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[요약본] Buying Real Estate without Cash or Credit (국문 요약본)
Peter Conti, David Finkel | 네오넷코리아 | 2010-08-27 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Buying Real Estate without Cash or Credit (국문 요약본)
Peter Conti, David Finkel | 네오넷코리아 | 2010-08-27 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
부동산 투자분야는 아직 넓게 열려 있고, 원하는 사람은 누구라도 부동산을 사고 팔아 큰 돈을 벌 수 있다. 하지만 큰 성과를 거두기 위해서는 투자 기술을 알고 이를 응용해야만 한다. 이 책은 미국의 부동산 사례를 소개하고 있지만, 한국적 상황에도 적용할 수 있는 비결을 담고 있다. 또한 해외 부동산에 관심을 가진 사람들을 위해서도 알찬 정보를 제공하고 있다.
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[요약본] BUZZMARKETING (국문 요약본)
Mark Hughes | 네오넷코리아 | 2010-08-23 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] BUZZMARKETING (국문 요약본)
Mark Hughes | 네오넷코리아 | 2010-08-23 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
요즘은 소비자들의 주의를 끄는 것들이 너무 많기 때문에 전통적인 광고는 과거 같은 효과를 내지 못한다. 2004년 한해만 해도 미국 기업들은 마케팅에 2,350억 달러가 넘는 돈을 퍼부었다. 이는 멕시코의 총 GDP보다 많은 금액이다.
하지만 기술 발달에 힘입어 소비자들이 광고를 건너뛰고 차단하기가 쉬워졌다. 전통적인 방식으로는 더 이상 마케팅 하기가 쉽지 않은 것이다. 그렇다면 전통적인 마케팅말고 어떤 방법이 효과적일까? 그것은 미디어의 관심과 입 소문이다. 이를 통해 우리는 훨씬 더 나은 결과를 창출할 수 있다. 버즈 마케팅(Buzz marketing: 입 소문 마케팅)은 자신의 브랜드나 회사를 재미있거나 매력적이거나 뉴스 가치가 있게 함으로써 소비자들의 관심을 사로잡는 것을 의미한다. 만일 사람들이 회사 제품이나 회사에 대해 적극적으로 이야기를 나누도록 할 수만 있다면 광고의 효과를 더 크게 만들 수 있을 것이다. 요컨대 입 소문 마케팅은 고객들간의 대화를 시작으로 하는 것이다. 입소문 마케팅(아래)과 전통적인 마케팅(위)은 그림에서 보는 것과 같이 큰 차이점이 있다. 이 책은 버즈 마케팅에 필요한 여섯 가지 핵심 비결을 통해, 마케팅 효과를 극대화할 수 있는 방안에 대해 소개한다. |
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[요약본] Career Renegade (국문 요약본)
Jonathan Fields | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Career Renegade (국문 요약본)
Jonathan Fields | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
자신이 좋아하는 일로 성공하는 방법!
현재 자신의 열정과 관심사를 풍요로운 인생을 보장해주는 충분한 금전으로 전환시키는 일이 그 어느 때보다 더 현실적으로 가능해졌다. 방법은 커리어 레니게이드(Career Renegade)! 이것은 직장에 얽매이지 않는 사람이 되는 방식이다. 필요한 것은 이러한 변화를 시작할 방법을 실천할 수 있는 게임계획에 있다. 이 책은 ‘커리어 레니게이드’로서 자신의 열정과 관심사를 수익성있는 무언가로 바꾸는 방법에 관해 이야기한다. |
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[요약본] Cash Machine for Life (국문 요약본)
Loral Langemeier | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Cash Machine for Life (국문 요약본)
Loral Langemeier | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
절약을 하거나 비용을 줄여서 기존 재산을 유지하기란 힘들다. 대신 이미 많은 경제적 이익을 벌어들인 능력을 십분 활용해 자신만의 사업을 시작하여 더 많은 돈을 벌어야 한다. 이런 일을 위해 믿을만한 팀을 만들면 심지어 “9-5” 직장에 다니면서도 부를 축적할 수 있다. 간단히 말해, 자신만의 “캐쉬머신(Cash Machine, 현금수입원)”을 만들어 운영해야 한다. 캐쉬머신은 다음과 같은 점에서 정당하고 합법적인 사업이다.
