, 지원부서, 외부 파트너 등 모든 분야에서 BSC와 전략 지도를 통해 직원들이 협력을 하는 것이다. 이런 모든 가치 제안들이 서로 상충되지 않고 공존할 수 있다면 자연스럽게 조율이 이뤄지고, 시너지가 발생할 것이다. |
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[요약본] Authenticity (국문 요약본)
James H. Gilmore 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-02 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Authenticity (국문 요약본)
James H. Gilmore 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-02 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
고객은 당신의 기업이 “진실”하다고 보는가, 아니면 “가식적”이라고 여기는가?
비즈니스 세계가 경험(experience)을 쌓을수록, 진정성(Authenticity)의 문제가 화두가 되고 있으며 그 중요성이 더욱 커지고 있다. 그래서 위 질문의 답은 매우 중요하다. 사실, 오늘날 경험 경제의 근본적 모순은 “비즈니스가 더욱 인위적이며 부자연스럽게 보이는” 것이다. 또한 그럴수록 우리 모두는 실제라고 여겨지는 것을 원하고, 가식적인 것은 피하려는 경향이 짙어지고 있다. 소비자 혹은 고객은 모두 기억에 남고 확실하며 매력적인 상품, 서비스, 경험을 구매하길 원한다. 앞으로 경험 경제에서 큰 성공을 거두려면, 고객이 원하는 바로 이러한 진정성을 만족시킴으로써 그들의 마음, 사고, 지갑을 모두 사로잡아야 한다. 이 책은 이 시대에 고객에게 유효한 가장 핵심적인 가치가 진정성에 있음을 밝히고, 경영자들이 이를 달성하는 방법을 알려준다. |
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[요약본] Behind the Cloud (국문 요약본)
Marc Benioff | 네오넷코리아 | 2010-08-23 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Behind the Cloud (국문 요약본)
Marc Benioff | 네오넷코리아 | 2010-08-23 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
“클라우딩 서비스의 거인, ‘세일즈포스닷컴’ 이야기”
- 하나의 아이디어에서 수십 억 달러의 기업으로 어떤 혁신적인 비즈니스 모델은 수십 년 동안 생명력을 유지하면서, 그 비즈니스 모델을 적용해온 기업을 성장시킨다. 하지만 시간이 지나면 지날수록 이러한 기존 비즈니스 모델은 삐걱대기 시작한다. 이때, 기존 비즈니스 모델의 문제에 정면으로 도전하는 신생 기업들이 나타나고 이들은 곧 기존 유명 대기업을 순식간에 앞지르곤 한다. 각 기업들의 흥망성쇠 과정을 보면 우리는 이러한 사실을 잘 알 수 있다. 포드, GM, 야후가 그랬고, 최근에는 구글이 그랬다. 이들이 한 일은 기존의 일을 향상시키는 게 아니라 철저하고 극적으로 새로운 변화를 이룰 만큼 대담한 일을 벌였다는 점이다. 세일즈포스닷컴은 뉴욕증권거래소(New York Stock Exchange)에 상장된 첫 번째 닷컴 기업으로 오늘날 10억 달러가 넘는 수익을 올리고 있다. 이 회사는 Saas(Software as a Service : SaaS), 즉 소프트웨어를 서비스로 제공하는 비즈니스를 개척한 리더 기업이다. 