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[요약본] Kiss Theory Goodbye (국문 요약본)
Bob Prosen | 네오넷코리아 | 2010-08-16 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Kiss Theory Goodbye (국문 요약본)
Bob Prosen | 네오넷코리아 | 2010-08-16 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
이론이 부족해서 비즈니스에서 무엇이 작동되어야 하는지를 모르는 경우는 없을 것이다. 경영경제 이론은 모두 잘 만들어졌고 매우 훌륭하다. 그러나 비즈니스 리더라면 그 이론들이 말하는 상투적인 것들을 잊어버릴 필요가 있다. 대신 왜 비즈니스가 존재하는지에 대한 실질적인 포인트를 찾아야 한다. 비즈니스는 결과를 내기 위해 존재한다.
그렇다면 결과, 그것도 탁월한 결과를 내려면 어떻게 해야 하는가? 이론은 잊어라. 대신 아래와 같은 다섯 가지 원칙이 있음을 명심하라. ① 뛰어난 리더십 - 책임 문화를 창출하고 확신하는 리더가 필요하다! ② 효과적 판매 - 새로운, 그것도 수익성 있는 고객을 창출하는 능력이 필요하다! ③ 탁월한 운영 - 각 운영항목이 효과적일 수 있도록 관리해야 한다! ④ 재무 관리 - 데이터를 돈이 되는 정보로 바꾸는 능력을 갖춰야 한다! ⑤ 고객 로열티 - 기존 고객을 유지하면서, 더 큰 비즈니스를 실행하라! 이 책은 당신의 비즈니스 플랜과 당신의 조직이 달성한 결과 사이의 간격을 좁히기 위해, 지속적으로 작동되어야 하는 위 다섯 가지 기본 원칙을 설명하고 있다. |
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[요약본] Know-How (국문 요약본)
Ram Charan | 네오넷코리아 | 2010-08-11 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Know-How (국문 요약본)
Ram Charan | 네오넷코리아 | 2010-08-11 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
“노하우”란 실적을 이끌어내는 사람들과 그렇지 못한 사람을 구분해주는 요소다. 노하우는 8가지 다양하고 독특한 단계로 구성되어 있으며, 각 단계가 결합하면 유용한 결과라는 큰 차이를 만들어 낼 수 있다.
그렇다면 어떻게 해야 조직의 리더로서 “노하우”를 쌓을 수 있는가? 이 책에서 말하는 다음 8가지 요소를 염두에 두고 노력을 기울인다면 그렇게 될 수 있다. |
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[요약본] Leading the Charge (국문 요약본)
Tony Zinni 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-12 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Leading the Charge (국문 요약본)
Tony Zinni 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-12 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
“인격으론 충분치 않다. 11가지 요소가 현대인의 리더십에 반드시 필요하다!”
- 美 전직 4성 장군 앤서니 지니가 말하는 리더십 강의 오늘날 세계는 도전적인 글로벌 경제, 극심하게 요동치는 유가와 생필품 가격, 수십 년 동안 운영되어온 우리 시대를 상징하는 기업들의 파산, 그리고 국제 테러리즘에 대한 전례 없는 불안감 급증으로 신음하고 있다. 그 누가 과연 이러한 문제에 대한 책임이 있는가? 아무도 말을 하지 못한 채, 숨을 죽이고 이러한 도전 과제를 지켜만 보고 있다. 이제 이러한 난관을 극복하고 전 지구촌이 발전적인 방향으로 나아가도록 이끌어줄 수 있는 영향력을 가진 새로운 리더가 나타나야 하고, 모두가 그러한 리더를 손꼽아 기다리고 있다. 미래에 큰 성공을 가져올 리더는 과거에 그랬던 것보다 훨씬 더 유연한 환경에서 영향을 미치고 탁월함을 발휘하는 방법을 알아야 할 것이다. 한때 리더십은 주로 인격에 관한 것이었고 그것만으로 충분했다. 하지만 이제는 인격만으로 충분하지 않다. 미래의 리더들은 성공하기 위해 11가지 요소가 필요하다. 이 책은 4성 장군으로서, 공공정책을 연구하는 교수로서, 그리고 기업의 임원으로서 활동한 저자가 가르쳐주는 11가지 요소에 관한 리더십 강의이다. |
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[요약본] Leverage (국문 요약본)
Darby Checketts | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Leverage (국문 요약본)
Darby Checketts | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
고대 그리스의 수학자 아르키메데스는 정확하게 알고 있었다. 그는 "내게 충분하게 긴 지렛대와 이를 고정할 받침대를 준다면 지구를 들어 올릴 수 있다"고 말한 것으로 유명하다. 이를 현대 세계에 응용해보면, 모든 문제의 중심에는 언제나 지렛대가 존재한다. 이런 지렛대를 정확하게 찾아내고 이를 지혜롭게 이용할 수 있으면 모든 문제를 해결할 수 있다. 레버리지(leverage)는 노력의 결과를 극대화 해주는 티핑 포인트(tipping-point: 작은 힘으로 큰 영향을 미칠 수 있는 지점 혹은 순간)를 만들어내는 승수효과를 의미한다.
