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[요약본] The Business of Memory (국문 요약본)
Frank Relberbaum, Rachel Kranz | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Business of Memory (국문 요약본)
Frank Relberbaum, Rachel Kranz | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
모든 사람들은 실제 아주 생생한 기억력을 갖고 있다. 문제는 새로운 정보를 이처럼 완벽하게 기억할 수 있는 시간이 겨우 10분의 1초에 불과하기 때문에 아무 것도 할 수 없다는 점이다. 따라서 기억을 유지하는 시간을 늘리고 포착된 정보의 양을 늘리기 위한 시스템이 필요하다. 간단한 몇 가지 단계를 밟는 것만으로 경력에 큰 발전과 성과를 얻을 수 있다.
이 책은 비즈니스 정보의 4가지 핵심 분야에서 사물을 보다 효과적으로 기억하기 위해서 사용할 수 있는 3단계 방법을 소개한다. |
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[요약본] The Carrot Principle (국문 요약본)
Adrian Gostick 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-11 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Carrot Principle (국문 요약본)
Adrian Gostick 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-11 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
20만 명의 관리자들과 10년 이상 근속한 직원들을 대상으로 업무생산성에 관한 조사에서 다음과 같은 사실이 드러났다.
- 개인의 성과가 인정되고 칭찬이 따르는 조직은 평균수익률이 8.7%인 반면 모든 면에서 이와 비교되는 조직은 대체로 수익률이 2.4% 정도다. - 자신의 기여도가 인정된다고 느끼는 팀과 부서는 일반적으로 직원 만족도 및 근속뿐 아니라 고객 만족도에서도 높은 점수를 기록했다. - 근로 의욕이 높은 사람 중 94% 이상이 효과적으로 칭찬해주는 관리자와 함께 일하고 있었다. 대체로, 이 연구는 급여와는 별도로 성과를 인정받는 사람들이 창출하는 실제적이고 측정 가능한 재무적 이득이 있음을 보여준다. 칭찬의 문화를 개발하는 것은 촉진제와 같은 역할을 하며, 성과라는 측면에서 볼 때 현재도 그렇고, 앞으로도 그러할 수 있는 우수한 팀을 얻는 것이라 할 수 있다. 자신만의 높은 성취 팀, 회사, 또는 개인 경력을 만들려면, 함께 일하는 직원에게 더욱 효과적으로 감사하는 방법을 배워라. 이는 어떻게 효과적으로 하는가와 얼마나 많은 것을 달성하는가 사이의 확실한 통계적 정비례 관계임을 잊지마라. |
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[요약본] The Change Function (국문 요약본)
Pip Coburn | 네오넷코리아 | 2010-08-25 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Change Function (국문 요약본)
Pip Coburn | 네오넷코리아 | 2010-08-25 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
왜 어떤 기술들은 뜨고 부상하며 각광을 받는데 다른 기술들은 그렇지 못한 걸까? 기술에 따라 어떤 것은 시장에서 빛을 보지 못하는데 어떤 기술은 성공을 거두는 이유는 진정 어디에 있는가? 이 질문에 수십 억 달러의 비용 절감 여부가 걸려 있다.
이에 대한 대답의 요체는 신기술의 기술적 우위 여부를 결정하는 데 있는 게 아니라, 바로 신기술 개발자의 마음가짐에 있다. 대부분의 산업들은 공급자 중심의 태도를 가지고 있으나, 성공하는 제품은 대부분 소비자 중심적 태도에서 나온다. 공급자는 제품이 정착될 경우 소비자들이 몰려올 것이라고 믿는다. 따라서 공급자들은 끊임없이 기술 향상만 추구한다. 이렇게 되면 결국 그들은 그들 소비자의 니즈를 한참 앞선 상태, 즉 현재로서는 해결할 필요가 없는 문제들을 해결할 수 있는 솔루션을 찾는 데만 골몰하게 된다. 고객들은 새로운 해법 선택에 따르는 고통이 현재의 문제를 견뎌 내는 고통보다 적을 때 새로운 제품을 받아들인다. 고객들은 기술 자체가 아니라, 다만 그들이 가지고 있는 문제의 해결책에만 신경을 쓸 뿐이다. 기업이 고객들이 실제 원하는 바를 찾기 위해 보다 많은 자원을 투입할 수 있다는 이유로 신기술 개발에 보다 적은 자금과 노력을 사용할 경우, 고객들이 실제 구매할 신기술을 도입할 가능성이 많아지는 것은 당연하다. |
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[요약본] The Clean Tech Revolution (국문 요약본)
Ron Pernick, Clint Wilder | 네오넷코리아 | 2010-08-18 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Clean Tech Revolution (국문 요약본)
Ron Pernick, Clint Wilder | 네오넷코리아 | 2010-08-18 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
“청정기술”의 개발은 이제 더 이상 환경보호운동가들이 펼치는 사회운동이 아니라 수많은 주류 기업들의 차세대 사업과 경제 성장을 위한 거대 엔진으로 빠르게 바뀌고 있다.
