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[요약본] The Management Myth (국문 요약본)
Matthew Stewart | 네오넷코리아 | 2010-08-23 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Management Myth (국문 요약본)
Matthew Stewart | 네오넷코리아 | 2010-08-23 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
“옥스퍼드 대학 철학 박사의 비즈니스 경영의 신화(神話) 깨기!”
- 왜 소위 경영 전문가들은 잘못을 계속 범하는가? ‘경영 신화(management myth)’란 무엇인가? 이것은 비즈니스 경영이 어떤 공식적인 교과 과정으로 별개의 특화된 기술적 전문 지식의 구성체라는 것이다. 이는 자칭 비즈니스 권위자, 비즈니스 저술가, 그리고 경영대학원 분야가 만들어낸 망상이다. 경영은 기껏해야 사이비 과학일 뿐이며, 오랜 동안 신봉해온 광범위한 정치적, 도덕적 문제에 대한 기술적 해결책을 제시하고자 하는 미국 전통의 최신판이이라 할 수 있다. 이 책의 저자 매튜 스튜어트(Matthew Stewart)는 완전히 문외한인 상태에서 경영 컨설팅 업계에 발을 들여놓게 되었다. 그는 MBA가 아니라 철학 박사학위를 받았다. 어쨌든, 매튜는 처음 10년 동안 경영 컨설턴트로 근무한 후, 신생 컨설팅 기업에서 설립 파트너로 활동했다. 그는 비즈니스 트레이닝과 매년 14만 명의 MBA를 배출하는 경영대학원을 분석한 뒤 다음과 같은 결론을 내렸다. ?경영대학원의 주 기능은 컨설팅 회사에 취직할 훌륭한 인재를 모집하는 것이다. ?경영대학원은 좋은 신호를 보내는 조언자다. 학생들이 진지하게 생각하는 유망 고용주들에게 자신을 보여주는 방법이다. ?명문 경영대학원에서 취득한 MBA는 훌륭한 지위를 상징하지만 실질적 가치는 없다. ?경영대학원은 사람들이 비즈니스 용어를 배우는데 도움을 주지만 그 도움을 준다는 것이 필수적인 것은 아니다. ?경영대학원에 다니면, 학생들은 미래에 청탁할 수 있는 좋은 인맥을 쌓게 된다. 이 책은 철학박사의 시각과 경영 컨설팅의 경험을 바탕으로, 왜 소위 전문가라는 사람들이 실수를 하고 잘못을 계속 범하는지를 이야기하고, 현대 경영에 대한 신화를 비판한다. |
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[요약본] The New Rules of Marketing & PR (국문 요약본)
David Meerman Scott | 네오넷코리아 | 2010-08-24 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The New Rules of Marketing & PR (국문 요약본)
David Meerman Scott | 네오넷코리아 | 2010-08-24 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
한때 잠재고객을 모을 수 있는 유일한 실질적 방법은 다음과 같았다. ‘광고회사를 통해 값비싼 광고를 하거나 잡지책에 소개되도록 관계자와 접촉하는 것!’ 하지만 오늘날, 월드 와이드 웹은 그런 역학을 완전히 바꿔버렸다. 전통적인 대규모 광고예산비의 일부만으로 직접 고객과 대화하며 새로운 잠재고객과 개인적 유대관계를 맺기에 비용 면에서 효율적이고 실용적이다. 그리고 이를 통해, 마케팅과 홍보의 규칙이 바뀌었다.
앞으로 몇 년간 실제 마케팅과 홍보 목표는 다음과 같을 것이다. - 인터넷을 기반으로 한 다양한 최첨단 방식으로 고객과 의사소통하라. - 신규 고객을 파악하라. - 매력적인 메시지 기술을 고안하고 적절한 사람들에게 전달되는지 확인하라. - 방해받은 것에 분개하는 억류된 인질이 아니라 적극적인 참여자로서 고객을 구매과정으로 이끌라. 결국, 앞으로의 마케팅 및 홍보는 변화와 진화가 계속되는 인터넷의 힘을 더욱 효율적으로 이끌어내는 새롭고 더 효율적인 방식을 찾는 데 달려 있다. |
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[요약본] The Now Habit (국문 요약본)
Neil Fiore | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Now Habit (국문 요약본)
Neil Fiore | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
꾸물대는 습관이 개인과 기업의 생산성을 고갈시킨다는 것은 잘 알려진 사실이다. 하지만 이것이 무엇을 의미하는지는 극소수의 사람들만 알고 있을 뿐이다. 꾸물꾸물, 주저주저하는 습관의 적절한 정의는 다음과 같다.