세일즈포스닷컴 이전에 소프트웨어란 개발 회사로부터 기업이 일괄 구매하여 유지하는 것이었다. 여기에 소요되는 비용이 작게는 수십만, 많게는 수백만 달러에 이르렀다. 유지하고 관리하고 보수하는 비용은 또 다른 비용 목록으로, 더욱이 이러한 비용에 비해 만족도는 낮았다. 세일즈포스닷컴은 바로 이 점에 착안했다. 그리고 그들이 한 일은 앞에 언급된 기업과 마찬가지로 틀에 박힌 사고에서 벗어나는 것이었다. 즉, 기존의 일을 향상하는 것이 아닌 철저하고 극적으로 새로운 변화를 이를 만큼 대담한 일을 벌인 것이다. 소프트웨어를 서비스로 판매하는 것! 1999년 3명의 개발자를 시작으로 공실 아파트를 임대해 컴퓨터 몇 대 만으로 시작한 이 기업은 오늘날 수천 명의 직원을 두고 엄청난 수익률을 자랑하는 기업으로 성장했다. 성장과 더불어 이 회사는 사회와 더불어 성장하는 기업이 되기 위해 회사 초창기부터 남다른 노력을 기울여왔다. 또한 직원에 대한 혜택과 채용에 있어 혁신적인 문화를 가지고 있다. 단 하나의 아이디어에서 수십 억 달러의 기업으로 성장한 세일즈포스닷컴의 이야기를 통해 혁신과 성장의 이야기를 살펴보자. |
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[요약본] Blue Ocean Strategy (국문 요약본)
W. Chan Kim, Renee Mauborgne | 네오넷코리아 | 2010-08-12 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Blue Ocean Strategy (국문 요약본)
W. Chan Kim, Renee Mauborgne | 네오넷코리아 | 2010-08-12 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
사실 경쟁자를 이기는 최선의 방법은 그들과 경쟁을 하지 않는 것이다. 달리 말하자면 기존 시장의 점유율을 두고 라이벌 업체와 머리를 맞대고 싸우는 일은 '붉은 바다' (여기서는 경쟁자를 벤치마킹 하고 그들을 능가하려는 방식이 사용된다)에서 경쟁하는 것과 같다. 이보다 훨씬 우수한 전략이 '푸른 바다' (아무도 이를 목표로 삼은 적이 없으며 거대한 성장 잠재력을 갖고 있는 미개척의 시장)를 목표로 하는 것이다. '붉은 바다'에서는 경쟁업체들이 아젠다를 결정한다. 하지만 '푸른 바다'에서는 경쟁업체들이 길을 잃고 표류하게 된다. 108개 기업을 10년 간에 걸쳐 연구한 결과, 새로 출시된 제품의 86%가 라인 확장 제품이었고, 오직 14% 만이 새로운 '푸른 바다' 시장을 개척하기 위한 것에 해당됐다. 그러나 이런 14%의 제품이 기업 수입의 38%, 수익의 61%를 차지했다. 그러므로 푸른 바다 전략을 따르는 기업들이 '남 따라 하기' 전략을 실행하는 기업들보다 성공 기회가 훨씬 더 크다고 할 수 있다. 따라서 푸른 바다를 만드는 것이 모든 경영자들의 목적이 되어야 한다.
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[요약본] Borrowing Brilliance (국문 요약본)
David Murray | 네오넷코리아 | 2010-08-20 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Borrowing Brilliance (국문 요약본)
David Murray | 네오넷코리아 | 2010-08-20 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
“아이디어를 통합해 혁신을 이루는 6단계의 법칙!”