- 개인적인 사업수완을 발휘한다 - 이미 엄청난 성공을 입증한 소규모 사업을 모델로 한다 - 월 또는 년보다 일 또는 주 단위로 발전한다 - 효과적인 팀워크의 가속 이익을 최대한 활용한다 - 개인자산을 불리기 위해 즉시 현금화가 가능하다 부유한 사람들은 더 똑똑한 것이 아니라 다르게 행동할 뿐이다. 부채를 더 잘 관리하는 법을 계획하는 대신, 그들은 더 많이 벌어 삶을 개선하는데 관심을 갖는다. 자신만의 캐쉬머신을 만들면 당신과 가족의 삶을 향상시키고 개선할 수 있는 확실한 사업 자산을 구축할 기회를 갖게 된다. |
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[요약본] Catalyst Code (국문 요약본)
David S. Evans 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-17 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Catalyst Code (국문 요약본)
David S. Evans 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-17 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
가장 성공적이자 가장 수익이 높은 회사들은 어떻게 그렇게 할 수 있었을까? 그들 대부분은 “비즈니스 촉매자(business catalyst)”로 활동함으로써, 그것을 가능케 만든 것이다. 여기서 비즈니스 촉매자란 ‘개별적이고 특징을 지닌’ 각각의 고객 그룹들 - 하지만 똑같은 플랫폼을 사용하여 서로 상호 작용하는 - 을 함께 엮음으로써 수익을 생성하는 것을 의미한다.
이러한 촉매 비즈니스 전략으로 큰 성공을 거둔 회사들은 다음과 같다. ? eBay - 판매자와 구매자간의 경매를 통한 온라인 제국 설립 ? Amazon.com - 전자 상거래로 시작했으며 현재 비즈니스 시스템을 다른 사업자에게 허용하는 방식으로 수익 창출 ? Visa - 같은 거래 플랫폼을 사용하기 위해 사업자와 카드 회원이 모이면서 성장함 ? Microsoft - 2004년에만 어플리케이션 사업으로 420억 달러를 벌어들인 윈도우 운영 시스템 ? Google - 검색하는 사람들을 확보하고자 하는 광고주의 투자자금으로 무료 검색엔진을 제공 ? Simon Properties - 매력적인 환경을 통해 소매상인과 쇼핑고객들을 모으는 몰 개발업체 ? The Wall Street Journal - 광고주가 관심을 갖는 독자들을 만족시키는 신문 발행 |
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[요약본] CEO를 감동시키는 프리젠테이션 (요약본)
박혁종 | 네오넷코리아 | 2010-08-26 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] CEO를 감동시키는 프리젠테이션 (요약본)
박혁종 | 네오넷코리아 | 2010-08-26 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
10년 동안 대기업 직원들의 프리젠테이션, 커뮤니케이션 등 비즈니스 기본 스킬 향상을 위한 교육 프로그램 및 학습 자원 등을 설계, 개발하고 직접 강의하며 얻은 저자의 다양한 경험들을 바탕으로, CEO나 상사, 또는 거래처 등을 상대로 프레젠테이션을 할 때 주의해야 할 점을 알려준다.