“새로운 일을 시작하거나 기존의 것을 끝낼 때 두려움이나 스트레스를 받는 심리상태!” 이러한 정의를 받아들인다면, 꾸물대는 습관을 극복하는 데 있어 열쇠는 아래와 같은 진부한 말이 아님을 알게 될 것이다. “일어나서 좀더 해봐.” “더 열심히 해봐.” “정리정돈을 잘해.” “게으름 그만 피워.” 이러한 진부한 말은 그만 하자. 정말로 미루는 습관을 극복하려면 깊은 내면의 대화를 통해 개인적인 “실패”, “주저” 그리고 “직업윤리”에 대해 정의해야 한다. 초보적인 수준의 충고와 방법들 대신, 필요한 도구를 제공하는 적절한 전략적 시스템을 갖춰야 정신적으로 더 높은 기능 수준으로 방식을 바꿀 수 있는 것이다. 자신의 일과 동기부여에 대한 사고방식을 잘 다스릴수록, 더욱 효율적이고 생산적이 되는 것은 당연하다. 이 책은 일에 있어 신속하지 못하고 항상 미루는 사람들, 그리고 그러한 사람들이 모인 조직이 어떻게 해야 재빠르고 명민하게 변할 수 있는지를 안내하고 있다. |
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[요약본] The Pixar Touch (국문 요약본)
David A. Price | 네오넷코리아 | 2010-08-11 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Pixar Touch (국문 요약본)
David A. Price | 네오넷코리아 | 2010-08-11 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
미국의 아이들 세대 대부분이 픽사(Pixar)의 영화를 보고 성장했다고 할 만큼 픽사는 미국 대중 문화의 아이콘과 같다. 또한 현 세계 에니메이션 시장의 절대 강자이기도 하다.
하지만 픽사에 대해 우리는 얼마나 알고 있는가? 단순히 만화 영화나 제작하는 회사라고 그치기에 픽사의 성공 이야기는 우리에게도 시사하는 바가 크다. 이 책은 헐리우드나 실리콘 밸리가 아닌 유타대 컴퓨터 공학과에서 시작된 픽사의 전설같은 이야기를 다루고 있다. 픽사 에니메이션 스튜디오의 성공 뒤에 가려진 이야기! 영화 산업을 바꾼 이 회사와 이들의 만든 괴짜들의 이야기! |
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[요약본] The Plan-as-You-Go Business Plan (국문 요약본)
Tim Berry | 네오넷코리아 | 2010-08-06 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Plan-as-You-Go Business Plan (국문 요약본)
Tim Berry | 네오넷코리아 | 2010-08-06 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
천편일률적이고 틀에 박힌 방식을 따르는 기존의 형식적인 사업 계획서는 더 이상 별 쓸모가 없다. 그 대신, 사업을 성장시키고 발전시키고자 하는 계획이 필요하다. 몇 주 또는 몇 달을 허비하면서 형식적인 사업 계획서를 개발하는 것보다는 간단하게 시작한 다음 그때그때 자신에게 맞는 계획을 진행하는 편이 훨씬 낫다.
상세한 사업 계획서를 만드는데 집착하는 대신, 성공적인 사업을 이루기 위해 필요한 일을 시작하고 거기에 집중해야 한다. 원한다면 사족은 나중에 첨가할 수도 있지만, 처음 시작할 때는 살아남기 위해 필요한 일을 하는데 집중해야 한다. 자신에게 맞는 계획 방식은 사업 계획의 중요한 패러독스를 중심으로 하는데, 계획 과정 자체가 중요한 것이지, 실질적인 계획을 문서로 만드는 것이 중요한 것은 아니라는 점이다. 설령 그런 계획을 공식적으로 작성된 문서에 반영하지 않았다 해도 계획을 잘 세운다면 성공할 수 있다. 시장 변화에 빠르고, 유연하게 대처할 수 있는 이유는 해야 할 일을 알고 있기 때문이다. 함께 공식 사업 계획서를 작성할 외부 컨설턴트를 영입한다면, 그렇게 되지 못할 것이다. 자신을 위해 노력하라. 전통적인 사업 계획서 작성에 대해서는 잊어라. 대신, 사업의 발전을 이끄는데 강력한 도구가 되는 자신만의 사업 계획서를 만들어라. 그러기 위해서는 다음과 같아야 한다. ① 자신에게 맞는 계획이라는 사고방식에 초점을 맞춰라 ② 핵심 전략을 개발하라 ③ 뼈와 살을 덧붙여라 ④ 적절하게 세련미를 더할 수 있는 것을 가미하라 이게 전부다. |
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[요약본] The Power of An Hour (국문 요약본)
Dave Lakhani | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Power of An Hour (국문 요약본)
Dave Lakhani | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
일과 개인 생활의 효율성을 높이기 위해서 일주일에 한 시간씩은 노력해야 한다. 이 시간 동안 새롭고 더 나은 습관을 기르기 위해서 노력하는 것이 일과 인생에서 승리하는 비결이다. 그렇다면 1시간을 구체적으로 어떻게 활용해야 하는가?