- 항공우주 엔지니어 출신의 경영자 데이비드 머레이의 신작! 새로운 아이디어는 항상 기존의 아이디어로부터 구성되기 마련이다. 독창적인 아이디어라고 여겨지는 것은 항상 어떤 아이디어와 다른 아이디어의 일부를 결합시켜 예전에는 그러한 방식으로 결합된 적 없었던 독특한 아이디어를 생각해내는 것이다. 구체적으로 말하자면, 거시적 관점에서 6단계 창의적 과정을 살펴볼 수 있다. ① 해결하고자 하는 문제를 파악하라 ② 유사한 문제가 있는 상황에서 아이디어를 빌려라 ③ 빌린 아이디어를 연관짓고 혼합하라 처음 세 단계는 창의적인 아이디어의 기원이라고 일컬어질 수 있다. 다음 세 단계는 새로운 아이디어를 활용할 수 있도록 발전시키고 다듬는 단계다. ④ 아이디어를 혼합해 해결책으로 배양하라 ⑤ 아이디어의 강점과 약점을 분명히 하라 ⑥ 약점을 없애고 강점은 강화하라 이러한 6단계 과정을 거치면, 기존 아이디어의 견해나 요소를 색다르게 혼합한 새로운 아이디어를 생각해낼 수 있다. |
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[요약본] Built for Growth (국문 요약본)
Arthur Rubinfeld·Collins Hemingway | 네오넷코리아 | 2010-08-13 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Built for Growth (국문 요약본)
Arthur Rubinfeld·Collins Hemingway | 네오넷코리아 | 2010-08-13 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
국내외 시장에서 크게 성공한 소매점은 우연히 생기는 게 아니다. 이는 매장을 하나 개장해서 성공을 거둔 다음에 똑 같은 매장을 무한히 개장함으로써 달성되는 것도 아니다. 장기적으로 성공을 거두는 소매점 브랜드는 처음부터 급속한 성장을 거두게 마련이다. 처음부터 필요한 모든 요소를 모두 갖춤으로써 필연적으로 성공을 거두는 것이다.
소매점 사업은 자기 운명을 스스로 통제하고 창의성을 발휘하게 해주는 훌륭한 사업이다. 맨손으로 소매점 사업을 일으키면 아주 값진 입지를 구축할 수 있다. 이런 단계에 도달하려면 총체적인 접근법이 필요하다. 먼저 수익성 있는 소매점 개념을 이해하고, 자신의 아이디어를 시장에 맞춰 잘 조율해야 한다. 그 다음에는 시장을 확장해 궁극적으로 지역 시장과 전국시장, 세계시장에서 지배력을 키울 수 있는 방법을 찾아야 한다. 또 회사가 성장하는 과정에서 혁신과 도전을 계속함으로써 브랜드를 늘 참신하고 생명력 있게 유지해야 한다. 관념화는 자신의 소매점 개념을 새롭고 다른 방식으로 생각하며, 다양한 가능성을 상상해 보는 것이다. 자신의 생각과 전통적인 방식을 극복한다면, 관념화에 성공한 것이다. 그 다음에는 소매점 개념을 구현하고, 가치와 브랜드를 표현해주는 비즈니스 솔루션을 만들어야 한다. 이런 창업과정에서는 시장조사를 하고, 재무 모델을 개발하며, 운영계획을 만들어야 한다. 그리고 계획을 실행내지 집행함으로써 자신의 기업세계를 만드는 것이다. 집행에는 입지선정에 대한 결정과 매장의 개점, 고객의 피드백 청취, 업무방식 수정을 통한 소매점 개념과 브랜드의 지속적인 업데이트가 포함된다. |
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[요약본] Business Stripped Bare (국문 요약본)
Richard Branson | 네오넷코리아 | 2010-08-19 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Business Stripped Bare (국문 요약본)
Richard Branson | 네오넷코리아 | 2010-08-19 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
리처드 브랜슨이 말하는 ‘성공 기업의 7가지 요소’! 비즈니스를 하는 목적은 새로운 것을 만들어 제작하고 판매하는 데 있다. 그 외에 다른 모든 것들은 그저 겉치레일 뿐이다. 거래에는 후진기어가 없으며, 문제가 있다면 이미 있는 것을 취소하지 말고 새로운 해결책을 만들어야 한다. 비즈니스가 도전적인 이유가 바로 거기에 있다. 성공적인 비즈니스 구축에 필요한 요소에는 총 7가지가 있다.