모든 프레젠테이션에서 반드시 설득해야만 하는 사람으로 Mr.Big이라는 가상의 인물을 내세워 상대방 특히 사내 임원 또는 흔히 말하는 윗사람들이 끔찍이 싫어하는 종류의 프리젠테이션을 먼저 제시하고 설명하며, 그에 따른 대비책과 보완점들을 현실적으로 상세하고 쉽게 설명한다. 직장 내 발표시 누구나 한번쯤은 들어봤음직한 말들과 구체적 사례들을 바탕으로 했다. 1부에서는 Mr. Big이 누구인지를 분석한다. 2부에서는 프레젠테이션의 효과적인 구성에 대해 이야기한다. 3부에서는 내용을 보다 잘 전달할 수 있는 슬라이드에 관해 설명한다. 4부에서는 실행 단계에서 명심해야 할 내용들을 전달한다. 긴장감을 줄일 수 있도록 하는 연습 방법, 청중과 눈맞춤하는 요령, 올바른 발표 자세, 말의 강약과 제스처의 활용 방법, 청중과 교감하는 방법 등을 알려준다. |
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[요약본] Changing the Channel (국문 요약본)
Michael Masterson 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-24 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Changing the Channel (국문 요약본)
Michael Masterson 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-24 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
‘좋았던 옛날 시절’에는 한 가지 마케팅 방식만으로도 충분했을 것이다. 하지만 인터넷 시대의 도래는 그런 역학을 바꿔놓았다. 오늘날 잠재 고객을 끌어들이기 위해서는 다양한 채널을 활용하는 것이 필수적이다. 만약 한두 가지 전통적 채널만을 고집한다면, 아마도 수익을 내지 못할 것이다.
오늘날 중요한 12가지 마케팅 채널은 다음과 같다. ① 직접 반응 온라인 마케팅 ② 소셜 미디어 ③ 검색엔진 마케팅 ④ 원격회의 ⑤ DM ⑥ 직접 인쇄 ⑦ 직접 반응 TV ⑧ 직접 반응 라디오 ⑨ 텔레마케팅 ⑩ 합작투자 ⑪ 이벤트 마케팅 ⑫ 홍보활동 오늘날 문제는 사실상 멀티채널 마케터가 되느냐 마느냐가 아니다. 그런 건 간단한 일이다. 진정한 성공 열쇠는 어떤 채널을 선택하고 통합해야 매출과 수익을 높일 수 있는지 간파하는 것이다. 이것이야말로 21세기 마케팅의 본질이다. 사업을 발전시킬 수 있는 유일한 세 가지 방법은 다음과 같다. 첫째, 고객의 수를 늘려라. 둘째, 각 고객의 구매력을 높여라. 셋째, 각 구매량의 평균 액수를 높여라. 현재 정보시대의 도구를 이용하는 멀티채널 마케팅 방식을 활용한다면, 놀라운 방법으로 이들 세 가지 목표 모두를 달성할 수 있다. |
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[요약본] Changing the Game (국문 요약본)
David Edery 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-19 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Changing the Game (국문 요약본)
David Edery 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-19 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
비디오 게임산업이 미래의 비즈니스를 어떻게 변화시키고 있는가?
비디오 게임산업은 이미 거대한 비즈니스가 되었다. 비디오 게임산업의 수익은 이미 할리우드(Hollywood) 박스오피스 수익을 훌쩍 뛰어넘었으며, 조만간 음반산업 수익도 넘어설 것이다. 메이저 기업들은 게임 출시 후 24시간 안에 1억7천만 달러가 넘는 수익을 벌어들일 수 있으며, 이 액수는 할리우드 블록버스터 영화 수익보다 훨씬 큰 금액이다. 하지만 이런 엄청난 수익은 이제 시작에 불과하다. 기업들이 고객과 교류하고 인재를 확보하는 방식에 일대 혁명을 일으키기 위한 수단으로 게임을 활용하기 시작하면서, 비디오게임 산업은 다시 한 번 새로운 성장 국면에 접어들고 있다. 이제 현명한 기업들은 다음과 같이 세 가지의 기본적 비즈니스 목표를 달성하기 위해 비디오 게임을 활용하고 있다. ① 기존 고객 및 잠재 고객과 교류하는 방법의 혁신 ② 기존 직원 및 잠재 직원들의 조직에 대한 인식 향상 ③ 업무 처리 방식 및 일반적 업무 기능 향상 위 세 가지 목표를 위해 이미 비디오 게임의 응용이 수년 전부터 상당 수 활용되어왔다. 앞으로 차세대 게임들이 등장하게 되면, 이러한 게임들은 혁신에 박차를 가하고 조직 전체의 집단 지성을 더 효율적으로 활용하는데 활용될 것이다. 물론 기업의 주요 목표를 달성하는 데 있어 아직까지 게임의 활용은 미개척 자원으로 남아있다. 하지만 이제부터라도 게임이 이미 이룩한 성과를 이해하고 이러한 트렌드에 편입해야 할 때가 도래했다. 궁극적으로 보면, ‘제품 및 서비스의 판매 방식’에서 ‘직업 및 직종 선택’, ‘적합한 기업에 취업’, ‘일상적인 업무 수행방식’ 등 게임이 기업을 구성하는 모든 부문에 영향을 미칠 미래를 상상하기란 이제 전혀 어려운 일이 아니다. 비디오게임은 이미 다음 분야에서 활용되고 있다. |