개인 생활의 효율성과 관련된 9가지 주제와 일의 생산성을 높이기 위한 9가지 주제가 존재하기 때문에 이 18가지 주제에 각각 1시간씩 투자를 해야 한다. 18주 동안 “매주 1시간씩” 투자하는 사이클을 반복해 보라. 분명 일과 인생에서 승리하게 될 것이다. 이 책은 그 반복되는 18주에 대한 구체적인 안내와 해설을 제공해준다. |
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[요약본] The Power of Less (국문 요약본)
Leo Babauta | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Power of Less (국문 요약본)
Leo Babauta | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
오늘날 사람들은 비즈니스와 직장, 일상에서 사실상 두 가지 주된 문제에 직면해 있다.
첫 번째 문제는 ‘정보 과부하’이다. 접할 수 있는 정보가 너무 많기 때문에 쓸데없는 것들을 익히면서 허송세월을 보내기 쉽다. 두 번째 문제는 ‘업무 과부하’이다. 직장에서는 이메일로 쇄도하는 요청과 각종 업무, 시간을 허비할 수 있는, 바쁘기만 하고 성과도 없는 일들이 끊임없이 이어진다. 이러한 문제는 누구에게나 스트레스를 주고 비경제적이다. 해결책은 한계를 정해놓고, 가장 쉬운 일보다는 타당한 일을 의도적으로 선택해서 하는 데 있다. 즉 간단하게 정리하고 가장 생산적인 일에 집중하라는 뜻이다. 이러한 맥락에서 볼 때, 간소화는 결국 두 가지 단계로 귀결된다. 첫 번째 단계는 “본질을 파악하라!”이다. 두 번째 단계는 “나머지는 없애라!”이다. 이 책은 이러한 두 단계를 통해 비즈니스와 직장, 일상에서 자기 스스로를 제한하여 효율성과 만족도를 높이는 방법에 대해 알려줄 것이다. |
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[요약본] The Power of Unfair Advantage (국문 요약본)
John L. Nesheim | 네오넷코리아 | 2010-08-13 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Power of Unfair Advantage (국문 요약본)
John L. Nesheim | 네오넷코리아 | 2010-08-13 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
기업이 자기만의 고유한 장점을 갖고 있으면 다른 기업들과는 더 이상 경쟁을 할 필요가 없다. 자신에게 유리하게 주사위를 조작해 자신의 성공가능성을 높이면 그만이다. 나만의 장점은 비즈니스 세계에서는 '마법의 만병통치약'이나 '비밀 소스'같은 효능을 지닌다. 기업가들은 이것을 위해 살고, 벤처 투자자들은 이를 찾기 위해 세계를 뒤지고 다니며, 유능한 인재들은 이것을 보고 회사를 고르고, 미디어는 이를 보도하기를 좋아하고, 투자자들은 이것의 일부라도 얻기 위해 투자를 아끼지 않는다.
모든 사람과 조직이 극심한 경쟁세계에서 살아 남기 위해 고유한 장점을 필요로 한다. 이 같은 장점을 찾아내고, 발전시키며, 활용하는 것이 기업의 임무이다. 이는 신생 기업의 성장을 가능케 하고, 세계적인 기업으로 전환하도록 돕는 성장 엔진이다. |
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[요약본] The Presentation Secrets of Steve Jobs (국문 요약본)
Carmine Gallo | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Presentation Secrets of Steve Jobs (국문 요약본)
Carmine Gallo | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
“스티브 잡스의 프레젠테이션 배우기!”