첫째, 사람이다. 좋은 사람들을 찾아 발전할 수 있는 자유를 제공해야 한다. 둘째, 브랜드 구축이다. 약속한 모든 것들을 전해야 한다. 셋째, 전달이다. 원활하게 의사소통하고 세부사항에 면밀한 주의를 기울여야 한다. 넷째, 실수를 통한 학습이다. 언제나 불쾌한 사실을 받아들이면서 꾸준히 나아가야 한다. 다섯째, 혁신의 길이다. 개선하면서 도전에 대처해야 한다. 여섯째, 확실한 리더십이다. 모두가 기업가적인 사고방식을 갖도록 장려해야 한다. 일곱째, 사회적 책임이다. 수익을 환원해서 더 좋은 세상을 만들어야 한다. 이 7가지 요소를 결합된 후, 기업이 믿는 윤리와 이를 실천하는 능력을 통해 성패가 판가름난다. 비즈니스에서 윤리가 매우 중요하다. 자부심을 느끼는 기업을 만들 수 있다면 세상을 보다 나은 곳으로 만들기 위한 단계로 나아가면서 만족을 느끼는 일을 할 수 있다. 그리고 매우 위대한 성과를 이룩하게 된다. |
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[요약본] Catalyst Code (국문 요약본)
David S. Evans 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-17 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Catalyst Code (국문 요약본)
David S. Evans 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-17 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
가장 성공적이자 가장 수익이 높은 회사들은 어떻게 그렇게 할 수 있었을까? 그들 대부분은 “비즈니스 촉매자(business catalyst)”로 활동함으로써, 그것을 가능케 만든 것이다. 여기서 비즈니스 촉매자란 ‘개별적이고 특징을 지닌’ 각각의 고객 그룹들 - 하지만 똑같은 플랫폼을 사용하여 서로 상호 작용하는 - 을 함께 엮음으로써 수익을 생성하는 것을 의미한다.
이러한 촉매 비즈니스 전략으로 큰 성공을 거둔 회사들은 다음과 같다. ? eBay - 판매자와 구매자간의 경매를 통한 온라인 제국 설립 ? Amazon.com - 전자 상거래로 시작했으며 현재 비즈니스 시스템을 다른 사업자에게 허용하는 방식으로 수익 창출 ? Visa - 같은 거래 플랫폼을 사용하기 위해 사업자와 카드 회원이 모이면서 성장함 ? Microsoft - 2004년에만 어플리케이션 사업으로 420억 달러를 벌어들인 윈도우 운영 시스템 ? Google - 검색하는 사람들을 확보하고자 하는 광고주의 투자자금으로 무료 검색엔진을 제공 ? Simon Properties - 매력적인 환경을 통해 소매상인과 쇼핑고객들을 모으는 몰 개발업체 ? The Wall Street Journal - 광고주가 관심을 갖는 독자들을 만족시키는 신문 발행 |
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[요약본] Changing the Game (국문 요약본)
David Edery 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-19 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Changing the Game (국문 요약본)
David Edery 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-19 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
비디오 게임산업이 미래의 비즈니스를 어떻게 변화시키고 있는가?