적절한 파트너만 만나면 비즈니스에서 불가능한 일은 없다. 필요한 것은 적절한 기술과 목적의식, 넓은 시야, 지레받침대에 집중할 수 있는 능력뿐이다. |
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[요약본] Linchpin (국문 요약본)
Seth Godin | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Linchpin (국문 요약본)
Seth Godin | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
성공기업의 핵심인재 ‘린치핀(linchpin)'이 되는 방법
-『보라빛 소가 온다』의 저자 세스 고딘의 신작! 이제 우리가 어떤 태도로 어떻게 일을 하고 있는지 점검해야 할 시대이다. 오랜 시간에 걸쳐, 거의 대부분의 사람들은 자신이 하는 업무를 회사라는 거대한 톱니바퀴의 이로 여기면서 순응하고, 명령에 따르고, 매일 매일의 업무에 충실해 왔다. 그리고 그에 대한 대가로 임금을 받아 왔다. 하지만 톱니바퀴의 이는 교체 가능한 부속일 뿐 영속적이지 못하고, 설혹 오래 간다 해도 주목받을 수 있는 위치에는 결코 도달할 수 없다. 따라서 이제 이러한 과거의 틀을 깨고 삶과 직업적인 측면에서 보다 나은 방향을 향해 움직여야 할 때다. 종신고용은 사라졌으며, 누구도 우리는 보살펴 주지 않는다. 그러한 시절은 이제 영원히 사라졌다. 이제 거대한 산업용 기계에서 보다 훌륭한 톱니가 되기 위해 일하기보다는, 하드웨어에서 필수적인 부품으로 바퀴의 축을 지지하는 ‘린치핀(linchpin)’이 되는 법을 배울 때다. 타고난 재능을 충분히 활용하는 방법과 진정으로 위대한 성과를 성취하는 방법을 배우면 누구나 린치핀이 될 수 있다. 린치핀은 예술가와 같다. 둘의 공통점은 자신의 내면에 있는 것들을 100% 활용하기 때문이다. 이 책은 『보라빛 소가 온다』로 저명한 세스 고딘의 신작으로, 린치핀으로 가는 방향과 방법을 설명한다. |
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[요약본] Living The 80/20 Way (국문 요약본)
Richard Koch | 네오넷코리아 | 2010-08-13 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Living The 80/20 Way (국문 요약본)
Richard Koch | 네오넷코리아 | 2010-08-13 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
적게 일을 함으로써 실제로 보다 더 많은 것을 성취할 수 있다. 이를 위한 관건은 부수적인 가치를 더해주는 일(현재 업무의 80%를 차지하는 일)은 적게 하고 대신 부가가치의 대부분을 창출하는 일(나머지 20%)을 더 많이 하는 것이다. 이를 해내기 위한 시간을 찾기 위해서는 부수적인 가치를 지니는 일은 애초에 시작조차 할 필요가 없다. 그보다는 핵심 업무에 집중하고 다른 것은 모두 잊어야 한다. 실제로 이를 성취하는 최선의 방법은 내가 최종적으로 달성하고자 하는 것에서부터 출발해 역 방향으로 나가는 것이다.