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[요약본] Collaboration (국문 요약본)
Morten T. Hansen | 네오넷코리아 | 2010-08-19 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Collaboration (국문 요약본)
Morten T. Hansen | 네오넷코리아 | 2010-08-19 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
하버드 비즈니스 스쿨 신작! - 협력(Collaboration)
“리더로서 함정을 피하고, 협력을 이끌어내고, 큰 결과를 얻는 방법!” 누구나 협력이란 좋다고 생각한다. 하지만 협력의 목적을 혼동하는 경우가 많다. 협력의 순수한 목적이 단순히 벽을 허물고 사람들이 공동 작업을 하도록 만드는 것일까? 아니다. 진정한 협력이란, 즉 협력이 가치있는 것이 되려면 결과를 만들어내는 협력이 되어야 한다. 이것은 단순히 ‘협력했다’는 의미와는 전혀 다르다. 따라서 협력은 훈련을 필요로 하며 반드시 효과적이어야 한다. 훈련된 협력은 사람들이 이룬 결과를 더 크게 증폭시킨다. 반면 어설프고 목적이 불분명한 협력은 결국 협력을 전혀 하지 않는 것보다 상황을 더 악화시킬 수 있다. 이 책은 협력 분야의 권위자인 모터 핸슨 교수가 인도하는 올바르고 효과적인 협력에 대한 이야기로, 지금까지 불분명한 협력으로 고통받은 리더들에게 협력에 관한 참된 안내서 역할을 할 것이다. |
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[요약본] Collapse of Distinction (국문 요약본)
Scott McKain | 네오넷코리아 | 2010-08-19 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Collapse of Distinction (국문 요약본)
Scott McKain | 네오넷코리아 | 2010-08-19 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
경쟁자와 차별화를 어떻게 이룰 것인가? 이 질문을 생각하면 한밤중에도 잠에서 확 깨어나야 한다. 지난 수십 년 동안 효율성이라는 미명 하에 동질화는 비즈니스의 화두가 되어왔다. 오늘날, 수많은 제품과 서비스는 누가 제품을 판매하건 비슷비슷한 것이라고 여겨지며, 그런 이유로 인해 고객들은 불쾌함을 느낀다.
표준화된 제품 대신, 고객들은 차별성을 갈망한다. 사람들은 훌륭한 고객경험을 만드는데 있어 열심인 기업이 전하는, 모든 면에서 뛰어난 제품을 원한다. 그리고 이는 경제가 불황일 때 특히 그렇다. 실제로 긍정적으로 두각을 나타낼 수만 있다면, 경제 불황이야말로 경쟁자의 시장점유율을 빼앗을 수 있는 이상적인 시기다. 당신 자신은 물론 제품, 회사의 차별성을 만들어낼 수 있다면, 경쟁자를 넘어서 성공하게 되며 제품과 서비스를 더욱 비싼 가격에 판매할 수 있는 여건을 조성하게 된다. 이 책은 단도직입적으로 말해 ‘경쟁자를 몰아내고 자신은 두각을 나타내고 성장하는 방법’에 관해 이야기한다. |
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[요약본] Common Sense Business (국문 요약본)
Steve Gottry | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Common Sense Business (국문 요약본)
Steve Gottry | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
소기업을 운영함에 있어서 성공보다는 언제나 실패에서 배울 수 있는 것이 더 많다. 하지만 현명하면 스스로 실수를 겪기보다는 다른 사람의 성공과 실패로부터 배움을 얻을 수 있다. 소기업을 시작할 때 올바른 의사결정을 내리기 위해서는 다음과 같은 네 가지 충고를 명심해야 한다.