비디오 게임산업은 이미 거대한 비즈니스가 되었다. 비디오 게임산업의 수익은 이미 할리우드(Hollywood) 박스오피스 수익을 훌쩍 뛰어넘었으며, 조만간 음반산업 수익도 넘어설 것이다. 메이저 기업들은 게임 출시 후 24시간 안에 1억7천만 달러가 넘는 수익을 벌어들일 수 있으며, 이 액수는 할리우드 블록버스터 영화 수익보다 훨씬 큰 금액이다. 하지만 이런 엄청난 수익은 이제 시작에 불과하다. 기업들이 고객과 교류하고 인재를 확보하는 방식에 일대 혁명을 일으키기 위한 수단으로 게임을 활용하기 시작하면서, 비디오게임 산업은 다시 한 번 새로운 성장 국면에 접어들고 있다. 이제 현명한 기업들은 다음과 같이 세 가지의 기본적 비즈니스 목표를 달성하기 위해 비디오 게임을 활용하고 있다. ① 기존 고객 및 잠재 고객과 교류하는 방법의 혁신 ② 기존 직원 및 잠재 직원들의 조직에 대한 인식 향상 ③ 업무 처리 방식 및 일반적 업무 기능 향상 위 세 가지 목표를 위해 이미 비디오 게임의 응용이 수년 전부터 상당 수 활용되어왔다. 앞으로 차세대 게임들이 등장하게 되면, 이러한 게임들은 혁신에 박차를 가하고 조직 전체의 집단 지성을 더 효율적으로 활용하는데 활용될 것이다. 물론 기업의 주요 목표를 달성하는 데 있어 아직까지 게임의 활용은 미개척 자원으로 남아있다. 하지만 이제부터라도 게임이 이미 이룩한 성과를 이해하고 이러한 트렌드에 편입해야 할 때가 도래했다. 궁극적으로 보면, ‘제품 및 서비스의 판매 방식’에서 ‘직업 및 직종 선택’, ‘적합한 기업에 취업’, ‘일상적인 업무 수행방식’ 등 게임이 기업을 구성하는 모든 부문에 영향을 미칠 미래를 상상하기란 이제 전혀 어려운 일이 아니다. 비디오게임은 이미 다음 분야에서 활용되고 있다. |
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[요약본] Collaboration (국문 요약본)
Morten T. Hansen | 네오넷코리아 | 2010-08-19 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Collaboration (국문 요약본)
Morten T. Hansen | 네오넷코리아 | 2010-08-19 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
하버드 비즈니스 스쿨 신작! - 협력(Collaboration)
“리더로서 함정을 피하고, 협력을 이끌어내고, 큰 결과를 얻는 방법!” 누구나 협력이란 좋다고 생각한다. 하지만 협력의 목적을 혼동하는 경우가 많다. 협력의 순수한 목적이 단순히 벽을 허물고 사람들이 공동 작업을 하도록 만드는 것일까? 아니다. 진정한 협력이란, 즉 협력이 가치있는 것이 되려면 결과를 만들어내는 협력이 되어야 한다. 이것은 단순히 ‘협력했다’는 의미와는 전혀 다르다. 따라서 협력은 훈련을 필요로 하며 반드시 효과적이어야 한다. 훈련된 협력은 사람들이 이룬 결과를 더 크게 증폭시킨다. 반면 어설프고 목적이 불분명한 협력은 결국 협력을 전혀 하지 않는 것보다 상황을 더 악화시킬 수 있다. 이 책은 협력 분야의 권위자인 모터 핸슨 교수가 인도하는 올바르고 효과적인 협력에 대한 이야기로, 지금까지 불분명한 협력으로 고통받은 리더들에게 협력에 관한 참된 안내서 역할을 할 것이다. |
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[요약본] Collapse of Distinction (국문 요약본)
Scott McKain | 네오넷코리아 | 2010-08-19 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Collapse of Distinction (국문 요약본)
Scott McKain | 네오넷코리아 | 2010-08-19 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
경쟁자와 차별화를 어떻게 이룰 것인가? 이 질문을 생각하면 한밤중에도 잠에서 확 깨어나야 한다. 지난 수십 년 동안 효율성이라는 미명 하에 동질화는 비즈니스의 화두가 되어왔다. 오늘날, 수많은 제품과 서비스는 누가 제품을 판매하건 비슷비슷한 것이라고 여겨지며, 그런 이유로 인해 고객들은 불쾌함을 느낀다.