우선, 내 목표를 정한다. 모든 불필요한 것들을 가로질러 내게 의욕을 불러일으키고, 개인적인 발전과 경력, 돈, 인간관계, 삶의 질 등과 관련해 내가 도달하고 싶은 곳이 어디인지를 설명해주는 목표를 정해야 한다. 그 다음엔 80/20 경로를 살핀다. 대개 구체적인 목표에 도달하는 데는 수많은 대안이 존재하기 마련이다. 80/20 경로는 다른 대안들보다 몇 배 더 생산적이며, 실행이 훨씬 더 쉽다. 끝으로 행동에 들어간다 적은 노력으로 생각보다 훨씬 더 많은 것을 성취할 수 있게 해주는 몇 가지 일을 한다. 변화는 내가 해야 할 일을 단순히 알고 있는 것만이 아니라 실제로 행동을 취할 때 시작된다. |
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[요약본] Make Your Own Luck (국문 요약본)
Eileen Shapiro· Howard Stevenson | 네오넷코리아 | 2010-08-13 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Make Your Own Luck (국문 요약본)
Eileen Shapiro· Howard Stevenson | 네오넷코리아 | 2010-08-13 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
스스로의 행운을 만들고 이를 통해 자신의 운명을 보다 제대로 조절하기 위해서는 예측 지능 (predictive intelligence) 즉 내가 원하는 미래를 만들기 위해서 불확실성 속에서 행동할 수 있는 능력을 키우는데 힘을 기울여야 한다. 예측 지능은 다음과 같은 4단계 절차를 밟음으로써 키울 수 있다.
어디로 왜 가고자 하는지를 파악하기 전에는 행운을 잡는 것이 불가능하기 때문에 위치 정하기(orienting)와 체계화 하기(organizing)가 중요하다. 나 자신의 위치를 정하고 체계화하지 못하면 행운을 보고도 이를 인식하지 못하거나 예상치 못한 일이 생겼을 때 이에 맞춰 계획을 바꿀 수가 없다. 또 앞으로 전진하고 행동하지 않으면 행운을 얻을 수 없다. 여러 대안을 만들고, 그 가운데 어느 것이 가장 성공 가능성이 높은지를 파악하고, 이를 선택해야 한다. 적합한 일을 하지 못하면 설령 많은 것을 알고 있다고 해도 성공률을 높일 수 없다. 예측 지능은 타고나는 것이 아니다. 예측 지능은 12가지 O-O-P-A(Orient-Organize-Plan-Act) 기법을 통해 형성할 수 있다. |
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[요약본] Making Change Happen On Time. On Target. On Budget (국문 요약본)
Ken MatejkaㆍAl Murphy | 네오넷코리아 | 2010-08-16 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Making Change Happen On Time. On Target. On Budget (국문 요약본)
Ken MatejkaㆍAl Murphy | 네오넷코리아 | 2010-08-16 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
조직에서 변화를 유발시킬 때 언제나 쓸 수 있는 수단이란 존재하지 않는다. 변화에는 너무나 많은 복잡성과 다차원성, 조직의 역동성이 따르기 때문이다. 그보다는 개별 사례에 맞춰 변화에 필요한 현실적인 시도를 해야 한다. 다행히 필요할 때 변화를 일으킬 수 있는 가능성을 크게 높여주는 기획 방식이 존재한다.