① 자신이 소기업의 라이프 사이클 어디에 위치해 있는지를 파악하고 알맞게 행동한다. ② 절대적으로 피해야 하는 엉뚱한 방향으로 이끌리는 실수를 저지르지 않도록 주의해야 한다. ③ 기업을 세우려면, 적합한 자산을 신속히 갖추는데 전념해야 한다. ④ 장기적으로 성공을 거두려면 천적을 극복해야 한다. 이 책은 위 네 가지 충고를 중심으로 소기업 운영에 있어 반드시 필요한 정보를 제공한다. |
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[요약본] Competing on Analytics (국문 요약본)
Thomas H. Davenport 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-17 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Competing on Analytics (국문 요약본)
Thomas H. Davenport 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-17 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
비즈니스 리더들의 본능적인 직관이 비즈니스의 성패를 좌우하던 시절이 있었다. 그 시절에는 직관에 의한 탁월한 의사결정을 통해 이룩한 경쟁우위를 자랑스럽게 생각했다. 이후 비즈니스의 경쟁우위는 더 뛰어난 제품 생산과 보다 더 효과적인 공급망 확보로 옮겨졌다.
하지만 이제 그러한 요소들이 경쟁우위의 핵심 요소가 되던 시대는 지나갔다. 오늘날에는 ‘현재 알려진 모든 것을 기반으로’ ‘앞으로 고객이 무엇을 원할 것인지를 계획하고 정확하게 예측하기 위해’ 데이터를 꼼꼼하고 세밀하게 연구하는 분석학을 이용해서 경쟁자의 사고를 앞지르는 것이 경쟁우위가 되었다. 성공적인 회사일수록 추측이나 예감보다는 사실을 토대로 보다 나은 결정을 할 수 있는 세계적인 수준의 정보 처리 능력을 갖추고 있다. 이 책은 분석에 대한 경쟁우위를 확보하기 위해 기업이나 조직이 “분석학”을 어떻게 이해하고, 이를 어떻게 이용해야 하는지를 소개하고 있다. |
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[요약본] Competition Demystified (국문 요약본)
Bruce Greenwald 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-27 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Competition Demystified (국문 요약본)
Bruce Greenwald 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-27 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
사업전략은 흔히 생각하는 것처럼 그렇게 복잡하지 않다. 사실 자신이 속한 업종의 경쟁 구조를 충분히 이해한다면, 다음과 같은 질문을 중심으로 적절한 전략을 개발할 수 있다. ??다른 기업들이 진입하기 어려운 진입장벽을 갖추고 있는가???
질문에 대한 답이 ??노??라면 전략은 문제가 아니다. 아무런 경쟁력도 갖고 있지 못하므로 경영효율성을 적극적으로 추구하거나, 현재의 시장 세그먼트에서 벗어나 경쟁력을 발휘할 수 있는 다른 세그먼트로 옮겨가야 한다. 남보다 우수한 전략을 채용하려고 할 것이 아니라, 전략의 효과를 높여야 한다. 질문에 대한 답이 ??예스??라면, 전략이 아주 중요해진다. 신규업체의 참여를 어떻게든 막아내고, 효율적으로 경쟁을 하느냐에 따라 수익이 결정되기 때문이다. 성공하기 위해서는 중요한 외부 업체를 찾아내고 파악하고 예상하고 영향을 미쳐야 한다. 요컨대 전문가와 컨설턴트들이 무슨 말을 하든, 효율적인 비즈니스 계획을 수립하는데 가장 우선적으로 중요한 것은 전략이 아니다. 또한 전략적 기획이 수익성을 높이는 유일한 방법인 것도 아니다. 기업이 비현실적인 전략 목표를 추구하면 그 결과가 형편 없을 것이므로 전략은 장기적으로 중요한 문제이기는 하지만 전략 그 자체가 전부는 아니다. 세상에서 가장 훌륭한 전략이라고 해도, 운영상의 효율성이나 제대로 된 관리가 이뤄지지 않으면 의미가 없다. 훌륭한 전략 수립은 다음과 같은 3가지 목표에 초점을 맞춘다. ① 기업을 둘러싼 경쟁 환경을 파악하고, 회사가 경쟁력이 있는지 여부를 따진다 ② 업무상 의존해야 하는 다른 기업과의 협력관계를 효율적으로 관리한다 ③ 기업이 장래에 어느 방향으로 가야 할 지 명확하고 간명하게 정한다 이 책은 위 세 가지 목표를 중심으로 전략과 그 선행 조건들에 대해 알아본다. |