표준화된 제품 대신, 고객들은 차별성을 갈망한다. 사람들은 훌륭한 고객경험을 만드는데 있어 열심인 기업이 전하는, 모든 면에서 뛰어난 제품을 원한다. 그리고 이는 경제가 불황일 때 특히 그렇다. 실제로 긍정적으로 두각을 나타낼 수만 있다면, 경제 불황이야말로 경쟁자의 시장점유율을 빼앗을 수 있는 이상적인 시기다. 당신 자신은 물론 제품, 회사의 차별성을 만들어낼 수 있다면, 경쟁자를 넘어서 성공하게 되며 제품과 서비스를 더욱 비싼 가격에 판매할 수 있는 여건을 조성하게 된다. 이 책은 단도직입적으로 말해 ‘경쟁자를 몰아내고 자신은 두각을 나타내고 성장하는 방법’에 관해 이야기한다. |
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[요약본] Competing on Analytics (국문 요약본)
Thomas H. Davenport 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-17 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Competing on Analytics (국문 요약본)
Thomas H. Davenport 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-17 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
비즈니스 리더들의 본능적인 직관이 비즈니스의 성패를 좌우하던 시절이 있었다. 그 시절에는 직관에 의한 탁월한 의사결정을 통해 이룩한 경쟁우위를 자랑스럽게 생각했다. 이후 비즈니스의 경쟁우위는 더 뛰어난 제품 생산과 보다 더 효과적인 공급망 확보로 옮겨졌다.
하지만 이제 그러한 요소들이 경쟁우위의 핵심 요소가 되던 시대는 지나갔다. 오늘날에는 ‘현재 알려진 모든 것을 기반으로’ ‘앞으로 고객이 무엇을 원할 것인지를 계획하고 정확하게 예측하기 위해’ 데이터를 꼼꼼하고 세밀하게 연구하는 분석학을 이용해서 경쟁자의 사고를 앞지르는 것이 경쟁우위가 되었다. 성공적인 회사일수록 추측이나 예감보다는 사실을 토대로 보다 나은 결정을 할 수 있는 세계적인 수준의 정보 처리 능력을 갖추고 있다. 이 책은 분석에 대한 경쟁우위를 확보하기 위해 기업이나 조직이 “분석학”을 어떻게 이해하고, 이를 어떻게 이용해야 하는지를 소개하고 있다. |
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[요약본] Crowdsourcing (국문 요약본)
Jeff Howe | 네오넷코리아 | 2010-08-06 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Crowdsourcing (국문 요약본)
Jeff Howe | 네오넷코리아 | 2010-08-06 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
왜 군중의 힘이 비즈니스의 미래를 움직이고 있는가?
‘크라우드소싱(Crowdsourcing)’은 전통적으로 정해진 사람들(직원 또는 외부 인력)이 맡아서 했던 일을 불특정 다수의 사람들에게 공개적으로 요청해서 아웃소싱을 하는 행위다. 크라우드소싱은 이전에는 소수 몇몇 사람들의 전문 분야였던 일을 군중의 힘으로 할 수 있게 해준다. 즉, 오픈 소스 소프트웨어 프로젝트에서 효과가 있었던 원칙을 받아들여 전반적인 비즈니스 분야에 두루 활용하는 아웃소싱이라 할 수 있다. 오늘날에 와서 이 크라우드소싱의 힘은 점점 더 커지고 있다. 크라우드소싱을 모르고 비즈니스 활동을 펼친다면, 우주선 시대에 낙타나 말을 타고 다니는 것과 같다 할 수 있다. 크라우드소싱의 과거와 현재, 그리고 미래를 통해 이 새로운 개념과 트렌드에 대해 알아보자. |
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[요약본] Dealing with Darwin (국문 요약본)
Geoffrey Moore | 네오넷코리아 | 2010-08-16 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Dealing with Darwin (국문 요약본)
Geoffrey Moore | 네오넷코리아 | 2010-08-16 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
자연세계에서 적자생존의 투쟁이 끊임없이 벌어지고 있는 것과 마찬가지로 비즈니스 세계에서도 이와 유사한 현상이 일어나고 있다. 기업들은 생존과 번영을 위해 경쟁우위를 유지해야 하며 또 그러기 위해 항상 이노베이션을 하지 않으면 안 되는 상황에 처해 있다. 최대한의 수익을 가져오는 이노베이션의 유형은 시장의 성격에 따라 각기 다르지만 대체로 다음과 같은 단계를 거쳐 진화한다.