1단계에서는 원하는 변화에 대한 비즈니스 케이스를 만든다. 그리고 2단계에서는 변화를 일으키는데 관련된 세부 사항을 살핀다. 이렇게 함으로써 변화가 바람직하고 필수적인 것이라는 확신을 갖고 시작에 나설 수 있다. 잠재적인 변화의 지원자나 후원자들이 신중한 검토와 준비작업을 거쳤다는 사실을 알고서 자신 있게 변화에 참여할 수 있을 것이다. 이를 통해 모든 사람들의 협력을 얻기 위한 체계적인 노력이 이뤄질 수 있다. 이 같이 신중한 준비를 통해서 주어진 시간과 목표, 예산의 범위 내에서 변화가 이뤄질 가능성이 높아진다. 이 책은 시간과 목표, 그리고 예산 내에서 변화가 이뤄지게 하는 방법에 대해 소개한다. |
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[요약본] Making Strategy Work (국문 요약본)
Lawrence Hrebiniak | 네오넷코리아 | 2010-08-12 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Making Strategy Work (국문 요약본)
Lawrence Hrebiniak | 네오넷코리아 | 2010-08-12 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
선택된 전략을 실제로 실행하기 위한 관건은 결정이 내려진 다음에 어떤 일이 벌어지느냐 하는 것이다. 일이 저절로 흘러가도록 내버려둔다면, 대부분의 기업들은 자신들이 선택한 전략을 성공적으로 실행하지 못한 채 항상 해오던 일만 계속하게 될 것이다. 선택된 전략을 조직이 제대로 실행하도록 하기 위해서는 전략 실행에 통일되고 통합된 방식이 필요하다.
선택된 전략이 효과를 내도록 하기 위해서는 전체 환경에 주의를 기울이는 것은 물론, 다섯 가지 핵심 요소가 적절히 배합될 수 있도록 관심을 쏟아야 한다. |
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[요약본] Market Busters (국문 요약본)
RITA GUNTHER McGRATH & IAN C. MacMILLAN | 네오넷코리아 | 2010-08-12 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Market Busters (국문 요약본)
RITA GUNTHER McGRATH & IAN C. MacMILLAN | 네오넷코리아 | 2010-08-12 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
점차 심화되는 시장경쟁에서 생존하기 위해 다수의 기업들은 미래예측 방법의 하나로 시뮬레이션 기법을 사용하고 있다. 물론 이러한 방법은 완벽한 미래예측은 불가능하지만 어느 정도 근사치에 가까운 수치를 얻을 수 있다는 장점이 있다. 그러나 기존의 시뮬레이션 기법을 완전히 교란시키는 새로운 돌발변수가 등장했다. 이름하여 마켓버스터! 마켓버스터는 비즈니스 세계에서 게임의 기본 규칙을 근본적으로 뒤바꿔놓는 요인이 된다. 마켓버스터라는 변수가 개입되면 경쟁 구도는 한 순간에 변화되고 회사가 급속한 성장을 기록하는 기적이 벌어지기도 한다.
두 명의 저자가 다년간의 연구를 통해 새롭게 밝혀낸 마켓버스터는 국내에서는 다소 생소한 개념이지만 미국 등 선진국에서는 거시경제를 좌우하는 중요한 전략적 요소, 혹은 방법의 하나로 인식되고 있다. 두 명의 저자가 다섯 가지 전략 테마로 분류하고 다시 40가지 순서로 세분시킨 마켓버스터의 진수가 지금 공개된다. |
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[요약본] Meatball Sundae (국문 요약본)
Seth Godin | 네오넷코리아 | 2010-08-24 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Meatball Sundae (국문 요약본)
Seth Godin | 네오넷코리아 | 2010-08-24 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
세스 고딘의 신작, “미트볼 선디”.