청정 기술은 천연자원을 사용하지 않거나 줄이는 가치를 전달하는 상품, 서비스, 또는 절차 등이다. 그런 청정 기술 회사와 기술은 대개 - 재생 가능한 자원과 원료를 이용한다. - 재생 불가능한 자원 사용을 줄인다. - 공해 또는 유독성 폐기물을 없애거나 줄인다. - 우수한 성과를 이끌어 낸다. - 투자자들에게 더 많은 수익을 가져다준다. 1970년대 청정 기술은 “대안”으로 분류되곤 했지만, 오늘날 도요타, 샤프, 그리고 골드만 삭스와 같은 거대 기업들은 세상을 바꾸려 하기보다는 확실한 사업적 타당성 때문에 청정기술에 수십 억 달러를 투자하고 있다. 이는 청정기술에 박차를 가하도록 만드는 여섯 가지 주요인 때문이다. 1. 비용 - 원유 및 화석 연료의 비용이 급격히 인상되면서 청정 기술 비용은 낮아지고 있다. 2. 자본 - 거대 자본의 시장 유입이 청정 기술 상품을 가능하게 한다. 3. 경쟁 - 많은 정부들이 미래의 직업생성에 도움이 되기 위해 친환경적이 되고 있다. 4. 중국 - 개발도상국가의 폭발적인 성장은 청정기술 개발을 촉진한다. 5. 소비자 - 자원을 덜 사용하는 청정 제품을 선호하기 시작한다. 6. 기후 - 기업은 더욱 생산적이 되기보다는 세계 문제에 대한 해결책에 기여하는 것처럼 보일 필요가 있다고 느낀다. 간단히 말해서, 청정 기술은 이제 부차적 요소에서 비즈니스의 중심으로 이동하고 있다. 미래의 거대한 수익 기회는 친환경 제품과 서비스를 개발, 판매, 또는 투자에 달려 있다. 말 그대로 경제 기회에서 생긴 엄청난 부와 번영은 앞으로 경제 분야에서 창출될 것이며, 이제 여기에 합류할 때가 됐다. |
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[요약본] The Differentiated Workforce (국문 요약본)
Brian E. Becker 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-20 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Differentiated Workforce (국문 요약본)
Brian E. Becker 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-20 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
하버드 비즈니스 스쿨 신서! “차별화된 인력 전략!”
이상하다. 왜 대부분의 조직은 이미 확보한 인재를 활용해 전쟁에서 승리하려고 하지 않고, 인재를 확보하기 위한 전쟁에서 승리하기 위해 분주할까? “전쟁에서 승리하는 최고의 방법은 인력을 관리하는 방식을 근본적으로 변화하는 것이다!” 새롭고 보다 뛰어난 인재를 끊임없이 영입하려 노력하는 대신, 이미 확보한 인재들을 기업 전략에 맞게끔 잘 적응시키는 노력을 기울여야 한다. 인력 관리란 문제가 발생할 조짐이 처음 보이는 순간 잘라버린 다음 아무 때나 언제든 대체할 수 있는 대체자산이 결코 아니다. 이것은 오히려 투자 포트폴리오와 같다. 그렇다면 어떻게 해야 탁월한 ‘인력 전략’을 세우고 실행할 수 있을까? 효과적인 전략적 인력 자산 계획은 다음과 같은 4단계를 포함한다. 이 책은 뛰어난 인재를 확보하는 데만 주력하는 관행을 벗어나, 이미 확보된 인력을 최대한 전략 효과적으로 활용할 수 있는 방법을 이야기한다. |
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[요약본] The E-Myth Enterprise (국문 요약본)
Michael E. Gerber | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The E-Myth Enterprise (국문 요약본)
Michael E. Gerber | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
『E-Myth』의 저자 마이클 거버의 신작!