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[요약본] Conversational Capital (국문 요약본)
Bertrand Cesvet 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-24 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Conversational Capital (국문 요약본)
Bertrand Cesvet 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-24 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
대화 자산(conversational capital)! 입소문을 퍼뜨리는 강력한 힘! 대화 자산이란 긍정적인 입소문을 형성하기 위해 하나에서 열까지 필요한 모든 요소를 모으는 기술이다. 즉 이것은 평범한 제품과 서비스에게조차도 강렬함을 불어넣어 소비자들이 사랑하고 다른 사람들에게 열심히 이야기하고 싶어하는 경험으로 탈바꿈시키는 것이다.
대화 자산은 소위 리더를 꿈꾸는 어떤 기업에게는 성배와도 같다! 대화 자산의 수준이 높은 브랜드는 이러한 경쟁력을 누리지 못하는 타 브랜드에 비해 언제나 뛰어난 성과를 올린다. 소비자들이 제품에 매혹되어 지속적으로 제품을 그들이 하는 이야기의 일부로 만들게 되면, 굉장한 일이 일어날 수 있다. 오늘날과 같이 대중 매체가 그 효력을 잃어가고 있는 미디어 시장에서 대화 자산의 무게감은 훨씬 더 높아졌다. 오늘날 소비자들은 전통적인 ‘상의하달’ 커뮤니케이션 방식에 의구심을 가진다. 그들은 수평적(개인 대 개인) 메시지 혹은 ‘하의상달’로 시작되는 메시지에 훨씬 더 잘 반응한다. 이런 메시지들이 훨씬 진정성이 있기 때문에 유료 광고보다 더욱 신뢰할 수 있는 것이라고 생각된다. 이 책은 대화 자산을 주제로 그 정의와 원칙, 활용 방식에 대해 이야기한다. |
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[요약본] Crowdsourcing (국문 요약본)
Jeff Howe | 네오넷코리아 | 2010-08-06 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Crowdsourcing (국문 요약본)
Jeff Howe | 네오넷코리아 | 2010-08-06 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
왜 군중의 힘이 비즈니스의 미래를 움직이고 있는가?
‘크라우드소싱(Crowdsourcing)’은 전통적으로 정해진 사람들(직원 또는 외부 인력)이 맡아서 했던 일을 불특정 다수의 사람들에게 공개적으로 요청해서 아웃소싱을 하는 행위다. 크라우드소싱은 이전에는 소수 몇몇 사람들의 전문 분야였던 일을 군중의 힘으로 할 수 있게 해준다. 즉, 오픈 소스 소프트웨어 프로젝트에서 효과가 있었던 원칙을 받아들여 전반적인 비즈니스 분야에 두루 활용하는 아웃소싱이라 할 수 있다. 오늘날에 와서 이 크라우드소싱의 힘은 점점 더 커지고 있다. 크라우드소싱을 모르고 비즈니스 활동을 펼친다면, 우주선 시대에 낙타나 말을 타고 다니는 것과 같다 할 수 있다. 크라우드소싱의 과거와 현재, 그리고 미래를 통해 이 새로운 개념과 트렌드에 대해 알아보자. |
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[요약본] Crunch Point (국문 요약본)
Brian Tracy | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Crunch Point (국문 요약본)
Brian Tracy | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
머지 않아, 당신은 인생에 있어 “위기의 순간”을 맞이하게 될 것이다. 모두들 결국은 그렇게 된다. 실은, 두세 달에 한 번씩 개인적 또는 직업적 위기가 닥칠 것이다. 놀랄만한 일은 아니지만, 중요한 점은 그런 시련에 대한 당신의 반응이다. 당신의 충만한 잠재력을 깨달을 수 있는 유일한 방법은 언제 어디서든 그러한 시련에 효과적으로 반응하는 것을 배우는 것이다.