미트볼 선디(Meatball Sundae)는 고기완자 아이스크림이다. 선디는 과일?과즙 등을 얹은 아이스크림을 말한다. 혹시 당신의 마케팅이 바로 이러한 상황은 아닌가? 두 가지 좋은 아이디어를 혼합하다 보면, 조화가 안 맞는 것들이 떠오를 때가 있다. 미트볼과 아이스크림 각각의 맛이 훌륭하다고는 해도 미트볼 선디는 말만 들어도 식욕이 떨어질 것 같다. 이런 일이 오늘날 마케팅에서도 일어난다. 전통적인 마케팅 방식은 미트볼과 같다. 대다수 성공기업들은 전통적인 마케팅 전략과 테크닉을 활용해 입지를 다져 왔다. 그런 기업들이 사회적 네트워크, 블로그, 구글 및 여타 재미난 것들을 뉴 마케팅 도구로서 추가할 때, 결국 미트볼 위에 아이스크림 선디를 토핑으로 얹게 되는 것이다. 이러한 마케팅 기법은 효과가 없다. 단순히 기존 마케팅 위에 뉴 마케팅을 놓고선 좋은 결과를 기대할 수 없는 것이다. 마케팅은 ‘어떤 비즈니스를 할 것인가?’로 결정된다. 이제 참신하고 새로운 툴을 기존의 마케팅 방식에 어떻게 더할 것인지를 묻는 대신, 이러한 도구의 효과를 극대화하기 위해 어떤 조직이 되어야 할지 생각해야 한다. 오늘날 뉴 마케팅 도구는 기존에 만들어진 것, 만들어진 방식, 판매되는 방식을 급격하게 바꾸고 있다. 성공적인 조직은 세상을 자신에게 적합하게 만들기보다는 효과가 있는 것을 최대한 활용한다. 앞으로도 계속 발전할 기업은 오늘날 현실에 본질적으로 부합하는 상품 및 서비스와 참신하고 혁신적인 마케팅을 혼합한 새로운 방법을 활용할 것이다. 당신은 뉴 마케팅에 몰두해 뛰어난 아이스크림 선디를 만들 수도 있고, 당신의 제품을 누군가 알아줄 것이라는 헛된 희망을 가진 채 더 나은 미트볼을 만들 수도 있다. 우리는 기로에 서 있다. 어떤 길로 조직을 이끌 것인가? |
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[요약본] Mobilizing Minds (국문 요약본)
Lowell L. Bryan 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-18 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Mobilizing Minds (국문 요약본)
Lowell L. Bryan 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-18 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
테크놀러지, 시스템 또는 기타 자산이 아닌 “현재 가지고 있는 업무능력”이 비즈니스를 성장시키는 핵심 열쇠다. 즉, 실질적으로 성장하려면, 충분히 활용하지 못하고 있는 인력, 노하우 및 직원들의 스킬을 개발할 보다 낫고 새로운 방법을 찾아야 한다.
기업전략의 핵심 주제는 조직을 재편성하여 기존 직원들의 마인드 파워를 더욱 결집시키는 것이다. 전통적으로 이런 일들을 저지했던 장애를 극복하면 새로운 부(富)라는 광대한 원천이 활성화될 것이다. 21세기 영리적 기회를 더욱 잘 포착할 수 있는 조직을 구성하려면 다음과 같아야 한다. 첫째, 더 잘 경영하라 둘째, 무형 요소를 향상시켜라 셋째, 더 효율적으로 조직하라 넷째, 더 좋은 행동을 유도하라 즉, 인적 자원의 마인드 파워를 활용하는 데 21세기 부가 있음을 명심해야 한다. |
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[요약본] Moonlight on the Internet (국문 요약본)
Yanik Silver | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Moonlight on the Internet (국문 요약본)
Yanik Silver | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
온라인 부업의 모든 것!
인터넷은 모든 것을 변화시킨다! 특히 이제는 자신의 직장을 유지하면서 매달 부업으로 돈을 벌 수 있는 “인터넷 부업”이 가능해졌다. 여가 시간만 활용해도, 원하는 수준으로 꾸준한 수익을 올릴 수 있는 온라인 비즈니스가 가능해진 것이다. 핵심은 그저 가만히 앉아 낙관만 하지 말고 적절한 일을 할 수 있는 전략을 구사하는 것이다. 본론으로 들어가서, 인터넷 부업을 할 수 있는 입증된 5가지 방법이 있다. ① 디지털로 정보를 판매하는 사업을 설립하라 ② 이베이(eBay)에서 수익을 내는 것을 판매하라 ③ 제휴 마케팅 세계에 발을 들여라 ④ 야후! 스토어(Yahoo! Stores)와 기타 전자상거래 사이트를 활용하라 ⑤ 전문 블로거가 되라 이 5가지 방법은 매우 효과적인 방법으로, 자신의 개성과 스틸에 잘 맞는 것을 파악해서 시작하기만 하면 된다. |
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[요약본] Must Win Battles (국문 요약본)
Peter Killing 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-16 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Must Win Battles (국문 요약본)
Peter Killing 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-16 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
‘Must Win Battles'(MWB)란 회사가 매출 및 수익 목표를 비롯한 주요 목표를 달성하기 위해서 시장에서 반드시 승리를 거둬야 하는 3~5 차례 정도의 중요한 전투를 의미한다. 이기면 좋은 다른 전투들과는 달리 반드시 이겨야 할 전투는 조직의 경쟁력을 유지하고, 정기적으로 업그레이드하는 데 중요하다.