- 감동과 강력한 호소력, 그리고 성과를 내는 그만의 비결은 무엇인가? 비즈니스 프레젠테이션에 있어 스티브 잡스(Steve Jobs)는 분명 훌륭한 모범을 보여줬다. 그는 뛰어난 연설가이며, 사람들은 애플(Apple) 신제품 발표회에서 오로지 좋은 자리를 차지할 기회를 얻기 위해 영하의 날씨에도 불구하고 밤새 줄을 서서 기다린다. 그의 유명세에 대한 증거는 현재 유튜브(YouTuve)에 게시된 클립 중 리처드 브랜슨(Richard Brandson)이 1,000건, 스티브 발머(Steven Ballmer)가 940건, 잭 웰치(Jack Welch)가 175건인데 비해 스티브 잡스에 대한 클립은 다른 유명 CEO에 비해 훨씬 많은 20,000건 이상이라는 사실에서도 알 수 있다. 즉, 잡스는 재능과 카리스마로 자신의 아이디어를 판매하는 매력적인 선동가다. 흥미로운 점은 스티브 잡스의 이러한 능력이 천부적인 재주가 아니라는 점이다. 무대 뒤에서 그는 차근차근 자신의 프레젠테이션을 향상시키기 위해 열심히 노력한다. 이 점이 중요한 이유는 누구나 스티브 잡스와 같은 프레젠테이션 발표 방법을 배울 수 있다는 사실을 뜻하기 때문이다. 필요한 것은 스티브 잡스가 사용하는 프레젠테이션 형식을 받아들인 다음 자신만의 계획 및 연습을 더하는 것이다. 카리스마가 필수 조건은 아니지만 분명 가장 어려운 일이긴 하다. 철저하고 조리 있는 프레젠테이션 역시 마찬가지다. 스티브 잡스처럼 프레젠테이션 하려면, 형식은 다음과 같다. 첫째, 경험을 창조하라. 제품 특징이나 이점에 대해서만 말하지 말라. 누구나 그렇게 한다. 그보다는 브랜드와 관련된 흥미롭고 빠져들게 되는 이야기를 만들어라. 둘째, 경험을 전하라. 프레젠테이션을 무미건조한 ‘발표’가 아니라 사람들이 영화 관람을 즐기는 것처럼 시각적으로 매료되는 경험으로 바꿔라. 셋째, 가다듬고 연습하라. 모든 비언어적 단서에 집중한 다음 프레젠테이션이 자연스럽고 대화를 하는 것처럼 여겨질 때까지 연습하라. 이 책은 스티브 잡스의 매력적인 프레젠테이션에 관해 그의 주목할만한 특징 3가지를 분석 소개함으로써, ‘대중 앞에서 대중을 매료시키는 방법’에 이야기한다. |
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[요약본] The Real Book of Real Estate (국문 요약본)
Robert T. Kiyosaki | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Real Book of Real Estate (국문 요약본)
Robert T. Kiyosaki | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
『부자 아빠 가난한 아빠』의 저자 로버트 기요사키의 부동산 강의!
부동산 투자를 조언하는 많은 ‘금융 전문가’들이 실제로 자신들은 절대로 투자를 하지 않는다는 사실은 놀랍기 그지없다. 부동산 투자에 관한 자세안 내용을 알고자 하는 사람이라면, 투자하지 않고 말만 권유하는 전문가보다는 자신의 말대로 실천하는 사람들의 이야기에 귀를 기울여야 한다. 그렇게 하면, 경험 많은 부동산 전문가들이 당신에게 다음과 같이 이야기한다는 사실을 알게 될 것이다. -비록 2009년 부동산 시장은 침체기이지만, 개발도상국가에는 항상 부동산 시장이 있게 마련이다. 언제나 사람들은 거처할 집을 필요로 한다. 투자자들은 적당한 가격에 부동산을 소유한다. -부동산 투자를 통해 돈을 버는 방법은 많다. 이 분야에서의 성공은 단지 저가에 구매해서 훗날 높은 가격에 판매하고자 하는 ‘시세차익’에 한정된 것이 아니다. 부동산에 투자하는 지적이고 위험이 덜한 방법은 무수히 많다. -필요한 능력(skill)을 보유하고 있다면, 완벽하게 제어할 수 있기 때문에 부동산은 훌륭한 투자처다. 자신의 재정적 운명을 다른 사람이 결정하게끔 떠넘길 필요가 없다. 이는 중요한 이득이다. 과장광고의 유혹만 잘 이겨낸다면, 부동산이 아주 훌륭한 투자 수단임을 알게 될 것이다. 단지 유행이 지났다거나 경제가 하락세라는 이유만으로 이 점을 간과하지 말라. 게임을 하면서, 잘 해나가는 법을 배우면 부동산은 개인적인 부의 창출 전략의 장기적인 동반자가 될 것이다. 이 책은 『부자 아빠 가난한 아빠』의 세계적인 저술가 로버트 기요사키가 말하는 실전 부동산 전략 및 철학에 관한 책이다. |
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[요약본] The Sandler Rules (국문 요약본)
David Mattson | 네오넷코리아 | 2010-08-25 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Sandler Rules (국문 요약본)
David Mattson | 네오넷코리아 | 2010-08-25 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
샌들러의 법칙 - 49가지의 판매 원칙!