마이크로소프트, 야후 등 한 때 전 세계를 뒤흔든, 그리고 지금도 막강한 영향력을 가진 기업들을 이제 한 물 간 구(舊) 기업으로 여겨지게 만든 구글(google)의 시작은 무엇이었을까? 처음부터 엄청난 재원과 물량이 투입되었는가? 어떤 거대 기업이 든든하게 버팀목을 해준 자회사로 출발했는가? 아니다. 그들의 시작은 바로 ‘멋진 발상’이었다. 과거의 기업들이 탄생하고 성장하는 물리적 프로세스와 달리 오늘날의 온라인, 즉 웹을 기반으로 발전하는 회사들의 공통점은 ‘멋진 발상’ 하나로 시작해 충분히 기존 기업들의 성장과 매출을 가뿐하게 뛰어넘었다는 점이다. 물론 단순하게 ‘멋진 발상’ 하나에만 머무른다면 낫씽(nothing)으로 모든 게 끝났을 것이다. 그렇다면 ‘멋진 발상’이 지속 가능한 비즈니스로 성장하는 데 필요한 조건은 무엇일까? 오늘날 웹 기반의 위대한 성장 기업들을 분석하면 두 가지 조건으로 압축된다. 이 책은 『E-Myth』의 저자인 마이클 거버의 신작으로, 웹 비즈니스의 성공에 필요한 두 가지 조건을 자세하게 설명하고 있다. |
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[요약본] The Elements of Persuasion (국문 요약본)
Richard Maxwell 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Elements of Persuasion (국문 요약본)
Richard Maxwell 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
월드 클래스 수준의 퍼포머(performers)들은 어떻게 다른가? 그것은 타고난 재능에 있지 않다. 타고난 재능을 과대 평가해서는 곤란하다. 그럼에도 불구하고 어떤 분야에서든 월드 클래스 수준에 이른 사람들은 탁월한 자질을 타고났으며, 우리가 가지고 있건 그렇지 않건 그러한 자질은 선천적인 재능일 것이라고 추측해왔다.
하지만 과학 연구의 발전으로 이제 그러한 추측은 결코 사실이 아니라는 것이 밝혀지고 있다. 진정으로 뛰어난 성과는 소위 과학자들이 말하는 ‘의도적 연습’을 바탕으로 하는데, 이는 월드 클래스 수준에 이른 사람들이 부지런히 수행해오고 있는 매우 분명한 행동이라 할 수 있다. 의도적 연습을 더 많이 할수록, 그들의 성과는 더욱 좋아진다. 진정으로 월드 클래스 수준의 성과를 올리려면, 사람들이 쉽게 포기하는 수준 이상으로 엄청난 의도적 연습을 해야한다. 이러한 연습이야말로 최고의 성과를 올리는 사람들과 그렇지 못한 사람들을 나누는 차별점이다. 성공은 99%의 노력이다. 어떤 분야에서든 뛰어난 업적을 이루는 것은 유전적으로 타고난 소수에게만 해당되는 일이 아니다. 기꺼이 대가를 치르고자 한다면 누구에게나 가능한 일이다. 누구든지 의도적 연습이라는 원칙을 충분히 활용한다면, 무슨 일이건 훨씬 잘할 수 있다. 그리고 마찬가지로, 조직이 의도적 연습을 더욱 열심히 한다면, 지속적인 경쟁력을 획득할 수 있다. 중요한 문제는 ‘무엇을 가지고 태어났는가’가 아니라 ‘탁월해지기 위해 필요한 대가를 기꺼이 치를 것인가’에 있다. |
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[요약본] The Exceptional Presenter (국문 요약본)
Timothy J. Koegel | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Exceptional Presenter (국문 요약본)
Timothy J. Koegel | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
뛰어난 프레젠테이션 스킬 보유로 인한 잠재적인 이득이 오늘날보다 더 높았던 적은 없었다. 훌륭한 프레젠테이션을 할 수 있다면 다음과 같이 된다.