성공하기 위해서는 중압감이 계속될 때 문제를 풀 수 있는 능력을 꾸준히 계발해야 한다. 문제가 발생할 때마다 이를 극복하고 계속 나아가는 방법을 배우게 된다면, 결국 당신은 다른 사람들보다 멋진 삶을 살게 된다. 이 책은 중요한 순간, 즉 위기의 순간을 이겨낼 수 있는 21가지 방법에 대한 책이다. |
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[요약본] Crush It! (국문 요약본)
Gary Vaynerchuk | 네오넷코리아 | 2010-08-25 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Crush It! (국문 요약본)
Gary Vaynerchuk | 네오넷코리아 | 2010-08-25 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
“온라인 시대에 맞는 개인과 회사의 새로운 홍보 전략!”
인터넷 보급과 더불어 소셜 미디어(Social Media)의 혁명으로 도구의 활용 가능성이 엄청나게 높아졌다. 이것은 어떤 분야에서든 온라인 커뮤니티 구축 비용이 저렴해졌다는 점을 뜻한다. 이러한 점을 고려하여, 현재의 환경에서 성공을 거두려면, 기본적인 접근방식이 바뀌어야 한다. 자신과 자신의 회사를 알리고 홍보하는 데 있어 어떤 일을 해야 하는가? - 전문가로서의 명성 획득 - 전문분야에 관한 수준 높은 온라인 컨텐츠 마련 - 제공 컨텐츠와 관련한 활발한 온라인 커뮤니티 형성 - 노하우 및 관련 사항을 상업적으로 활용할 수 있는 다양한 방법 모색 이 책은 온라인 시대에 맞는 새로운 홍보 전략의 필요성을 이야기하고, 웹이 모든 회사의 얼굴이자 토대가 된 오늘날, 이를 어떻게 활용해야 하는지를 이야기한다. |
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[요약본] Dealing with Darwin (국문 요약본)
Geoffrey Moore | 네오넷코리아 | 2010-08-16 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Dealing with Darwin (국문 요약본)
Geoffrey Moore | 네오넷코리아 | 2010-08-16 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
자연세계에서 적자생존의 투쟁이 끊임없이 벌어지고 있는 것과 마찬가지로 비즈니스 세계에서도 이와 유사한 현상이 일어나고 있다. 기업들은 생존과 번영을 위해 경쟁우위를 유지해야 하며 또 그러기 위해 항상 이노베이션을 하지 않으면 안 되는 상황에 처해 있다. 최대한의 수익을 가져오는 이노베이션의 유형은 시장의 성격에 따라 각기 다르지만 대체로 다음과 같은 단계를 거쳐 진화한다.
ㆍ시장발전의 초기 단계에서 제품 리더십 유형의 이노베이션은 상당한 중요성을 갖는다. ㆍ시장이 성숙 단계에 도달하면 운영상의 효율성과 고객 서비스를 중심으로 한 이노베이션이 가장 중요한 성공 요건이 된다. ㆍ시장 쇠퇴 단계에 접어들면 카테고리 재생 유형의 이노베이션을 활용한 경쟁우위 확보가 중요해진다. 이런 변화에 대응하기 위해 기업들은 다음 두 가지 활동을 계속해야 한다. ① 특정한 이노베이션 전략을 선택하고 이 전략을 적극 활용함으로써 다른 경쟁업체들에 대해 장기간에 걸친 경쟁우위를 확보한다. ② 어떠한 경쟁우위도 가져오지 못하는 분야에서 자원을 철수하여 차별화를 이룰 수 있는 분야로 재투자한다. |
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[요약본] Earth : The Sequel (국문 요약본)
Fred Krupp 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-26 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Earth : The Sequel (국문 요약본)
Fred Krupp 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-26 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
자본주의는 세계에서 가장 강력한 경제력이라는 사실이 시간이 지나면서 다시 한 번 입증됐다. 이제 오늘날 문명이 직면하고 있는 가장 절박한 문제인 지구 온난화에 대처하기 위해 변화의 엔진을 작동시킬 때가 됐다.