“사람들은 감정적으로 구매의사를 결정하며 자신들의 결정을 지성적으로 정당화한다”는 오늘날 널리 알려지고 사용되는 샌들러의 인용문이다. 그는 기본적인 인간관계 모델을 활용해 위 문장을 만들었고 모든 사람은 자신의 행동을 지시하고 영향을 미치는 3가지 자아가 있다는 판매 방법을 설명한 49가지 법칙을 개발해냈다. ① 어버이 자아 상태 어떤 것이 좋고 나쁜지, 바람직하거나 바람직하지 못한지 정보를 저장해놓은 부분 ② 성인 자아 상태 논리적이고 분석적이며 합리적인 마음 ③ 어린이 자아 상태 상당부분의 결정이 시작되는 지적인 구조 중 감정적인 부분 판매는 세 가지 자아상태가 동시에 합의할 때만 이루어진다. -어버이 자아가 하는 말 : “좋아. 적당해 보이는군. 허락하마.” -성인 자아가 하는 말 : “모든 장단점을 비교해봤을 때, 논리적으로 타당하군. 진행해.” -어린이 자아가 하는 말 : “좋았어. 완전 내가 원하는 거야.” 49가지 법칙은 3가지 자아 상태의 다양한 정렬과 합의를 초래하는 것이다. |
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[요약본] The Secret Code of Success (국문 요약본)
Noah St John | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Secret Code of Success (국문 요약본)
Noah St John | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
노아 세인트 존 박사의 “잠재의식을 이용한 자기 계발법”
미국에서만 매년 110억 달러 이상의 천문학적인 돈이 자기계발 상품에 쓰여지고 있다. 하지만 이러한 열정에도 불구하고, 성공을 달성하는 전통 방식에는 치명적인 결점이 있다. 기존 방법을 요약하면 대략 이렇다. ① 목표를 세워라 ② 목표를 향해 매진하라 ③ 주기적으로 과정을 평가하라 ④ 목표를 이룰 때까지 계속해서 되풀이하라 문제는 이 방법이 의식적으로 성공의 “방법(how-to)”적인 측면만을 다루고 있다는 점이다. 이 방법은 성공을 달성하는데 장애가 될 수도 있는 무의식적이거나 감정적 장애물인 “이유(why-to & why-not-to)”적인 측면을 간과한다. 단기적인 것은 가치가 없다. 우리는 장기적인 것을 추구해야 한다. 즉 장기적인 행복?성공?부(富)를 이뤄야 하는데, 이를 위해서는 자신이 원하는 방향과 그곳에 도달해야 하는 이유에 맞는 잠재 의식을 갖는데 집중해야 한다! 좀더 구체적으로 말해, 우선 잠재의식을 공략하고 자기 파괴적일 수 있는 모든 장애를 제거하는 것이다. 이 책은 우리가 잠재의식을 갖는 것을 성공의 조건으로 하며 그렇게 되면 그에 상응하는 결과가 실현될 것이라고 말한다. 의식은 전체 뇌 기능에서 10%도 차지하지 않는다. 의식에서 이 부분은 그 무엇보다 성공을 이루는 방법에 집중한다. 반면 잠재의식은 전체 뇌 기능에서 90% 이상을 차지한다. 이는 습관, 행동, 자동적 행동 및 자신에 대한 믿음이라는 다양한 집합체다. 자신이 성공하거나 실패하는 모든 이유는 여기서 기인한다. 잠재의식은 인생에서 일어나는 모든 일들에 대한 이유를 설명해줄 수 있다. 이 책의 저자 노아 세인트 존 박사는 의식의 저편에 존재하는 무의식, 즉 잠재의식을 이용하여 자기 계발의 새로운 단계에 도달하는 과학적 방법은 전달해준다. |
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[요약본] The Self-Destructive Habits of Good Companies (국문 요약본)
Jagdish N. Sheth | 네오넷코리아 | 2010-08-04 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Self-Destructive Habits of Good Companies (국문 요약본)
Jagdish N. Sheth | 네오넷코리아 | 2010-08-04 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
성공 기업들의 자기 파괴적 습관들! 그리고 그것을 극복하는 방법!
특별한 조치를 취하지 않는 한, 대부분의 기업들이 -아이러니컬하게도 대부분 성공 기업들이- 자기 파괴적 습성에 젖어들게 된다는 사실을 알고 있는가? 이러한 자기 파괴적 습성 때문에 최고의 자리에 있는 것처럼 보이기도 하는 기업이 순식간에 재앙의 소용돌이로 빠지기도 한다. 최고의 관리자, 검증된 성공 실적, 뛰어난 경쟁적 위치, 그와 동시에 뛰어난 제품을 보유하고 있음에도 왜 이들 기업은 잘못된 길로 들어서는가? 이 질문은 오랫동안 비즈니스 철학자들에게 고민거리였다. 이 책은 잘 나가는 기업조차 희생양이 되고 마는 매우 위험한 7가지 습관을 파헤치면서 이 질문에 대답함으로써, 현재 자신이 몸담고 있는 회사에 이러한 습관이 없는지 그리고 그러한 습관이 있다면 어떻게 극복해야 하는지를 설명한다. |
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[요약본] The Snowball (국문 요약본)
Alice Schroeder | 네오넷코리아 | 2010-08-11 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Snowball (국문 요약본)
Alice Schroeder | 네오넷코리아 | 2010-08-11 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
화제의 책 - 워런 버핏 최초 자서전! 스노우볼(Snowball)!