조직이 MWB 리스트에 대한 합의를 이끌어내는 것은 쉽지 않은 일이다. 사람들마다 우선순위가 다르고, 이는 심지어 경영진들 간에도 그렇다. 더욱이 시간이 지나면서 시장의 변화에 따라 새로운 형태의 전투가 등장한다. 이런 이유로 MWB를 결정하고, 이에 승리하기 위해 체계적인 대응을 하는 것은 한 번에 끝나는 것이 아니라 지속적인 과정이다. MWB 과정은 항상 적합한 MWB를 선택해 집중하는 지능적인 요소와 효과적인 팀을 구성해 이 팀이 승리를 위해 힘쓰도록 만드는 감성적인 요소로 이뤄진다. '이 달의 인물'식으로 접근하는 것만큼 절망적인 일도 없다. 즉 한동안 새로운 경영 이론을 채용하다가 바로 포기하고 또 다른 이론을 채용하기를 무한정 반복하는 것이다. 그보다는 MWB에 집중하는 것이 지속성과 집중성을 가져오며 에너지와 자원의 낭비를 막아준다. |
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[요약본] Naked Conversations (국문 요약본)
Robert Scoble, Shel Israel | 네오넷코리아 | 2010-08-23 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Naked Conversations (국문 요약본)
Robert Scoble, Shel Israel | 네오넷코리아 | 2010-08-23 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
블로그가 처음 세상에 등장했을 당시 대부분의 사람들은 이를 과시성향이 있는 사람들을 위한 별난 수단쯤으로 생각했었다. 처음에는 블로그가 자신의 세계관을 표현하는 발언대가 필요한 정신 나간 사람들을 위한 것으로 여겨졌던 것이다. 그런데 재미있는 일이 벌어졌다. 블로그는 소수의 괴짜들을 넘어서서 보다 넓은 비즈니스계로 확산됐고 소비자들은 이런 비공식적인 커뮤니케이션 통로를 의외로 적극적으로 받아들였다.
특히 블로그를 유지하는 일, 즉 블로깅은 기업과 소비자 간의 아주 효과적인 양방향 커뮤니케이션 방식으로 자리를 잡아가게 됐다. 블로깅이 고객에게 발휘하는 힘은 분명하고 아주 강력하다. 고객들은 기업 내부의 사람으로부터 실제로 벌어지고 있는 일에 관한 내부 정보를 얻는다는 느낌을 갖게 된다. 이는 매우 매력적이며, 또 참여하는 재미도 있다. PR 부서에서 미리 준비한 완벽한 문장을 읽는 것이 아니라 실수도 하고, 오타도 내는 진짜 사람과 접촉을 한다는 사실을 고객들은 좋아한다. 많은 소비자들이 ??귀하의 전화는 매우 소중하지만 지금은 통화량이 폭주해서 연결이 안 됩니다??라는 자동 음성안내를 듣는 데 질려 있다. 이와는 정반대로 블로깅은 직접적인 대인 접촉과 상호 교류를 가능하게 한다. 기업의 관점에서 보면 블로그를 운영함으로써 소비자 및 잠재 소비자들과 솔직한 양방향 대화를 할 수 있다. 포커스 그룹이나 다른 인위적인 수단을 통하지 않고도 실제로 사람들이 무엇을 생각하고 있는지를 알아낼 수 있다. 더욱이 구글과 같은 검색엔진들은 기업의 블로그를 보통의 웹사이트보다 높게 순위를 매긴다. 이는 접속 빈도와 포스팅에 대한 댓글 숫자가 높은 기업 블로그를 보유하고 있으면 경쟁업체들에 비해 높은 검색 순위에 오를 수 있다는 것을 의미한다. 이는 검색엔진을 가장 유리하게 이용할 수 있는 최고의 비법 가운데 하나일 것이다. 회사 블로그는 계속 이와 같이 유지될 가능성이 높으며, 따라서 이 대화 수단을 자사의 목적에 맞춰 최대한 활용하는 방법을 찾는 것이 바람직하다. 블로그가 사라지기를 바라는 것보다는 이렇게 하는 것이 훨씬 더 성과가 있을 것이다. 앞으로 10년 뒤 블로그가 어떤 형태를 취하게 될지는 두고 봐야 하겠지만 대화수단으로서 블로그의 효용은 결코 퇴색하지 않을 것이다. 블로그는 기업의 커뮤니케이션을 분권화하고, 통제 권한의 소재를 바꾼다. 이는 그 자체로써도 나쁜 일이 아니다. |
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[요약본] Negotiation Genius (국문 요약본)
Deepak Malhotra 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Negotiation Genius (국문 요약본)