ㆍ시장발전의 초기 단계에서 제품 리더십 유형의 이노베이션은 상당한 중요성을 갖는다. ㆍ시장이 성숙 단계에 도달하면 운영상의 효율성과 고객 서비스를 중심으로 한 이노베이션이 가장 중요한 성공 요건이 된다. ㆍ시장 쇠퇴 단계에 접어들면 카테고리 재생 유형의 이노베이션을 활용한 경쟁우위 확보가 중요해진다. 이런 변화에 대응하기 위해 기업들은 다음 두 가지 활동을 계속해야 한다. ① 특정한 이노베이션 전략을 선택하고 이 전략을 적극 활용함으로써 다른 경쟁업체들에 대해 장기간에 걸친 경쟁우위를 확보한다. ② 어떠한 경쟁우위도 가져오지 못하는 분야에서 자원을 철수하여 차별화를 이룰 수 있는 분야로 재투자한다. |
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[요약본] EQUITY (국문 요약본)
Corey Rosen 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] EQUITY (국문 요약본)
Corey Rosen 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
사원지주제를 시행하는 회사들은 경기하강의 시기에도 더 빠른 성장, 더 높은 수익성, 그리고 더 좋은 회복력을 보여주고 있다. 사원지주제란 회사의 성공을 종업원들에게 사업분야의 상당한 주식으로서 나누어줌으로서 그들을 진정한 파트너로서 삼는 것이다. 하지만 사원지주제의 진정한 성공은 단지 사원들이 주식을 보유하는 것에 그치는 것이 아니라, 사원들이 이를 통해 자신을 회사의 주인이라고 인식하고 회사를 미래 목표에 맞춘 사업장으로 변화시키는 것이다.
이 책은 실질적이고 현실적인 이익을 가져올 수 있는 사원지주제에 대해, 그리고 그 실행방법을 소개하여, 사원지주제로부터 도출할 수 있는 회사의 경쟁우위를 가르쳐준다. |
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[요약본] Executing Your Strategy (국문 요약본)
Mark Morgan 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-03 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Executing Your Strategy (국문 요약본)
Mark Morgan 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-03 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
경영진은 전략 기획에만 집중하고, 실행은 다른 사람에게 지시하고 위임하던 시대는 이미 지났다. 그런 좋은 시절은 앞으로도 영원히 다시 나타나지 않을 것이다. 따라서 오늘날, 뛰어난 성과를 내기 위한 기업 전략은 조직의 일상 업무 및 적절한 계획에 따른 투자와 신중하게 결부되어야 한다. 이제 전략과 실행을 동떨어진 부문으로 받아들여서는 곤란하다.
결론을 미리 말하자면 이제 “전략 기획과 실행”은 “전략적 실행”으로 변해야 하고, 이것을 가능하게 하려면 다음 6가지 핵심 영역 및 외부 여건을 긴밀하게 연결해야 한다. 우리는 이것을 INVEST라 부른다. 전략적 실행의 성공 여부는 바로 이 “INVEST”에 달려 있다. 또한 “INVEST”를 투자(investment)로 해석하면 결국 이 6가지 영역 및 여건에 적절하고 올바른 투자를 해야만 오늘날 비즈니스에서 실패를 최소화하고 성공을 극대화할 수 있다는 의미로 해석될 수 있다. 이 책은 기업이 "전략적 실행"을 위해 이러한 6가지 요소를 어떻게 유기적으로 결합할 수 있는지를 보여준다. |
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[요약본] Financial Intelligence (국문 요약본)
Karen BermanㆍJoe Knight | 네오넷코리아 | 2010-08-16 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Financial Intelligence (국문 요약본)
Karen BermanㆍJoe Knight | 네오넷코리아 | 2010-08-16 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
재무 지능은 사업을 하는 모든 사람들이 획득해야 할 일련의 재무 관련 기술과 사고방식을 의미한다.