- 명성을 세우고 더할 수 있다. - 그룹 단위의 프레젠테이션을 통해 더 많은 판매를 올릴 수 있다. - 아이디어로 동료들보다 앞설 수 있다. - 승진할 수 있다. - 더욱 다재다능하고 필요한 사람이 된다. 차별화된 프레젠테이션 능력을 갖게 되면, 더욱 전문적이 되고 더 많은 돈을 벌게 된다. 얼마나 강력한 프레젠테이션 스킬을 가졌는가와 궁극적으로 경력에서 무엇을 성취할 것인가 사이에는 직접적인 연관성이 있다. 얼핏보기에, 탁월한 프레젠터가 되는 것은 불가능해 보일 것 같지만 실제로 이룰 수 없는 것은 아니다. 해야 할 것을 알고 스킬을 향상시키기 위해 노력하는 한, 꾸준한 연습은 프레젠테이션 능력을 평범한 정도에서 뛰어난 수준으로 끌어올릴 수 있다. 관건은 집중해서 자신의 프레젠테이션 스킬을 꾸준히 향상시키는 것이다. |
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[요약본] The Future of Management (국문 요약본)
Gary Hamel | 네오넷코리아 | 2010-08-19 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Future of Management (국문 요약본)
Gary Hamel | 네오넷코리아 | 2010-08-19 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
비즈니스에서 장기적으로 성공하려면 그 진정한 원동력이 탁월한 경영능력, 기술 개발, 또는 새로운 비즈니스 모델이 결코 아님을 알아야 한다. 이 모든 것은 단기적인 이익을 줄 수는 있지만 조만간 뛰어난 운영능력, 차세대 기술, 아니면 더 나은 비즈니스 모델을 가진 경쟁업체로 인해 희석화 될 것이다.
그렇다면 장기적 성공의 열쇠는 어디에 있을까? 꾸준한 장기적 성공의 열쇠는 인재를 활용하고, 자원을 배분하며 전략을 공식화할 더 나은 방법을 찾는 관리 혁신에 있다. 지금의 관리법칙은 비즈니스 초창기에 고안된 것이다. 통제와 능률 강조는 융통성과 창의력이 비즈니스 성공의 토대가 되는 현대 비즈니스 환경에서는 더 이상 통하지 않는다. 이를 염두에 두고, 이제는 미래의 관리를 상상하며 미래의 성공적인 관리기법에 적극적으로 투자해야 한다. |
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[요약본] The Game-Changer (국문 요약본)
Ram Charan 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-04 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Game-Changer (국문 요약본)
Ram Charan 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-04 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
혁신, 혁신, 혁신! 이제 하도 많이 들어서 귀에 딱지가 않을 지경인가.