Deepak Malhotra 외 | 네오넷코리아 | 2010-08-31 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
천재적인 협상가는 타고나는 것이 아니라 협상 절차에 대한 건전한 개념적 체제를 철저히 준비하고 활용해서 일반적인 실수와 편견을 피하는 것이다. 그들은 ‘되는 대로 아무렇게나’가 아니라 전략적이고 조직적으로 협상을 구성하고 실행한다.
천재적인 협상가의 대열에 합류하고자 한다면, 필요한 세 가지 구성요소를 획득하는데 집중하라. ① 풍부한 아이디어 툴박스 ② 전반적인 구조에 대한 탁월한 파악 ③ 협상에 대한 건전한 심리적 접근방식 이 책은 이 세 가지 구성요소를 중심으로 하여 당신을 협상의 귀재로 만들어줄 것이다. |
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[요약본] No More Mondays (국문 요약본)
Dan Miller | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] No More Mondays (국문 요약본)
Dan Miller | 네오넷코리아 | 2010-08-30 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
자신이 좋아하는 일을 찾아라. 그러면 매주 월요일마다 불평 대신 열정을 갖고 일터로 출발할 것이다.
당신의 열정과 관심사에 맞는 직업을 찾기 전에는 더 이상 기회가 없는 근무환경으로 모든 것이 변해버렸다. 그런 곳을 찾을 수 없다면, 당신이 좋아하는 일을 위해 사업에 뛰어드는 편이 쉬울 것이다. 그곳에 기회가 있고, 다람쥐 쳇바퀴 같은 일상을 떠나 열정을 쏟으며 탁월한 능력을 발휘하기 위한 용기만 있으면 된다. 만약 월요일이 너무 힘들다면 이 책이 그 힘든 월요일을 활기찬 월요일로 바꿔줄 것이다. |
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[요약본] OFF학 (요약본)
오마에 겐이치 | 네오넷코리아 | 2010-08-26 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] OFF학 (요약본)
오마에 겐이치 | 네오넷코리아 | 2010-08-26 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
영국 「이코노미스트」 지가 선정한 현대 경영의 구루,
오마에 겐이치가 주창한 Off학! 월요병에 시달리는가, 주말에 집에서 쉬었는데도 몸이 무거운가, 여행을 떠날 여유가 없는가, 디지털 제품을 잘 다루지 못해 요즘 세대들을 따라가지 못하는가, 잘못된 술자리로 인간관계와 몸이 만신창이가 되었는가, 일에만 치여 살아 가족과 점점 멀어지고 있는가, 노후 설계와 재테크 때문에 골머리를 앓고 있는가? 오마에 겐이치는 이 모든 게 당신이 ‘놀 줄 몰라서’ 일어난 일이라고 조언한다. 현대인은 자기 위치에 대한 불안감 때문에 업무술이나 자격증 따위에만 치우쳐 노는 법을 잊어버렸다. 놀기는커녕 치열한 경쟁에 밀리지 않기 위해 하루 종일 on mode(일하는 상태)에 돌입한다. 마치 휴식 공포증에 걸린 환자인 마냥. 하지만 그럴수록 정말 신나는 휴식을 갖지 않으면 절대로 성공하지 못한다. On에서 받은 스트레스와 피로를 제때 풀지 못하는 사람은 시한폭탄이나 아무리 충전해도 금방 닳는 방전된 배터리와 다를 바 없다. 오마에 겐이치가 개발한 off학을 통해 on 스위치를 끄고 성공을 부르는 off mode(쉬는 상태)에 돌입하는 방법을 배워 인생의 주도권을 되찾자. |
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[요약본] One Billion Customers (국문 요약본)
James McGregor | 네오넷코리아 | 2010-08-16 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] One Billion Customers (국문 요약본)
James McGregor | 네오넷코리아 | 2010-08-16 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
중국 비즈니스 베테랑으로부터 듣는 사업교훈!