“워런 버핏이 태어나 9번째 맞이하던 겨울, 집 밖에서 어린 버핏과 여동생 버티가 눈 속에서 놀고 있었다. 버핏은 눈송이를 모아 손바닥에 올려놓고 꾹꾹 누르기 시작했다. 곧 작은 눈덩이가 하나 완성되었다. 버핏은 작은 눈덩이를 마당에 내려놓고 천천히 공처럼 굴렸다. 눈덩이가 점점 더 커졌다. 눈덩이에 눈이 마술처럼 들러붙었다. 집 잔디밭을 가로지를 때 즈음 꽤 상당한 크기로 커졌다. 곧 잔디밭을 가로질러 끝자락에 이르렀을 때 버핏은 잠깐 주저했다. 그리고 곧 고개를 들고 옆집 마당으로 눈덩이를 몰아갔다. 옆집 마당의 끝자락에서도 버핏의 눈덩이 굴리기는 멈추지 않았다. 그의 눈은 눈으로 뒤덮인 더 큰 세계를 향하고 있었다.” 투자의 귀재, 오마하(Omaha)의 현인으로 불리는 워런 버핏. 세계에서 가장 부자인 사람 중 한 명이자, 대중 매체가 끊임없이 그의 일거수 일투족 혹은 말 한마디 한마디에 촉각을 세우는 유명 인물이다. 하지만 워런 버핏에 대한 매체의 끈질긴 스토킹에도 불구하고 워런에 대해 알려진 것들은 지극히 제한적이다. 유명세에 비해 극단적이라 할 수 있을 만큼 그에 대해 이야기가 부족한 이유가 무엇일까? 그것은 워런 버핏이 ‘비즈니스와 관련된 발언과 행보’ 이외에 지금까지 그의 인생에 대해서는 이야기를 꺼낸 적이 거의 없기 때문이다. 투자 세계에서 정보는 중요하다. 정보가 귀할수록 그 가치는 더욱 높아진다. 워런 버핏이 투자 분야에서 그러했듯, 최근 저술된 그의 자서전 『The Snowball』도 그의 투자 방식과 일치한다. 그가 현재 가장 상한가일 때 자서전에 출간됐기 때문이다. 이 책은 버크셔 헤서웨이 회장인 워런 버핏이 ‘이렇게 투자하라’는 기존의 투자서와 달리 자신의 어린 시절의 성장과 사랑, 인생, 철학을 관통하여 비즈니스맨이자 인간으로서의 모든 것을 보여주고 있다. 재미있는 점은 이 책이 전문 자서전 작가를 통해 나온 것이 아니라 워런 버핏과 함께 일했던 애널리스트를 통해 세상에 나왔다는 것이다. 저자 앨리스 슈레더는 섬세한 인지력과 통찰력을 가진 애널리스트로, 그녀가 쓴 글들이 워런에게는 강렬한 인상을 남겼고 워런은 그녀에게 자신의 자서전을 집필해줄 것을 부탁했다. 그 결과 지극히 개인적이면서 폭로적인, 그래서 더욱 더 완벽한 자서전이 완성됐다. 이 책은 크게 워런 버핏의 내적인 면과 비즈니스 철학으로 구성되어 있다. |
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[요약본] The Solution-Centric Organization (국문 요약본)
Keith Eades 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-17 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Solution-Centric Organization (국문 요약본)
Keith Eades 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-17 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
세계화가 진행되면서, 점점 더 많은 기업들이 "솔루션"을 제공함으로써 스스로를 차별화 하려는 시도가 진행 중이다. 여기서 말하는 솔루션은 상품과 서비스를 함께 묶은 느슨한 번들(bundle)로, 이는 범용상품(commodity, 혹은 범용화)으로 간주되도록 하려는 시도에서 일어나는 것이다. 이러한 모든 것은 좋고 훌륭하다. 그러나 실제로 솔루션 중심이 된다는 것은 이보다 훨씬 더 많은 것을 포함한다. 훨씬 더 많은 근본적인 것들이 변해야 한다. 솔루션 중심 조직은 그들이 제공하는 상품 혹은 서비스가 아니라 얼마나 효율적으로 고객의 문제를 해결해줄 수 있느냐로 그들 스스로를 정의 내린다. 상품 중심에서 솔루션 중심으로 옮겨가려면, 다음과 같이 서로 연계된 6가지 조직적인 동력이 필요하다.