하지만 혁신하지 않고는 살아남을 수가 없다. 기업이 지속적으로 성장하려면, 수익과 수익성장률 모두 필요하다. 꾸준히 성장하는 수익이 없는 기업은 조만간 해당 산업에서 비참하게 퇴출될 것이다. 수익과 성장률, 이 두 마리 토끼를 동시에 잡는 방법이 바로 혁신에 있다. 그래서 혁신은 기업에 있어 가장 중요한 요소라 할 수 있다. 이 책은 하버드 경영대학원 램 차란 교수와 P&G CEO A.G. 래플리가 밝히는 혁신의 모든 것이다. 혁신만이 비즈니스 게임의 판도를 바꿔놓을 수 있다. 신상품과 서비스도 매출을 높이고 궁극적으로는 흑자로 이끄는 신규 고객을 유치할 수 있다. 하지만 수익을 창출하는 혁신이 먼저 그 바탕이 되어야 한다. 혁신은 독단적인 행동으로 개별적으로 대처하기보다는 경영방식을 통합하여 체계적으로 달성되어야 한다. 실제로 어떤 비즈니스든 혁신이 제 기능을 다하려면 다음 8가지 요소가 체계화되어야 한다. Customer Centered Innovation(고객중심의 혁신) ① Purpose and Values(목적과 가치) ② Stretch Goals(야심찬 목표) ③ Solid Strategies(확실한 전략) ④ Unique Core Strengths(유일무이한 핵심 강점) ⑤ Supporting Structures(지원 구조) ⑥ Consistent Systems(일관된 시스템) ⑦ Well Connected Culture(공유할 수 있는 문화) ⑧ Inspired Leadership(영감으로 이끄는 리더십) 이 8가지 요소 모두 유기적으로 기능한다면 혁신을 통해 내실있는 조직적 성장을 가져올 것이며 기업 입장에서도 차별화를 만들 수 있는 가치를 제공할 수 있게 된다. 반대로 이들 8가지 요소가 적절히 실행되지 않으면 혁신은 일어나지 않을 것이다. 혁신을 고려하고 있는 조직이라면 위 8가지 핵심 요소를 반드시 실행에 옮겨야 한다. |
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[요약본] The Gone Fishin Portfolio (국문 요약본)
Alexander Green | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Gone Fishin Portfolio (국문 요약본)
Alexander Green | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
현존하는 최고의 장기 투자 방법은 핵심 전략인 “낚시 포트폴리오(Gone Fishin' Portfolio)”를 활용해 스스로 자금을 관리하고 투자하는 것이다.
평생 투자전략은 ‘현명해지고’, ‘부자가 되고’, ‘인생을 즐기는’ 것이다. 전체적인 개념은 간단하다. 현명해진다는 것은 투자자로서 자신이 처한 목표를 정하는 것이고, 부자가 되는 것은 장기적인 목표에 도달하는데 ‘낚시’ 전략이 가장 안전하고 간단한 이유를 이해하는 것이다. 그리고 인생을 즐긴다는 건 가장 소중한 자원인 시간을 활용하는 데 있다. 이러한 세 가지 개념을 위해 미국 및 해외의 주식 정보, 채권, 부동산, 금 등에 대한 전략을 저자는 이야기한다. |
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[요약본] The Google Story (국문 요약본)
David Vice·Mark Malseed | 네오넷코리아 | 2010-08-10 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Google Story (국문 요약본)
David Vice·Mark Malseed | 네오넷코리아 | 2010-08-10 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
인터넷의 허리케인, 구글! 2005년 9월, 미국의 시장조사기관인 컴스코어네트웍스에 따르면 구글의 전세계 검색점유율은 57퍼센트에 달한다고 한다. 2004년과 비교해볼 때 10퍼센트나 상승한 수치이다. 구글에는 매일 전세계에서 6,500만 명에 달하는 사람들이 자신이 원하는 정보를 찾기 위해 접속하고 있다. 현재 전세계에서 35개의 언어로 서비스를 제공하고 있는 구글은 이러한 수치에서 보듯 누가 뭐래도 단연 세계 최대의 검색엔진이다.