방법은 간단하다. 오염물질을 줄이고 지구 온난화 가스를 덜 배출하는 기업에게 진정한 경제적 장려책을 제공하는 탄소배출상한거래제를 실시하는 것이다. 이렇게 하면 된다. 미국 의회는 우선 법적 구속력을 제정해서 미국 기업들이 배출할 수 있는 지구 온난화 오염물질의 양을 꾸준히 줄여 나가야 한다. 그런 다음 세수입을 높이기 위해 정부가 현재 오염배출 기업에게 배출량을 할당하거나 경매를 통해 판매한다. 할당된 몫보다 더 많은 오염을 배출하고자 하는 기업은 특별 배출권을 얻기 위해 돈을 더 지불해야 할 것이며 배출가스를 줄이는 기업은 자유 시장에서 자신의 배출권을 판매해서 수익을 얻을 수 있을 것이다. 이산화탄소를 배출하지 않는 에너지를 생산할 새로운 방식을 개발하는 기업 및 기존 업계의 이산화탄소 방출을 없애는 신기술을 개발하는 기업에게 금전적 혜택을 제공하면, 엄청난 기지와 혁신이 쏟아질 것이다. 과거에도 이런 방식은 언제나 성과가 있었다. 오늘날 세계가 직면한 심각한 지구 온난화 문제를 해결하기 위해 이제는 시장을 구속해야 할 타당한 이유가 생겼다. 탄소배출상한거래 시장 구조는 에너지를 재발견하는 새롭고 창의적인 방식을 발견하고 이를 활용할 다양한 방법을 모색하기 위한 치열한 영리 경쟁을 시작하게 할 것이다. 앞으로 기대되는 수많은 신에너지 자원은 이미 개발 중이며, 이들 기술 중 어떤 것이 규모가 커져 절정의 인기를 누릴 것인지, 그리고 어떤 기술이 상업적 실용성이 부족한지는 자유 시장의 결정에 맡길 때다. 간단히 말해서, 어떻게 에너지를 개혁할 것인지를 정부 관료 또는 환경보호와 관련된 특정 이익집단이 아닌 시장이 결정하게 놔둬야 한다. |
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[요약본] EBS 60분 부모 (요약본)
EBS 제작팀 | 네오넷코리아 | 2010-08-26 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] EBS 60분 부모 (요약본)
EBS 제작팀 | 네오넷코리아 | 2010-08-26 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
2003년 9월에 시작된 이후 다양한 주제를 다루며 부모들에게 육아에 대한 자신감을 안겨준 EBS 프로그램 <60분 부모>를 책으로 옮겼다. 양육환경, 아이의 기질, 발달에 대한 이해, 아이의 욕구를 읽는 법, 먹이는 법, 재우는 법, 씻기는 법, 애착을 형성하는 법, 오감놀이를 하는 법, 어린이집 보내는 법, 또래관계 시작하는 법, 건강이상 체크하는 법, 동네 소아과 이용하는 법, 아픈 아이 돌보는 법, 성교육 하는 법 등 부모의 행복한 육아를 위해 꼭 알아야 하는 정보들로 꾸몄다.
뿐만 아니라 이 책에서는 엄마 혼자 문제를 끌어안고 가는 것이 아니라 가족, 이웃, 전문가, 사회기관의 도움을 받으라고 충고하면서 엄마와 아이 모두 행복할 수 있는 길을 열어준다. 자고 나면 달라지고 마치 봇물처럼 쏟아지는 자녀양육법 가운데 내 아이에게 맞는 방법을 어떻게 찾아 아이를 제대로 키울지 고민하는 부모라면 이 책을 읽으며 아이 양육의 새로운 방향을 찾을 수 있을 것이다. |