장래에 중국경제가 어떻게 글로벌경제에 편입될 것인지는 우리 모두에게 있어 중차대한 이슈가 아닐 수 없다. 중국은 벌써 영국을 추월하여 세계 4위의 경제대국으로 올라섰고 13억 인구를 보유한 세계 최대의 시장으로 발돋움하려 하고 있다. 한편 중국의 내수시장은 미국과 EU 국가들을 합친 것보다도 더 규모가 커질 수 있는 충분한 잠재력을 갖고 있다. 그런 까닭에 중국시장이 완전히 자리잡기 전에 현지 발판을 마련하려는 목적으로 수많은 외국기업들이 몰려들고 있는 것도 무리가 아니다. 그러나 중국에서 비즈니스를 벌이는 것은 생각하는 것보다 훨씬 어렵다. 성공을 보장하는 간단한 공식이란 존재하지 않는다. 다만 중국인들이 어떤 식으로 비즈니스를 하는지에 대한 몇 가지 통찰은 중국시장을 이해하는데 어느 정도 도움이 될 수 있을 것으로 본다. 여기서 설명하는 교훈들을 명심하면서 중국에서 사업을 영위하다 보면 언젠가는 성공에 가까워질 수 있을 것이다. |
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[요약본] Outside Innovation (국문 요약본)
Patricia B. Seybold | 네오넷코리아 | 2010-08-17 | (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) |
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[요약본] Outside Innovation (국문 요약본)
Patricia B. Seybold | 네오넷코리아 | 2010-08-17 | 공급 : (주)북큐브네트웍스 (2010-12-21) 대출:0, 예약:0, 보유수량:5 지원기기:
오늘날, 혁신을 위한 최선책은 무엇일까? 그것은 열정적인 소비자에게 비즈니스를 개방하여 전체 혁신 과정에 소비자 중심의 참여를 이끌어 내는 것이다.
소비자 》상품개발팀의 절대적 요소 혁신에 있어 “외부영입(outside in)” 방식은 출중한 상품개발자들을 모으는 것보다 쉬운 일이다. 확실한 수단이 제공될 때, 재치 있고 똑똑한 소비자들은 내부 인력을 통한 개발보다 더 매력적인 상품을 만든다. 소비자의 에너지를 이끌어낼수록, 비즈니스 모델과 운영은 재디자인되고, 업그레이드 및 향상을 구가하게 된다. 소비자를 상품개발 과정에 참여시키면, 그들은 결국 제품에 열광하는 충성스러운 고객이 된다. 소비자의 참여 기회를 확대시키면 새로운 시장을 열고, 참신하고 강력한 비즈니스 모델을 개발하는 신상품과 서비스를 쏟아낼 거대한 에너지가 발산될 것이다. 이것은 결국 하나의 산업으로 탈바꿈할 수도 있다. 혁신 게임은 근본적으로 변화하고 있으며 향후 비즈니스를 계획하고 있다면, 소비자들을 제품 개발과정에 “반드시” 참여시켜야 한다. 이 책이 바로 그러한 방법을 안내해주는 길잡이가 되어줄 것이다. |