1998년 9월, 여자친구의 차고를 빌려 첫발을 내디딘 검색업체 구글은 불과 6년 뒤인 2004년 8월, 전세계 투자자들의 이목을 한 몸에 받으며 화려하게 기업공개를 해냈다. 그리고 2005년 11월말 구글의 주가는 400달러를 넘어섰다. 기업공개를 한 지 불과 6개월 만인 2005년 초에 주가가 200달러로 솟구친 후에도 무려 100퍼센트 이상이나 주가가 상승한 것이다. 구글의 고공행진은 마치 그 끝이 없을 것처럼 보인다. 구글은 마이크로소프트를 제치고 미국의 대학생들이 가장 일하고 싶어하는 기업 1위에 올라 있으며, 미국의 비즈니스와 금융 역사상 최단기간에 가파른 고속성장을 구가한 인터넷 기업이다. 또한 제너럴모터스나 맥도널드보다 기업가치가 높게 평가되고 있다. 이 책은 오늘날 최고의 IT기업으로 발돋움한 구글의 태동과 성장에 얽힌 뒷이야기를 재미있고 맛깔나게 소개하고 있다. |
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[요약본] The Halo Effect (국문 요약본)
Phil Rosenzweig | 네오넷코리아 | 2010-08-17 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Halo Effect (국문 요약본)
Phil Rosenzweig | 네오넷코리아 | 2010-08-17 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
비즈니스에서 성공을 거두기는 현실적으로 경영서적, 권위자, 베스트셀러 전문가들이 말하는 것보다 훨씬 어려운 일이다. 매년 기본적으로 동일한 주제를 변형시킨 다음과 같은 내용으로 수백 권의 책들이 출간되고 있다:
? 많은 사람들이 모르고 있는 성공적인 회사의 비밀! ? 이런 아이디어를 적용시켜 승승장구하는 회사를 만드는 방법 연구! ? 경쟁자들이 모르고 있는 이런 일을 하게 된다면 경쟁적 우위를 얻게 될 것이다! 문제는 대다수의 작가들이 한 회사의 성공에 대한 다양한 이유를 적절하게 혼합하기 위한 노력했다 할지라도 현실에서는 결코 간단하게 존재하지 않는 높은 성과를 위한 “미봉책”을 제시한다는 것이다. 성공한다는 것은 다른 사람을 위해 무언가를 하고 상품을 만들고 직원을 부리는 문제만이 아니다. 대신, 자신만의 생각과 뚜렷한 시각을 가지고 심사숙고하면서 접근해야 한다. 뛰어나게 지속적으로 사업을 영위하려는 계획을 세우고 있다면, 다른 사람들이 무수히 해온 특정 절차들을 따르면 안 된다. 사업에 대한 기본적인 불확실성을 이해하고 인정하는데 중점을 두면서 점차적으로 사업 가능성을 향상시켜야 한다. 예상보다 더 많은 일을 해야겠지만, 적어도 다른 사람들의 시간과 정성을 빼앗는 보편적인 사업적 망상이 아닌 회사의 성과를 이끌어내는 요소에 집중해야 할 것이다. 이 책은 비즈니스에 있어 전문가라 하는 사람들이 왜 실수를 저지르거나 일을 그르치게 하는지를 아홉 가지의 망상을 통해 설명하고, 그러한 망상으로부터 벗어나 성공에 이르는 보다 나은 방법을 안내할 것이다. |
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[요약본] The Innovation Killer (국문 요약본)
Cynthia Barton Rabe | 네오넷코리아 | 2010-08-17 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Innovation Killer (국문 요약본)
Cynthia Barton Rabe | 네오넷코리아 | 2010-08-17 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
대체로 혁신적으로 생각하기는 조직 속에서 어려운 과제로 받아들여진다. 그 이유는 이를 위해서는 섬세하고 균형적인 행동이 요구되기 때문이다. 이에 반해서, 창조적 발상은 특별하고 잘 확립된 전문성에 의존할 필요가 있다. 그러나 이와 동시에 진부한 사고는 도전 받을 필요가 있다. 이 사이의 균형을 적절하게 유지하는 것이 중요하다.
실제에 있어 고도로 창조적인 조직은 ‘지금까지의 관행’에 구애받지 않는 외부인사를 영입한다. 이러한 외부인사는 참신한 시각을 가지고 들어오기 때문에 일종의 ‘무중력적 사고’, 즉, 기존의 관행이나 내부적 역학관계 및 기타 장애들로부터 자유로운 명징한 사고를 구사한다. 이와 같은 한시적 팀은 사람들이 고정관념의 한계를 벗어난 사고를 하도록 자극한다. 무중력적 사고는 혁신의 인간적 측면에 초점을 맞춘다. 무중력적 사고는 모든 발명품, 모든 대단한 발상, 또는 모든 현상 타개 제품은 자신의 사고와 재주를 결합하는 실제적 인물 혹은 현실 속의 집단의 소산이라는 사실에 기초를 두고 있다. 이 책은 이러한 무중력적 사고가 무엇인지, 무중력적 사고를 키우려면 어떻게 해야 하는지를 중심으로 기업혁신의 장애물을 극복하는 방안을 알려준다. |
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[요약본] The Intelligent Investor (국문 요약본)
Benjamin Graham | 네오넷코리아 | 2010-08-27 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Intelligent Investor (국문 요약본)
Benjamin Graham | 네오넷코리아 | 2010-08-27 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
현명한 투자자는 '현실적`으로 행동한다. 이들은 기업을 매입하거나 파트너십을 검토할 때와 마찬가지의 자세로 투자에 임한다. 투자원칙이 건전할수록 투자전략의 성과가 더 나아진다. 주식시장에 투자해 어느 정도 이상의 수익을 거두고자 한다면, 건전하고 적합한 사업 원칙에 알맞게 행동해야 한다.