재무 분야의 일만 하는 사람은 처음부터 이런 기술을 배우게 되지만, 다른 분야에 있는 사람도 조직의 최고경영자가 되고자 한다면 최소한 재무정보를 이해할 수 있는 능력은 갖춰야 한다. 이를 위해서는 4가지 재무 지능 기술을 터득해야 한다. 그렇게 하지 않으면 한직으로 영원히 쫓겨나 있게 될 가능성이 높다. |
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[요약본] Flawless Execution (국문 요약본)
James Murphy | 네오넷코리아 | 2010-08-13 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Flawless Execution (국문 요약본)
James Murphy | 네오넷코리아 | 2010-08-13 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
군대조직은 행동을 취하기 전에 이를 간단한 브리핑하고, 나중에 무엇을 잘했고 다음에는 무엇을 하지 말아야 할지를 체계적으로 보고하는 자리인 디브리핑을 갖는다. 이렇게 함으로써, 일선에 있는 사람들이 그 다음에 같은 임무를 수행하는 팀에게 실용적인 정보를 전달하여 더 나은 성과를 내고, 최종적으로는 임무를 완벽히 수행할 수 있게 된다.
이 책은 이러한 디브리핑을 벤치마킹하여 오늘날의 기업들이 초경쟁 시대를 가뿐하게 헤쳐나갈 수 있도록 방법을 안내한다. |
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[요약본] Free (국문 요약본)
Chris Anderson | 네오넷코리아 | 2010-08-20 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Free (국문 요약본)
Chris Anderson | 네오넷코리아 | 2010-08-20 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
“무료 정책 - 파격적인 가격의 미래!”
-『롱테일 법칙』의 저자 크리스 앤더슨의 신작! 한 때, 무료 제품을 거저 주는 것은 사람들의 관심을 끌기 위한 세일즈 수법이었다. 그런데 오늘날, 이러한 상황이 극적으로 변했다. 무료 그 자체로 수익을 올릴 수 있는 것이다! 즉, 오늘날의 비즈니스 환경 하에서는 기업들이 과금을 하는 것보다 무료로 배포함으로써 더 많은 수익을 올릴 수 있게 되었다. 이러한 결과는 분명 디지털 경제 현상 때문만은 아니다. 이는 글로벌 경제에 곧바로 적용된다. 점점 더 많은 산업 분야에서 풍족성 사고방식(abundance thinking)이 희소성 사고방식(scarcity thinking)이 해왔던 것보다 더 강력한 상업용 엔진이 되고 있다. ‘무료’는 생존하고자 하는 기업에게 반드시 필요한 비즈니스 전략으로 변모하고 있다. 온라인 경제의 비용은 계속해 빠르게 하강하고 있다. 이것은 기록 역사를 볼 때 오늘날이 과거 그 어느 때보다 전체 산업 경제의 초기 투입량에 있어 더 빠르게 하락하는 독특한 상황을 형성해오고 있다. 1960년의 경우를 살펴보자면, 트랜지스터는 개당 10달러에 판매되었다. 오늘날 최신 인텔(Intel) 마이크로프로세서 칩을 구입하면, 20억 개의 트랜지스터를 단돈 300달러에 구입하는 셈이며 이는 트랜지스터 개당 가격이 약 0.000015센트에 불과하다는 뜻이다. 이 외에도 유사한 비용 감소가 정보처리 능력, 대역폭, 하드 드라이브 저장 부문에서 일어나고 있다. 이 세 가지는 온라인 3대 거래 품목으로 과거에 비해 엄청난 비용 절감이 이뤄지고 있는 분야라 할 수 있다. 이 책은 무료가 도래하는 온라인 세상과 비즈니스 환경의 변화, 그리고 이에 대한 해결책으로 등장한 '무료' 솔루션에 대한 이야기를 담고 있다. |