① 가치 프레임워크와 메시지 전달 ② 시장진입(GTM, Go-To-Market) 어프로치 ③ 커뮤니케이션 연계 ④ 관리 및 지원 시스템 ⑤ 판매 프로세스와 방법론 ⑥ 개인 능력(skills)과 지식 이 책은 이 6가지 동력을 중심으로, 솔루션 중심의 조직으로 탈바꿈하기 위한 구체적 개념 및 원칙, 실천 프레임워크를 가르쳐준다. |
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[요약본] The Speed of Trust (국문 요약본)
Stephen M. Covey | 네오넷코리아 | 2010-08-11 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Speed of Trust (국문 요약본)
Stephen M. Covey | 네오넷코리아 | 2010-08-11 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
모든 것을 변화시키는 유일한 한 가지, 그것은 바로 신뢰다. 신뢰는 단순히 “스킨십”이나 “갖고 있으면 좋은” 것이 아니다. 신뢰란 경제적 가치를 측정할 수 있는 빈틈없는 비즈니스 자산이다. 신뢰가 높을 때 업무속도가 향상되고 비용이 절감된다. 그 이유는, 훌륭한 재무 감각을 갖게 되어 조직 내외부적인 신뢰도를 향상시키는 방법을 끊임없이 찾게 되기 때문이다.
그렇다면 어떻게 해야 신뢰를 구축하고 향상시킬 수 있을까? 그것은 실행 가능한 정신적인 모델에서 찾아야 한다. 수영장의 물에 뛰어들 때 생기는 “물결의 파급효과”와 같이 신뢰를 시각화하라. 수많은 동심원의 파장을 생각해 보라. 신뢰도 이와 같다. 신뢰란 언제나 안에서 밖으로 흐른다. 신뢰가 증가하는 경우, 다섯 개의 파장이 형성되며, 각 물결은 신뢰가 형성되는 과정을 나타낸다. 신뢰를 눈에 보이지 않는 것에서 당신 스스로를 위한 그리고 기업 조직을 위한 경제적 가치 동력으로 변환시키려면, 각각의 다섯 가지 파장에 존재하는 신뢰 요소를 지속적으로 구축하여야 한다. 이 책이 그에 대한 안내를 할 것이다. |
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[요약본] The Starfish and the Spider (국문 요약본)
Ori Brafman·Rod Beckstrom | 네오넷코리아 | 2010-08-17 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Starfish and the Spider (국문 요약본)
Ori Brafman·Rod Beckstrom | 네오넷코리아 | 2010-08-17 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
자연 상태에서, 거미의 머리를 자르면 죽게 된다. 하지만 불가사리는 다르다. 다리 하나를 자르더라도 새로 다리가 자랄 뿐 아니라 잘린 다리 또한 새로운 불가사리로 성장한다.
이와 같은 현상이 비즈니스에서도 나타나고 있다. 대부분의 회사는 전통적으로 “거미”와 같은 성향을 보여왔는데, 이는 엄격한 계층제도, 핵심 인사가 명령하는 조직화된 리더십과 뚜렷한 조직구조를 의미한다. 몇몇 주목할 만한 회사들은 “불가사리”와 같은 구조, 즉 엄격한 계급이나 틀에 박힌 비즈니스 권위 도구가 없는 리더 없는 조직을 갖추기 시작했다. 새로운 불가사리 스타일 비즈니스는 신흥 세력으로 성장하며 다른 업계에 영향을 끼치고 있다. 어떤 경쟁적인 전투에서든, 불가사리 구조는 언제나 전통적인 거미 스타일의 구조를 능가하며, 통상적으로 시장 점유에서 인상적인 결과를 이끌어낸다. 자연에서 종족 보존을 위해 진화를 거듭해야 하는 것처럼, 비즈니스에서 희망찬 미래를 위한 핵심은 불가사리 원칙을 비즈니스 사고방식과 접목한 회사를 설립하는 것이다. 거미의 특징을 갖추고 있으면서도 효과적으로 불가사리 원칙을 섞은 복합적인 비즈니스 조직을 만든다면 향후 유리한 입지를 다질 확고한 비즈니스 전략을 세울 수 있다. 핵심은 멸종 위기에 처하는 것이 아니라 진화하고 적응하는 것이다. |
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[요약본] The Sticking Point Solution (국문 요약본)
Jay Abraham | 네오넷코리아 | 2010-08-20 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Sticking Point Solution (국문 요약본)
Jay Abraham | 네오넷코리아 | 2010-08-20 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
건강한 비즈니스는 해가 갈수록 소득과 수익을 성장시킨다. 숫자는 절대 거짓말하지 않으며 성공적으로 비즈니스를 운영하고 있다는 핵심 지표가 바로 숫자이다. 설령 경기 여건이 매우 좋지 않다 하더라도 이러한 성장은 기업을 위해 계속 유지되어야 한다.