현명한 투자를 위한 6대 원칙은 다음과 같다. 전설적인 투자자이자 ‘가치투자의 아버지’로 널리 알려져 있는 벤자민 그레이엄이 알려주는 투자법. |
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[요약본] The Investor's Manifesto (국문 요약본)
William J. Bernstein | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Investor's Manifesto (국문 요약본)
William J. Bernstein | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
“금융 위기이자 금융 기회의 시대, 5가지 투자 원칙을 준수하라!”
- 현대 포트폴리오 이론의 전문가 윌리엄 번스타인의 신작 2008년부터 2009년에 걸쳐 발생한 금융위기는 장기적인 투자 전망을 급격하게 그리고 큰 범위에서 변화를 일으켰다. 하지만 왜곡된 금융 미적분학으로 초래된 이러한 위기는 놀랍게도 또 다른 투자자들에게는 굉장한 매수 기회를 제공했다. 즉, 위기를 잘 이해한 사람들에게는 이번 위기가 상당한 기회가 된 것이다. 결과적으로, 이러한 용감하고, 절제력 있고, 융통성 있는 투자자들은 한때 잘나갔지만 근래 가격이 급격하게 떨어진 기업들의 주식과 채권을 통해 크나큰 수익을 안게 될 것이다. 오늘날은 금융 위기이자 금융 기회의 시대가 되었다. 이 말은 금융 투자의 리스크가 과거에 비해 높아졌지만, 그 어떤 투자 상품도 오늘날 금융 상품의 수익률보다 우월하지 못한 시대가 되었다는 의미이다. 그렇다면 이제 성공 투자자가 되려면 어떻게 해야 하는가? 위기를 기회로 바꾸는 5가지 원칙을 이해하고 활용해야 한다. 이 책은 금융의 시대에 어떻게 투자할 것인지를 알려주는 실전 투자서로, 이 책의 저자 윌리엄 번스타인은 세계적인 금융이론가이자 금융투자 자문회사를 운용하고 있다. 이 책을 통해 글로벌 경제에 편입한 한국에서 어떻게 금융의 시대, 그리고 위기의 시대에 올바른 투자가 무엇인지 알아보자. |
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[요약본] The Knack (국문 요약본)
Norm Brodsky, Bo Burlingham | 네오넷코리아 | 2010-08-19 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Knack (국문 요약본)
Norm Brodsky, Bo Burlingham | 네오넷코리아 | 2010-08-19 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
비즈니스에서 성공을 보장하는 체계적인 공식이나 특정한 규칙을 누구나 알고 싶어한다. 하지만 그런 것은 없다. 다만 ‘성공에 대한 마음가짐’이라 부를 수 있는 사고방식은 있다. 이러한 사고방식을 갖게 되면 다음과 같은 장점을 누릴 수 있다.
우선, 어떤 상황, 어떤 기회가 나타나도 더 잘 대처할 수 있다. 둘째, 성공 가능성이 높아지며, 더 오랫동안 게임에 참여할 수 있다. 셋째, 실보다 득이 많은 일들을 하게 된다. 안전한 성공 공식? 그런 것은 없으니 찾으려고도 하지 마라. 대신 적절한 사고방식을 갖고 이를 유지하는데 집중하라. 일단 이러한 마음가짐을 습관화하면, 원하는 삶을 얻을 수 있을 것이다. |
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[요약본] The Lenovo Affair (국문 요약본)
Zhijun Ling | 네오넷코리아 | 2010-08-10 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Lenovo Affair (국문 요약본)
Zhijun Ling | 네오넷코리아 | 2010-08-10 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
중국 레노보 그룹(리엔샹 그룹)의 성공기!
레노보란 이름이 생소한 시절, 큰 뉴스가 터졌다. 중국의 레노보가 IBM PC 부문을 인수한다는 것! 전 세계인들이 경악했다. 세계에 잘 알려지지도 않은 중국의 국영 기업이 PC 분야의 대명사와도 같은 IBM을 인수하다니…. 레노보는 어떤 회사일까? 그들은 어떻게 사회주의 국가에서 태동하여 400억 위안의 자산을 갖춘 회사로 성장하게 된 것일까? 이 책은 레노보가 태동한 초기와 IBM PC 부문 인수까지 레노보에 대한 모든 것을 알려준다. |
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[요약본] The Long Tail (국문 요약본)
Chris Anderson | 네오넷코리아 | 2010-08-26 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Long Tail (국문 요약본)
Chris Anderson | 네오넷코리아 | 2010-08-26 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
21세기 비즈니스 세계에서, 성공의 진정한 원천은 소수 거대 시장에서 히트 상품을 만드는 것보다는 다양한 틈새 시장에 존재한다. 경제와 우리의 문화는 거대 시장으로의 집중에서 수백 만개의 틈새 시장들로 진화하고 있다. 이 후자의 시장들이 합쳐진 규모는 전통적인 거대시장을 압도한다.
이 새로운 비즈니스 모델이 풍요의 경제 시대를 맞아 새롭게 부상하고 있다. 이 새로운 모델은 아이디어에 의존하는데 여기서 아이디어란 동일한 제품 수백만 개를 팔아 올리는 수익보다 몇 개의 동일 제품을 수백만 개의 틈새 시장에서 판매하여 더 탁월한 수익을 올릴 수 있다는 것이다. 미래의 가장 큰 성공 스토리는 히트 상품을 시장에 내놓은 기업보다는 수요 곡선의 롱테일과 깊게 연관된 기업에서 쓰여질 것이다. 전세계 비즈니스맨들과 기업들의 관심을 한 몸에 받으며 출간되자마자 뉴욕타임스와 아마존, 월스트리트저널 등의 베스트셀러에 올랐고, 파이낸셜타임스와 골드만삭스가 올해의 경제경영서로 선정한 이 책을 통해 롱테일 경영학을 배워보자. |
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[요약본] The Man Behind the Microchip (국문 요약본)
Leslie Berlin | 네오넷코리아 | 2010-08-10 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Man Behind the Microchip (국문 요약본)
Leslie Berlin | 네오넷코리아 | 2010-08-10 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
실리콘밸리의 토마스 에디슨 혹은 헨리 포드로 불리는 Robert Noyce(로버트 노이스)의 일대기를 그린 책. 일반인에게는 다소 익숙하지 않은 이름이지만, 그는 우리 삶의 일부가 된 컴퓨터, 자동차, 핸드폰 등의 탄생을 주도한 회사 Fairchild Semiconductor와 Intel의 공동 창업자이다. 한편 그는 뛰어난 발명가이자, 탁월한 사업가, 그리고 스스로 제트기를 몰고, 헬리콥터나 접근 가능한 산악 지대에서 스키를 즐기는 위험을 즐겨온 인물이다.
이 책에서 저자는 이러한 그의 다채로운 개성과 실리콘밸리를 보여주는 기술, 비즈니스, 돈, 정치, 문화의 활기 넘치는 상호작용이 어떤 식으로 이루어졌는지를 보여주고 그 중심에 있는 당당히 서 있는 그를 집중 조명하고 있다. 첨단 산업의 거인으로 알려진 Robert Noyce에 대한 미공개 자료, 그의 주변 인물들의 이야기, 인터뷰 등을 통해 열정적인 삶을 살아온 그의 모든 것이 이 책에 담겨 있다. 현대판 아메리칸 성공 스토리와 우리 시대 최고의 발명가이자 사업가 중 한 명인 Robert Noyce의 빛과 그림자! |