지속적인 성장이 중요한 이유는 현재 성장하지 않으면 좋던 나쁘던 현재의 경영 수준에서 빠져나올 수 없기 때문이다. 따라서 힘든 여건 속에서도 계속 성장을 고민하고 실제로 성장이 이뤄져야만 한다. 하지만 이러한 성장에 걸림돌이 있다. 일반적으로 기업 경영에 있어 ‘걸림돌’ 또는 ‘장애’ 등 다양한 형태가 되는 9가지 주요 부문은 다음과 같다. * 일반적인 9가지 사업 걸림돌 1. 경쟁 2. 저조한 매출 3. 변덕스러운 매출 4. 형편없는 전략 5. 높은 비용 6. 정체 7. 한계화(marginalization) 8. 어설픈 마케팅 9. 혼자 하기(Do-It-Yourself) 현재 어떤 특정한 걸림돌이 비즈니스에 영향을 미치는지 파악하고, 이러한 걸림돌을 극복하기 위해 조치를 상시적으로 취해야 한다. 그래야만 비즈니스는 성장하고 뛰어난 실적이 보장되며, 비즈니스의 궤도가 안정을 유지할 수 있다. 이 책은 경기 여건이 좋지 않은 상황에서 정체를 극복하고 뛰어난 성장을 이룰 수 있는 방법을 9가지 걸림돌의 극복으로 보고, 이를 좀더 집중적으로 대응하는 방안에 대해 이야기한다. |
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[요약본] The Strategy Paradox (국문 요약본)
Michael Raynor | 네오넷코리아 | 2010-08-17 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Strategy Paradox (국문 요약본)
Michael Raynor | 네오넷코리아 | 2010-08-17 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
특정 목표를 달성하기 위해 전략을 짤 때, 무의식적으로 향후 시장의 힘이 어떻게 될 것인지 잠재적인 추측을 한다. 만약 향후 시장 상황에 대한 예측이 틀렸다면, 엄청난 성공 기회가 있었던 전략은 완전히 실패한 것이 되고 만다. 이것이 전략의 역설이 지닌 본질이다. 성공 가능성을 극대화하는 동일한 행동과 특징이 완벽한 실패 가능성을 극대화하는 것이기도 하다.
전략의 역설을 극복하려면, 사업 전략에 대한 유연성과 융통성을 키워라. 시장 상황의 다양한 요구에 적절하게 대처할 수 있는 다양한 선택안을 세워놓으라. 간단히 말해 현실적인 시장 상황에서 활용할 수 있는 많은 전략 옵션을 세워서 대책이 될 만한 전략을 강구하라. 전략적 유연성은 네 가지 뚜렷한 단계를 거친다. ?예상한다 - 미래에 대비해 다양한 시나리오를 만든다. ?형성한다 - 각 시나리오에 대해 최적의 전략을 세운다. ?촉진한다 - 필요한 전략적 옵션을 결정한다. ?운영한다 - 포트폴리오 또는 옵션을 효율적으로 관리한다. |
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[요약본] The Ten Roads to Riches (국문 요약본)
Ken Fisher | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] The Ten Roads to Riches (국문 요약본)
Ken Fisher | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
부에 이르는 10가지 길!
누구나 부자가 되고 싶어한다. 특히 경제가 세계적으로 동반 침체하면서 부에 대한 열망과 욕구는 그 어느 때보다도 강해 졌다. 그런데 어떻게 해야 부자가 될 수 있을까? 본론을 단도직입적으로 이야기하자면, 이 책은 10가지 방법을 제시한다. 첫째, 자신의 회사를 설립해서 부를 창출하라. 둘째, 기존 회사의 CEO가 되라. 셋째, 슈퍼스타의 덕을 보라. 넷째, 부유하고 유명해지기 위해 재능을 활용하라. 다섯째, 갑부와 결혼하라. 여섯째, 고소인의 변호사가 되라. 일곱째, 다른 사람의 돈을 관리하라. 여덟째, 뭔가에 투자하고 판매하는 법을 배워라. 아홉째, 부동산을 거래하라. 열째, 돈을 저축한 다음 현명하게 투자하라. 현실적으로 무리해 보이기도 하지만 저자는 세계에서 가장 큰 부를 이룬 사람들은 모두 이 10가지 방법 중 하나를 선택해 그러한 부를 이룩했다고 말한다. 정말로 부자가 되기를 열망한다면, 위에서 열거한 길 중 자신에게 가장 적합한 것을 파악한 다음 자신이 선택한 길을 통해 가능한 멀리 나아가도록 모든 노력을 다하는데 집중해야 한다. |